員工xx晉級管理制度通用版--范本(編輯修改稿)
2025-04-01 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、其他合作部門）考核評估。③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩XX。（2）XX考核評估工作流程①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與XX員工本人進行核對。②對XX員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。⑤部門主管以上級別員工的XX，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理
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