【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “發(fā)報(bào)區(qū)域圖”，每周責(zé)成發(fā)報(bào)員 按“發(fā)報(bào)區(qū)域圖”分配的發(fā)報(bào)責(zé)任區(qū)準(zhǔn)確派送。 （工作日）帶領(lǐng)發(fā)行部所有成員參加公司例行的巡街活動(dòng)，發(fā)報(bào)期間也不例外。 4 在非發(fā)報(bào)日，為保證對(duì)廣告客戶負(fù)責(zé)，保證每一份報(bào)紙的準(zhǔn)確送達(dá)率，每周組織一次發(fā)報(bào)員之間互監(jiān)互查活動(dòng)（發(fā)報(bào)員互換發(fā)報(bào)區(qū)域，調(diào)查發(fā)報(bào)情況）。 15 。 、誤送（過時(shí)送達(dá)），第一次于例會(huì)警告，第二次罰款 30 元，第三次勸退。 ，包括監(jiān)測(cè)市場(chǎng)送報(bào)對(duì)象的具體變化，包括時(shí)間、名稱、地點(diǎn)、規(guī)模及分析等內(nèi)容，為保證發(fā)行部 的業(yè)務(wù)及時(shí)溝通和持續(xù)提高發(fā)報(bào)送達(dá)質(zhì)量提供確切參考依據(jù)。 二、 培訓(xùn)管理 “都市指南發(fā)報(bào)員培訓(xùn)辦法”，貫徹落實(shí)總部規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，保證達(dá)到規(guī)定的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。 2．按分公司經(jīng)理安排，具體并組織每周一次的發(fā)報(bào)懇談會(huì)，并保證會(huì)議效果。 。對(duì)所有新員工和轉(zhuǎn)崗員工及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)在職員工進(jìn)行崗中培訓(xùn)。 ，建立健全培訓(xùn)體系，提高員工整體素質(zhì)。制訂公司發(fā)報(bào)員培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)，組建高素質(zhì)的發(fā)報(bào)隊(duì)伍。 三、 考核 ，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)行部 相關(guān)營(yíng)運(yùn)管理考評(píng)。 。 四、 其它 。 。 策劃部部門職責(zé) 在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益； 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向 準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目 標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)做品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方 案； 不斷了解及掌握廣告、品牌 、營(yíng)銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式 的框架體系 不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方 法； 負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議。 指導(dǎo)完成〈廣告創(chuàng)意策略書〉；負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會(huì)議。 日常負(fù)責(zé)工作 ① 召開廣告調(diào)研、廣告策略、創(chuàng)意研討會(huì)； ② 負(fù)責(zé)公司一切項(xiàng)目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關(guān)及打印、匯報(bào)、保 密等工作； ③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的協(xié)調(diào)、反饋、傳達(dá)、策劃、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作； ④ 負(fù)責(zé)與客戶 服務(wù)部、創(chuàng)作設(shè)計(jì)部接洽 ,并制訂工作計(jì)劃，確定交接時(shí)間，經(jīng) 經(jīng)理批準(zhǔn)，按公司要求組織實(shí)施； ⑤ 對(duì)客戶熱情、周到，深入了解客戶的意圖和要求，細(xì)致周到地做好客戶解答 工作； ⑥ 負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、匯總處理； 負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語言設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對(duì)本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。 按公司意圖和要求編制工作計(jì)劃； 16 精確高效的完成公司的工作安排并及時(shí)、正確地和設(shè)計(jì)師交接，保證工作 按時(shí)完成； 1負(fù)責(zé)公司一切業(yè)務(wù)的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語言的創(chuàng)作、修改、把關(guān)、匯報(bào)、 保密等工作； 1將有關(guān)業(yè)務(wù)及其開展情況的信息記錄在案，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理； 1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)的各專業(yè)協(xié)調(diào)、反饋、傳達(dá)、策劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督 等工作； 出納人員工作職責(zé) 負(fù)責(zé)做好工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作； 根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，做好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況； 要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。書寫整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、 日清月結(jié)； 嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不 得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致； 按照國(guó)家法令和財(cái)務(wù)制度及現(xiàn)金管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，對(duì)經(jīng)有關(guān)人員審 批后的合法的收支憑證，辦理收支手續(xù)。對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的收支業(yè)務(wù)， 有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告 。 妥善保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券或各種有價(jià)抵值卡，確保資金的安全和 不受損失，不得將公款擅自借與私人或移作他用，庫(kù)存現(xiàn)金超過限額發(fā) 生意外事故，一切損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，并應(yīng)每天盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金 。 保管好有關(guān)印鑒章、密碼器、空白收據(jù)、空白支票及其他有 關(guān)空白憑證， 嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行管理，按規(guī)定用途使用。 根據(jù)收付原始憑證及時(shí)登記銀行存款日記帳和現(xiàn)金日記帳，做到日結(jié)日 清，帳款相符，不出差錯(cuò)，每月定期與會(huì)計(jì)結(jié)算。 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記 及時(shí)、帳面清楚； 負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表； 認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開 支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)； 定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。 上級(jí)或稅務(wù)機(jī)關(guān) 檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。 每月書面向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。 定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì) 人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由辦公室主任保管。 協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。 按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。 1嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù) 管理方面的安全制度，確保作好會(huì)計(jì)工作。 17 辦公室主任職責(zé) 負(fù)責(zé)整 理好公司每期報(bào)紙和備份； 負(fù)責(zé)收集、管理所有住宿人員的簡(jiǎn)歷和身份證復(fù)印件 ,做好存檔； 有權(quán)向直屬領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 根據(jù)公司內(nèi)部發(fā)生的相關(guān)事宜，提供分析意見及改進(jìn)建議； 組織并督促全公司人員全面完成公司員工職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)辦公物品的供應(yīng)、采購(gòu)工作，做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)核算工作； 在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向經(jīng)理提供相關(guān)解決方案； 對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門 組織做好來客接待管理工作。 負(fù)責(zé)全公司