淺談csv在中國的經(jīng)營管理(ppt38)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招牌 FF快餐制作設(shè)備 資訊設(shè)備 新店庫存商品 400,000萬 RMB 17 ?商品的構(gòu)成與管理 商品分類的概念 ?按品牌結(jié)構(gòu)分類 ?按特性結(jié)構(gòu)分類 （食品、非食品、便利商品、禮品 …… ） ?按包裝結(jié)構(gòu)分類 （規(guī)格大小、包裝形式 …… ） ?按溫度結(jié)構(gòu)分類 （常溫型、低溫型商品 …… ） ?按送貨方式分類 （大庫配送型、供應(yīng)商直送型 …… ） ?按商品銷售結(jié)構(gòu)分類 ?按毛利結(jié)構(gòu)分類 18 實(shí)際銷售中的占比分析 快餐食品1 5 %日配品5 %休閑食品1 2 %日用品1 1 %出版物4 %煙3 0 %飲料1 4 %其它9 %19 商品陳列的原則 ? 根據(jù) “ 商品結(jié)構(gòu) ” 要求 ? 根據(jù) “ 商品溫度 ” 要求 ? 根據(jù) “ 商品銷售特性 ” 要求 a)商品的生命周期 （新品期 → 發(fā)展期 → 暢銷期 → 衰退期） b)商品的銷售情況 （暢銷、滯銷、一般商品） c)商品的季節(jié)性因數(shù) d)商品的促銷情況 e)自有品牌性商品 輕 小 重 大 同一 CLASS 同一 CLASS 同一 CLASS 同一 CLASS 同一 CLASS 同一 DEPT 20 商品銷售動(dòng)向分析理念 高益滯銷 陳列位置， 量的多少 低益滯銷 取消和培養(yǎng) 低益暢銷 創(chuàng)利程度 高益暢銷 保證不能缺貨 0 毛利 銷量 1）高毛利 +暢銷 → 最求的目標(biāo) 2）低毛利 +滯銷 → 取消的對(duì)象 3）高毛利 +滯銷 4）低毛利 +暢銷 ※ 門店負(fù)責(zé)提高銷售力度 商品開發(fā)努力提高毛利率 21 努力開發(fā) CVS的主打商品 即食性商品 自產(chǎn)型商品 服務(wù)性商品 目標(biāo)型商品 季節(jié)性商品 提高銷售毛利 提升顧客的忠誠度 增加競(jìng)爭(zhēng)力度 提高顧客的來店次數(shù) 增加一次購物的點(diǎn)數(shù) 提高購物交易單價(jià) 22 ?物流在 VCS中的貢獻(xiàn) 毛利率的改善 改良點(diǎn) 主要效果 物流費(fèi)用收入 物流中心到門店的配送費(fèi)由供應(yīng)商承擔(dān) 采購價(jià)格降低 直接廠商進(jìn)貨，避開中間供貨商，提高毛利率 商品直接買斷 直接賣斷、無退貨，達(dá)到降低進(jìn)價(jià)，同時(shí)銷售降價(jià) 供貨商篩選 商流的變化、物流的共用化使廠商作業(yè)合理化 強(qiáng)化特色商品 指定廠商、特殊供貨商共同商品開發(fā)，改善毛利率 降價(jià) 、 損耗改善 店鋪庫存合理性 ， 進(jìn)貨周期減少 ， 減少降價(jià)處理機(jī)會(huì) *自營物流實(shí)施 毛利率 10%20%的改善（營業(yè)額對(duì)比） 23 店鋪?zhàn)鳂I(yè)效率的改善 改良點(diǎn) 主要效果 指定時(shí)間進(jìn)貨 門店合理安排日常作業(yè)，減少不必要的等待時(shí)間 檢貨系統(tǒng)開發(fā) （物流中心檢貨） 門店可以減少檢貨手續(xù)，以實(shí)際進(jìn)貨單為準(zhǔn) 小分裝進(jìn)貨 減少后倉到陳列貨架的作業(yè)動(dòng)線 區(qū)分商品屬性進(jìn)貨 減少門店的進(jìn)貨搬運(yùn)工作量 新商品、特賣商品的單獨(dú)送貨 選擇營業(yè)空閑時(shí)間、交通方便時(shí)間進(jìn)貨 *合理安排物流作業(yè) 提高 30%的工作效率 24 庫存數(shù)量的改善 改良點(diǎn) 主要效果
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