運(yùn)營管理原理(ppt34)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以采取的措施 長期因素：擴(kuò)建廠房，購買大型設(shè)備，技術(shù)改造（需資金）（一年以上）。 中期因素：采用新工具，添加通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進(jìn)小規(guī)模改造或革新，利用庫存來調(diào)節(jié)。 短期因素：加班加點(diǎn)，增加工人，降低廢品率，改善設(shè)備維修制度，完善工資獎勵的制度。 18 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 備貨型生產(chǎn)計(jì)劃的核心是品種和產(chǎn)量 一、品種與產(chǎn)量的確定 品種的確定 大量大批不需確定，多品種批量生產(chǎn)需要確定。 （ 1）收入利潤確定法 （ 2）產(chǎn)品周期四分圖法／波士頓矩陣法 產(chǎn)量的確定 （ 1）線性規(guī)劃方法 （ 2）盈虧平衡圖法。 19 品種的確定 收入利潤確定法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上。舉例如下： 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H 收入大小順序 利潤大小順序 （ 1）收入利潤確定法 20 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 市場占有率 % 70 65 40 35 35 28 10 7 銷售額變化速度 0 3 2 3 2 1 （ 2）產(chǎn)品周期四分圖法／波士頓矩陣法 1 2 3 2 1 0 1 2 3 5 10 15 20 30 40 50 60 銷售額變化速度 市場占有率 70 產(chǎn)品周期四分圖法是根據(jù)各品種的市場占有率推出其處在的壽命周期，標(biāo)在四分圖中，分析確定生產(chǎn)品種。舉例如下： 21 確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃， 處理非均勻需求有三種純策略為改變庫存水平、生產(chǎn)率和改變工人數(shù)量。 通過改變庫存水平來吸收需求波動 庫存增加 庫存減少 需求率 時間 生產(chǎn)率 需求 0 二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約固定資產(chǎn)投資 （ 2） 可以防止缺貨（庫存） 缺點(diǎn)： （ 1）產(chǎn)生庫存維持費(fèi)用 （ 2）破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時性； （ 3）純勞務(wù)性生產(chǎn)不能采用。 22 二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 處理非均勻需求的策略 （ 2）改變生產(chǎn)率，使生產(chǎn)率與需求率匹配。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ Just intime）所采用的策略，它可以消除庫存。 （ 3）改變工人的數(shù)量，在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。 忙時加班，閑時把工人調(diào)到其他生產(chǎn)單元；任務(wù)超出太多時，可以轉(zhuǎn)包或變制造為購買。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）準(zhǔn)時生產(chǎn)； （ 2）消除庫存。 缺點(diǎn)：（ 1）忙時加班，需要加班費(fèi)； （ 2）造成生產(chǎn)不均衡。 工人隊(duì)伍不穩(wěn)定，會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降，且技術(shù)工人不是隨時可以雇用到的。 以上三種策略可以混合使用。 23 反復(fù)試驗(yàn)法是通過直覺和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，對方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐 ………如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。 反復(fù)試驗(yàn)法 （ The trialanderror method） 例題： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表 1所示。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。招收工人需廣告費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，折合雇一個工人需 300元，裁減一個工人需付解雇費(fèi) 200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費(fèi)為 6元 /（件 月）。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計(jì)劃年度開始時的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時的工人數(shù)，相應(yīng)地，庫存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同策略下的費(fèi)用。 24 （ 1） 月份 （ 2） 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量（件） （ 3） 累計(jì)需求量 （件） （ 4） 每月正常工作日數(shù)（天） （ 5） 累計(jì)正常工作日數(shù)（天） 4 1 600 1 600 21 21 5 1 400 3 000 22 43 6 1 200 4 200 22 65 7 1 000 5 200 21 86 8 1 500 6 700 23 109 9 2 000 8 700 21 130 10 2 500 11 200 21 151 11 2 500 13 700 20 171 12 3 000 16 700 20 191 1 3 000 19 700 20 211 2 2 500 22 200 19 230 3 2 000 24 200 22 252 表 1：預(yù)測的需要量 僅改變工人的數(shù)量，采取這種純策略需假定隨時可以雇到工人，具體見表 2。 （ 1）
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