【文章內(nèi)容簡介】 。積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)運營治理。把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工?！　∥?、加大市場開拓力度，加大企業(yè)治理力度?！　∧瓿酰绢I導按照段下達的目的任務，領導班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運轉(zhuǎn)方式。不斷地分析情勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)治理力度，在治理方式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場治理仍然軟件材料都比較標準,說明公司的治理已經(jīng)向規(guī)?；_展?！　×硗?，我公司財務治理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運轉(zhuǎn)體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納?！　∠掳肽甑墓ぷ饔媱?我公司接著以擴大產(chǎn)值總量為目的,接著以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量平安治理，財務治理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都到達了預期的目的，今后將一如既往接著努力完成各項工作目的任務?！　】偨Y二：公司2021年上半年工作總結　　上半年+++公司在市(縣)局的正確領導和支持下，抓住市場開展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務，提高效勞水平和治理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強保安隊伍素養(yǎng)的培養(yǎng)。半年來，公司在運營、完善治理、培訓、組織機構建立等方面都獲得一些成績，效勞質(zhì)量得到了社會的認可，目前公司有員工330余名，效勞客戶單位達50多家?，F(xiàn)將半年工作總結如下:　　一、著力打造先進的企業(yè)文化加強企業(yè)的核心力量　　企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速開展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。2021年2月，公司董事長推出了“信任、團結、推崇、原則、自檢、忠誠”12字為企業(yè)開展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”活動，為載體，深化推進企業(yè)文化建立。為打造企業(yè)精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深化解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，認真學習領會。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進的企業(yè)文化推進企業(yè)的快速開展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講競賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)奮圖強的美妙愿望，加強了企業(yè)的核心力量?！　《⑷骈_展作風紀律整頓活動提高全員綜合素養(yǎng)　　為實在加強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合素養(yǎng)，積極轉(zhuǎn)變保安效勞工作作風，樹立良好的保安形象，構成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氣氛，2021年3月初開始，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經(jīng)理親身特制定作風紀律整頓工作施行方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，并帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進展談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài)。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進展自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態(tài)。及時覺察隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的征詢題，將征詢題處理在萌芽狀態(tài)。　　三、健全崗勤隊伍治理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用　　完善崗勤大隊治理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進展走訪，理解保安員的思想和工作動態(tài)，按照客戶單位的反響意見，及時處理保安崗位上出現(xiàn)的征詢題，重新調(diào)整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本著“公開、公平、公正”的評選原則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務工資的作用。重新編排中隊，標準服裝標志佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層治理人員的素養(yǎng)，極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務技能訓練不少于兩次，堅持文化業(yè)務知識學習每月不低于兩次。為了到達提高隊伍素養(yǎng)的目的，各中隊還按照本身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理征詢題的方式方法和結果。及時上報所轄崗位存在平安隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組不管是工作、紀律、思想上都有特別大改觀，加強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、平安、無事故發(fā)生。　　四、拓展保安效勞業(yè)務發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作　　為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建立和社區(qū)警務戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保效勞。今年2月份，將公司原效勞中心并入技防效勞中心，成立技防效勞中心，開展報警平臺業(yè)務。迅速完善公司安保效勞功能。技防中心根底設備從2月末開始正式投入運營到如今有4個月時間，開展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會的認可，前景看好?！　」径讲齑箨?，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。并對違紀人員加強教育、給予處分。有力地保證了隊伍風貌?！　」咎厍诖箨犨@半年執(zhí)行大型安保勤務任務11次，現(xiàn)場配合公安機關處理和操縱各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練10余次?？茖W合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動、處置才能有了大幅度提升，處理隊員違規(guī)、違紀、事件14起，在執(zhí)勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警緣故引起投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進展了前期警衛(wèi)、護衛(wèi)任務。積極協(xié)助公安機關維護社會治安穩(wěn)定，加強了公司對社會方面治安防范力度，積極制造了社會效益?！　」抉v外市(縣)分支機構半年來，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，拓展保安效勞業(yè)務，在原有效勞客戶單位的根底上，又與9家客戶單位簽訂安保效勞合同。同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員到達近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務任務，遭到客戶單位獎勵及當?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認可。大力提升威遠保安在當?shù)氐牧己寐曌u　　五、調(diào)整領導班子有效推進企業(yè)治理　　唯有強班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和制造力。2021年5月，為適應新情勢下保安市場運營戰(zhàn)略開展需要，為了進一步完善治理方式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威遠公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)施行全面治理。并對中層治理部門和負責人進展了調(diào)整，提高公司治理人員駕馭隊伍的水平。使得各職能部門，分工明晰、合理、責任也較之往常更為明確?！　」拘碌念I導班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制度進展匯總，對不合理的規(guī)章制度進展了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了