百年管理經典回放(ppt28)-經營管理(編輯修改稿)
2025-09-19 19:32 本頁面
【文章內容簡介】 。人們愿意實行自我管理和自我控制來完成應當完成的目標。 ? ３．人的自我實現(xiàn)的要求和組織要求的行為之間是沒有矛盾的。如果給人提供適當?shù)臋C會，就能將個人目標和組織目標統(tǒng)一起來。 海量營銷管理培訓資料下載 ? ４．一般人在適當條件下，不僅學會了接受職責，而且還學會了謀求職責。逃避責任、缺乏抱負以及強調安全感，通常是經驗的結果，而不是人的本性。 ? ５．大多數(shù)人，而不是少數(shù)人，在解決組織的困難問題時，都能發(fā)揮較高的想象力、聰明才智和創(chuàng)造性。 ? ６．在現(xiàn)代工業(yè)生活的條件下，一般人的智慧潛能只是部分地得到了發(fā)揮。 海量營銷管理培訓資料下載 ? 代表人物：羅伯特 布萊克 ? 這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式?？v軸和橫軸分別表示企業(yè)領導者對人和對生產的關心程度。 ? 管理方格圖中，１．１定向表示貧乏的管理，對生產和人的關心程度都很?。唬梗倍ㄏ虮硎救蝿展芾恚攸c抓生產任務，不大注意人的因素；１．９定向表示所謂俱樂部式管理，重點在于關心人，企業(yè)充滿輕松友好氣氛，不大關心生產任務；５．５定向表示中間式或不上不下式管理，既不偏重于關心生產，也不偏重于關心人，完成任務不突出；９．９定向表示理想型管理，對生產和對人都很關心，能使組織的目標和個人的需求最理想最有效地結合起來。 海量營銷管理培訓資料下載 ? 表人物：杜拉克 ? 他認為要成為有效的管理者必須養(yǎng)成五種思想習慣： ? １．知道把時間用在什么地方。管理者應該清楚，自己掌握支配的時間是很有限的，他們必須要利用這點有限時間進行系統(tǒng)的工作。 ? ２．有效的管理者要注重外部作用，把力量用在獲取成果上，而不是工作本身。 ? ３．有效的管理者把工作建立在優(yōu)勢上棗他們自己的優(yōu)勢，他們的上級、同事和下級的優(yōu)勢，以及形勢的優(yōu)勢，也就是建立在他們能做什么的基礎上。他們不把工作建立在弱點上。 海量營銷管理培訓資料下載 ? ４．有效的管理者把精力集中于少數(shù)主要領域。在這些領域里，優(yōu)異的工作將產生杰出的成果。他們給自己定出優(yōu)先考慮的重點，并堅持重點優(yōu)先的原則。他們知道，他們只有將首要的事情先做，次要的事情不做，別無選擇。否則，將一事無成。 ? ５．最后，有效的管理者做有效的決策。他們知道，有效的決策常常是根據(jù)“不一致的意見”作出的判斷，而不是建立在“統(tǒng)一的看法”基礎上的。 海量營銷管理培訓資料下載 ? 代表人物：威廉 大內 ? 在Ｚ理論的研究過程中，大內選擇了日、美兩國的一些典型企業(yè)進行研究。這些企業(yè)都在本國及對方國家中設有子公司或工廠，采取不同類型的管理方式。大內的研究表明，日本的經營管理方式一般較美國的效率更高，這與２０世紀７０年代后期起日本經濟咄咄逼人的氣勢是吻合的。作者因此提出，美國的企業(yè)應該結合本國的特點，向日本企業(yè)管理方式學習，形成自己的管理方式。他把這種管理方式歸結為Ｚ型管理方式，并對這種方式進行了理論上的升華，稱為“Ｚ理論”。 ? Ｚ理論認為，一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感與親密，因
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