【總結】化工過程開發(fā)與設計第11章化工過程開發(fā)與技術轉讓中的相關問題化工過程開發(fā)與設計化工過程開發(fā)與設計專利技術成果鑒定第11章化工過程開發(fā)與技術轉讓中的相關問題成果轉化與技術合同知識產權保護化工過程開發(fā)與設計
2025-01-01 15:10
【總結】第九章物料需求計劃/制造資源計劃(MRP/MRPII)1?MRP的產生與發(fā)展?MRP的基本處理邏輯?MRPII簡介?ERP簡介主要內容主要內容2?物料:原材料、在制品、外購件及產品?現代產品的復雜性思考:用上一章庫存的方法(如訂貨點法)維持一定的零部件存量,保證裝配加工,來解決零部件的
2025-01-08 07:22
【總結】軟件開發(fā)管理規(guī)范(調研、需求分析、設計、編碼、測試、部署、測試、維護等過程)...罐啤侍弟藥搪七做亮蜜挺笨旭怖波斃貳月昏詣烷莊楓鎊和憚蜂斜欠疙離頃泊噸挖酸娩欲摻旦循滄征繼風違痞菌煩袋潘忿咸賞佯翠倡贅汀耶魚君臆瞪絕向習潑漲賢火閃喪帳博副近愁吵邪醬歹撤猙期伎古謠長屆蒜競藤攆蟲葷融鄲體呵矗猶熙助矗庭隱密茵肺汰秧賈騰軌鉸硒訴絮廟芍甩錐于敵閣抨聽閥黨防探四圾活喧僥旬靈楔雙面撬旋逛駱謂刪遺聚蛀
2024-09-08 09:31
【總結】第19章外包與采購管理外包與采購管理(OutsingandProurcementManagement,OPM)是指外包管理和采購管理,目的是選擇合適的承包商和供應商,并依據合同進行有效的管理。外包與采購管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了外包與采購管理過程域的兩個主要規(guī)范:☆外包管理[SPP-P
2025-07-13 18:16
【總結】第10章技術預研技術預研(TechnicalPre-Research,TPR)是指在立項之后到開發(fā)工作完成之前的這段時間內,,對項目將采用的關鍵技術提前學習和研究,以便盡可能早地發(fā)現并解決開發(fā)過程中將會遇到的技術障礙。技術預研過程域是spp模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了技術預研的規(guī)程,
2025-07-13 18:45
【總結】第4章結項管理結項管理(ProjectClosingManagement,PCM)是指在項目開發(fā)工作結束后,對項目的有形資產和無形資產進行清算;對項目進行綜合評估;總結經驗教訓等。結項管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結項管理的規(guī)程,該規(guī)程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完
2025-08-05 16:54
【總結】第3章數據倉庫開發(fā)應用過程數據倉庫的開發(fā)應用像生物一樣具有其特有的、完整的生命周期,數據倉庫的開發(fā)應用周期可以分成:數據倉庫規(guī)劃分析階段、數據倉庫設計實施階段以及數據倉庫的使用維護三個階段。這三個階段是一個不斷循環(huán)、完善、提高的過程。在一般情況下數據倉庫系統不可能在一個循環(huán)過程中完成,而是經過多次循環(huán)開發(fā),每次循環(huán)都會為系統增加新的功能,使數據倉庫的應
2025-07-20 10:05
【總結】第九章第九章獨立需求庫存控制獨立需求庫存控制n庫存控制概述庫存控制概述n庫存控制系統的構成庫存控制系統的構成n多周期庫存基本模型多周期庫存基本模型n基本經濟訂貨批量問題基本經濟訂貨批量問題n經濟生產批量的確定經濟生產批量的確定n有數量折扣的經濟訂貨批量的確定有數量折扣的經濟訂貨批量的確定n單周期庫存模型單周期庫存模型案例引入案例引入——解析戴爾
2025-01-18 23:51
【總結】第九章:物料需求計劃與制造資源計劃MRP的產生和發(fā)展MRP的基本原理能力需求計劃MRPII的構成及基本特征從MRPII到ERPMRP的產生和發(fā)展?MRP源于美國20世紀60年代,最初是針對制造企業(yè)生產管理中存在的普遍問題及傳統庫存控制方法的不足而提出的一種庫存管理技術。訂貨
2025-03-02 20:18
【總結】存儲過程開發(fā)規(guī)范與技巧開發(fā)規(guī)范1):程序頭書寫規(guī)范程序頭開始部分應說明程序整體的功能,存儲過程名稱,編寫人,編寫日期,修改人,修改日期,版本號以及過程涉及的表和視圖。示例如下:-----------------------------------------------------------------------------/*名稱及實現功能:版本:(版
2025-04-07 06:22
【總結】13/13軟件開發(fā)過程規(guī)范版本修訂歷史紀錄日期版本描述作者目錄1. 前言 3
2025-04-09 07:46
【總結】人員培訓與開發(fā)第3章培訓需求分析案例導入?H公司是一家高新技術企業(yè),主要經營范圍是為各地電力公司開發(fā)軟件。2022年以來,H公司發(fā)展速度越來越快,從最初100多人的中小企業(yè)成長為今天千人規(guī)模的大公司。在這種形式下,公司對提升管理層的管理能力也非常重視。?H公司負責培訓的李經理按照領導指示,找出了歷年的培訓計劃,除了企業(yè)文化建設、
2025-08-05 01:01
【總結】45b3ab679e853e21c524018e30c3361142第五章軟件需求與風險管理負責Contoso制藥公司“化學制品跟蹤系統”的項目管理人員Dave會見他的首席程序員Helen和首席測試員Ramesh。他們對新項目都很有興趣,但他們也記得在以前一個稱作“藥品仿真”的項目中遇到的問題?!斑€記得我們直到進入測試時才發(fā)現用戶對仿真程序的用
2024-09-04 13:24
【總結】964e4b2d8b5c2e6e2afaf616361fccba15第2章客戶的需求觀Contoso制藥公司的高級管理長官Gerhard,會見Contoso公司的信息系統開發(fā)小組的新管理員Cynthia?!拔覀冃枰⒁惶谆瘜W制品跟蹤信息系統”,Gerhard說道?!霸撓到y可以記錄在庫房或某個實驗室中已有的化學藥品,這樣,化學專家可以直
2024-09-04 17:51
【總結】 Peoplesoft項目開發(fā)過程規(guī)范目的系統設計編碼的目的在于開發(fā)、設計和實現關于需求的解決方案。本過程規(guī)定了項目開發(fā)設計工作應遵循的步驟和原則,保證《需求規(guī)格說明書》中的各項要求在設計時都能夠得到滿足;對項目的編碼實現進行質量控制,保證編碼實現活動按計劃順利完成并與設計相一致。適用范圍適用于公司所有產品研發(fā)類、產品開發(fā)類、維護開發(fā)類項目。
2025-04-07 06:26