20xx采購部年終工作參考總結范文5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導確實信和表揚。在作風上執(zhí)行公司治理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求本人，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原則。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步?！ ∫?、工作完成情況及修訂完善治理制度 按照公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務?！ 楣?jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，不斷把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20XX年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。 目前根本做到XX00元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金買賣環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應商。我們不斷強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備仍然小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即便在時間緊，任務重的時候，也不斷堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度， ，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策?！ 。喝藛T按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。處理職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料功能不明白，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務不斷得不到提高，特別難獨擋一面處理征詢題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，完全改變了這種場面的存在，每個人的工作積極性和工作效率明顯提高?！ 。菏勾蠹页浞终J識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司治理制度、員工治理、質(zhì)量治理、采購流程治理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。 ?。罕局桨驳谝?，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安認識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復揣摩，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20XX年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費?！ 《?、根本做法 注重市場調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的物資，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為根本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面要素的阻礙。進一步加大市場調(diào)查力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先調(diào)查，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權?！ @操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比較，注重溝通技巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的根
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