運(yùn)營(yíng)效率提升管理ppt28--如何實(shí)現(xiàn)四年內(nèi)，凈利=今年的營(yíng)業(yè)額？-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-19 16:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 充滿激情，追求卓越，追求完美，圍繞著顧客、流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等思考問(wèn)題，不斷獲得成功。 GE在實(shí)施 6σ 管理實(shí)踐中，首創(chuàng)并構(gòu)成了 冠軍 。、 黑帶主管 、 黑帶 、 綠帶 等不同層次的骨干，使 6σ 順利地推進(jìn)。這種寶貴經(jīng)驗(yàn)，至今已在全球推廣。 GE輝煌業(yè)績(jī)的取得與杰克 韋爾奇的倡導(dǎo)和身體力行密不可分，從中可見(jiàn)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自組織實(shí)施 6σ 管理是取得成功的關(guān)鍵！ 波音飛機(jī)公司 : 印刷電路板部訂單所需時(shí)間縮短了 75%，在制品庫(kù)存減少 60%，有效產(chǎn)出 (Throughput)增加 150%，而準(zhǔn)時(shí)交貨率幾乎達(dá) 100%. 福特汽車 Ford Motor Company: 訂單所需時(shí)間減少六至八成，準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá) 98%，品質(zhì)問(wèn)題減少一半，投資效率提升了 28%. 案例 通用汽車 General Motors: 一批真正受產(chǎn)能制約的工廠被識(shí)別出來(lái)，總部派小組跟各駐廠人員合力用 6sigma的方法提高有效產(chǎn)出，直至工廠能夠準(zhǔn)時(shí)出貨，而不需要任何超時(shí)工作。 摩托羅拉 Motorola: 有效產(chǎn)出增加 200%，訂單所需時(shí)間減少 30%，發(fā)掘出相當(dāng)多隱藏的產(chǎn)能，令生產(chǎn)線上新技術(shù)的引進(jìn)變得可能。 聯(lián)想集團(tuán) : 訂單所需時(shí)間減少 60%，準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)九成，有效產(chǎn)出增加超過(guò) 150% 我們的使命 令 突破性運(yùn)營(yíng)策略 成為營(yíng)運(yùn)企業(yè)的主流方法 〝 運(yùn)營(yíng)效率提升 〞 咨詢流程 (1) 閣下 (即企業(yè)老板 )報(bào)名參加為期一天的 〝運(yùn)營(yíng)效率突破大會(huì) 〞 ，由運(yùn)營(yíng)效率突破法研究者及傳教士韓玉軍先生主講，主題是 〝 運(yùn)營(yíng)效率突破 〞 ，大會(huì)的對(duì)象是企業(yè)老板們。 (企業(yè)其他人員只有在老板率領(lǐng)下才可以報(bào)名及出席。 ) 〝 運(yùn)營(yíng)效率突破 〞 的定義是：具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，令企業(yè)在 四年內(nèi) ，純利 等于今年 的 營(yíng)
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