地質(zhì)勘探隊行政工作報告(編輯修改稿)
2025-04-02 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人資本及外來資本參與經(jīng)營，完善治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。在仍然提倡各經(jīng)營單位發(fā)展原有專業(yè)的前提下，取消內(nèi)部專業(yè)分工的原則限制。大力推行和繼續(xù)完善項目經(jīng)理制、單機(jī)核算以及全風(fēng)險承包等經(jīng)營管理模式?！ ”P活存量資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，最大限度核銷不良資產(chǎn)，提高良性資產(chǎn)比重。通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。千方百計清償內(nèi)外欠帳，特別是員工原工程的含量工資?！ √岣呷藛T素質(zhì)。要通過教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、積極引進(jìn)等手段提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì)。努力為內(nèi)外人力資源創(chuàng)建平等勞動、平等創(chuàng)收、平等受益的平臺。要強(qiáng)化和完善對管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務(wù)管理。要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，為員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進(jìn)員工的全面發(fā)展?！ ∷摹⒍o四年的奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想和工作方針 (一)奮斗目標(biāo)：實現(xiàn)創(chuàng)收2800萬元，盈利30萬元，上崗職工人均年收入達(dá)到14000元，職工待崗率不超過5%(不含內(nèi)退人員)，完成折舊指標(biāo)40萬元，國有資產(chǎn)增值率達(dá)到2%，完成供水(或供電)社會化管理，爭取啟動117號住宅樓的開發(fā)與建設(shè)工作?！ ?二)指導(dǎo)思想：以發(fā)展為主線，以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，努力培育“企業(yè)化”意識、法制意識和效率效益意識，樹立品牌形象，增強(qiáng)核心競爭力，聚精會神創(chuàng)實效，一心一意圖自強(qiáng)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力推動我隊經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展! (三)基本方針：改革、創(chuàng)新、突破。即：繼續(xù)深化事企分體運行改革，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平。大力實施“體制、機(jī)制、管理、營銷、理念、服務(wù)”六項創(chuàng)新工程，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。力爭在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量上有新突破，在完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上有新突破，在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有新突破。 五、創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力 事企分體運行是地質(zhì)隊企業(yè)化的必經(jīng)之路，今年要在XX年試行的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善事企分體運行的機(jī)制，通過進(jìn)一步明確職責(zé)，明確目標(biāo)，明確費用限額，降低事企分體運行的成本，提高事企分體運行的質(zhì)量，提高新機(jī)制的管理效能。今年對事業(yè)部與物業(yè)管理的費用將采取單價限額的投放辦法?！ ∫晟坪驼{(diào)整考核機(jī)制。根據(jù)國資委對國有企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，隊對下屬單位的考核指標(biāo)也要作相應(yīng)變化，重點突出勞動效率、人均利潤、人均收入與資產(chǎn)保值增值率，注重經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)最終經(jīng)營成果。要調(diào)整績效工資考核的參數(shù)比例，提高利潤指標(biāo)占有比重。 要完善和規(guī)范分配機(jī)制。堅持按勞分配與按資分配相結(jié)合的原則，誰勞動誰受益，誰投資誰受益。要將分配數(shù)額與目標(biāo)貢獻(xiàn)率、目標(biāo)責(zé)任大小掛鉤。與投入的資本及承擔(dān)風(fēng)險的比重掛鉤。與勞動的數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本量掛鉤，充分調(diào)動勞動力、資本與其它要素的創(chuàng)效積極性。要進(jìn)一步明確技術(shù)工作的報酬額度，保護(hù)技術(shù)人員的積極性，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才的價值導(dǎo)向和科教興隊的戰(zhàn)略思想?！ ∫晟坪透倪M(jìn)用人機(jī)制。樹立科學(xué)的人才觀，只要具有一定的知識或技能，能夠創(chuàng)造性的勞動，能為我隊的改革發(fā)展作貢獻(xiàn)者，就是人才。要完善選人機(jī)制，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。要完善人才評價機(jī)制，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價標(biāo)準(zhǔn)。要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，以職業(yè)培訓(xùn)、短期輪訓(xùn)為重點，著力培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實踐能力與創(chuàng)新能力。要完善人才的激勵機(jī)制，建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、短期激勵與中長期激勵相結(jié)合、責(zé)任風(fēng)險與利益報酬相結(jié)合的分配激勵機(jī)制?！ ×?、創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓展市場領(lǐng)域 地勘單位要走企業(yè)化經(jīng)營的道路，改制是最后的唯一選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備。去年，我們嘗試了買斷經(jīng)營、股份合作制、股份制設(shè)備租賃站等多種形式，實踐證明是切實可行的。今年要進(jìn)一步加大工作力度，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)的多元化改革，但改制必須遵循職工自愿的原則、國有資產(chǎn)不流失的原則和公共利益不受侵害的原則?！ 鴥?nèi)基建投資、礦業(yè)開發(fā)、地災(zāi)治理等重大基礎(chǔ)性工作給我們創(chuàng)造了更廣闊的市場與千載難逢的機(jī)遇，我們要緊緊抓住國家加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場占有份額，
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