在石油公司工作會(huì)議上的報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-02 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此同時(shí)積極拓展市場(chǎng)，各個(gè)加油站經(jīng)常走出去聯(lián)系顧客，對(duì)固定顧客不定期的進(jìn)行走訪，主動(dòng)征求顧客意見(jiàn)，并按顧客需求改進(jìn)服務(wù)方式，實(shí)施情感銷售，攻略不同的細(xì)分市場(chǎng)，在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu)，真正把經(jīng)營(yíng)變?yōu)椤熬睜I(yíng)?！ ?四)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、積極開(kāi)展保先教育 去年，我們緊緊圍繞做大做強(qiáng)銷售工作，開(kāi)展“黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持廉政自律，嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔法從政若干準(zhǔn)則》及國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。二是抓好隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好加油站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加油站經(jīng)理實(shí)行聘任制，強(qiáng)化競(jìng)聘制的考試考核，進(jìn)一步提高加油站經(jīng)理的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力和攻關(guān)能力。三是大力開(kāi)展再學(xué)規(guī)范活動(dòng)，積極參加分公司舉辦的《黨務(wù)、紀(jì)檢》知識(shí)競(jìng)賽與迎“七一”等各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)入黨積極分子嚴(yán)格考察，搞好培養(yǎng)。四是在開(kāi)展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我們通過(guò)“學(xué)習(xí)提高, 分析評(píng)議, 整改提高”的先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，增強(qiáng)了自重、自省、自警、自勵(lì)的意識(shí)和自我提高的能力?；I集愛(ài)心基金、捐贈(zèng)幫扶資金、實(shí)物***萬(wàn)元，幫扶困難職工**人。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng),提高廣大黨員思想認(rèn)識(shí)，錘煉了經(jīng)久不衰的營(yíng)銷力，以優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新服務(wù)樹(shù)立中油企業(yè)新形象?！ 』仡櫲陙?lái)工作，我們雖然做了大量、細(xì)致的工作，但工作中，仍存在有以下幾點(diǎn)不足：市場(chǎng)管理的質(zhì)量不夠高，達(dá)到的效果不夠理想。零售工作還存在局部的盲目性，廣泛性的服務(wù)工作還沒(méi)能有效的展開(kāi)。規(guī)范化管理必須要有新突破。去年公司兩次對(duì)營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪，暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問(wèn)題。少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，習(xí)慣性違章仍未做到根除。所有這些問(wèn)題需要我們?cè)赬X年實(shí)際工作認(rèn)真解決。 二、關(guān)于XX年工作任務(wù) XX年是我國(guó)實(shí)施“十一五”的開(kāi)局之年，也是我們持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的起步一年，對(duì)完成“十一五”各項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要。為了完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，明水石油公司對(duì)今年的工作基本思路是：以省、市公司會(huì)議精神為指針，以努力建設(shè)一流水準(zhǔn)的零售型地區(qū)公司為中心，以做大做強(qiáng)零售市場(chǎng)為重點(diǎn)，以“推進(jìn)管理創(chuàng)新提高加油站綜合管理水平、發(fā)展大客戶”和“三保、兩好、一滿意”為目標(biāo)，進(jìn)一步改善營(yíng)銷結(jié)構(gòu)、提高營(yíng)銷質(zhì)量、持續(xù)擴(kuò)大零售市場(chǎng)份額，不斷提升全縣成品油銷售業(yè)務(wù)的竟?fàn)幠芰??！ 〗衲甑闹饕ぷ髂繕?biāo)是： (1)、成品油銷售總量******噸?！ ?2)、零售總量：******噸。 (3)、高標(biāo)號(hào)汽油銷售：*****噸?！ ?4)、潤(rùn)滑油銷售量：****噸?！ ?5)、油品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%，重大責(zé)任事故死亡率為零?！ ≡诰唧w運(yùn)行工作中，XX年，我們要圍繞分公司“五個(gè)新突破”的戰(zhàn)略方針，全面提高營(yíng)銷質(zhì)量，積極構(gòu)筑堅(jiān)固的市場(chǎng)防線，精心打造黃金終端網(wǎng)絡(luò)，全方位占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，力爭(zhēng)取得實(shí)效。堅(jiān)持以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以管理力提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們把XX年確定為“提升零售質(zhì)量年”，確立了實(shí)現(xiàn)零售比75：25的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)和其他工作目標(biāo)，并重點(diǎn)依靠九項(xiàng)工作措施來(lái)保證目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?！ ?一)、依
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