【文章內容簡介】 部屢次榮獲各種表彰，先后被授予“五四紅旗團委”、“青年文明號”等，兼任公司團委書記的%%同志也榮耀地被評為“市十大出色青年”，成為其中最年青的一位?！　〗衲晁脑路荩偨涋k牽頭組織了公司20**年度“先進工作者”、“優(yōu)秀干部”、“先進集體”等人員到九寨溝等風景勝地觀光旅游，較大程度的鼓舞了先進員工的工作熱情。　　組織募捐活動。今年春季，總經辦積極號召全體員工向身患重癥的員工伸出援助之手，三天內共捐愛心款八萬余元?！　　胺堑鋾r期”擁有“特別業(yè)績”。在“非典時期”，公司總經辦多方籌備，購置了大量的消毒液，并做好返回業(yè)務員的身體檢查工作。當公司加班加點消費出消毒液時，總經辦又積極將消毒液無償捐贈給市部分困難企業(yè)，此舉一度成為社會各界的美談，極大地提高了企業(yè)的知名度與佳譽度?！　《?、認清本身的缺乏，找準存在的差距　　“千里之行，始于足下”，一年來，總經辦積極發(fā)揮著上情下達的樞紐與橋梁作用，進一步提升了“辦文、辦會、辦事”才能，認真踐行新型民營企業(yè)運轉的要求，在領悟上級精神、貫徹公司決定、監(jiān)視各部門執(zhí)行、溝通協(xié)調企業(yè)內外工作等方面獲得了較大的進步。但同時我們更應看到本身的缺乏之處，應勇于開展批判與自我批判，充分認識到工作中存在的瓶頸之處?？偨Y起來，主要表如今如下幾點：　　(一)總經辦人員的素養(yǎng)及治理水平、協(xié)調才能還有待于進一步提高，工作力度還需要接著加大。　　(二)企業(yè)文化的標志性工程《》的編輯水平還有待于提高。　　(三)企業(yè)文娛文體活動沒有持續(xù)高效地開展?！　?四)參與企業(yè)改革的責任認識達不到要求，企業(yè)治理思路與方法尚不夠完善?！　∪?、做好規(guī)劃，安排好下年度工作　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，總經辦全體工作人員正整裝待發(fā)，著力發(fā)揚“腳踏實地、篤行爭先”的企業(yè)精神，樹立“辦公室無小事，責任重于泰山”的效勞認識，開始新的征程。二○○六年，、旗幟工程草甘膦工程的上馬、實現“十五”計劃關鍵的一年等等各項令人鼓舞的工作，同時又將是企業(yè)深化內部改革、拓展國際市場的關鍵性一年，總經辦作為企業(yè)運轉的協(xié)調中心，面臨著宏大地挑戰(zhàn)。如何促進科技迅速轉化為現實消費勁，發(fā)揮總經辦特別的作用，將是下半年度工作的重點，總經辦將以下幾個方面著力開展工作：　　(一)苦練內功，著力提高總經辦人員的自我學習才能與覺悟才能，鍛造“職業(yè)人”隊伍。　　(二)立足企業(yè)，全面做好內外協(xié)調與效勞工作，推進企業(yè)上市進程及國債工程的施行工作。當好領導的助手，成為職工的貼心人?！　?三)注重宣傳，提升《》辦刊水平，創(chuàng)始企業(yè)文化建立新場面。　　(四)企業(yè)文娛文體活動需要持續(xù)高效地開展?！　?五)推進體系建立，認真貫徹執(zhí)行ISO91與ISO141環(huán)保體系的要求，將體系建立向縱深化推進?！　?六)深化內部改革，積極推行全公司的制度建立，使企業(yè)沿著既定的目的的快速、穩(wěn)健前進。　　(七)加強對所屬部門保安隊、招待所及基建辦的治理工作　　20xx年公司總經辦上半年工作總結　　20xx年關于xx而言是極不平凡的一年，是廣大員工發(fā)奮圖強迎難而上的一年，對公司開展起著承上啟下的作用。瑞爾xx作為最具阻礙力和開展?jié)摿Φ墓荆诿媾R全球金融危機沖擊下，克服重重苦難，困難前行。正確的決策加上耐心的市場培育和拓展，公司在網站建立、網絡推行、電子商務、產品開發(fā)、效勞器構架、客戶效勞認識加強等方面都獲得了嚴峻進步，為公司的長足開展奠定了良好的根底?！　∩习肽旯緲I(yè)績飛速增長，是所有xx人共同努力的結果。公司上下齊心，獲得了一定建立和成績，但也存在著特別多缺乏和亟待改善的方面，現簡單予以回憶與總結：　　一、20xx上半年度各項工作回憶總結：　　(一)、公司業(yè)績方面：在大家的共同努力下，公司各部門均獲得佳績。市場部銷售額節(jié)節(jié)高升。技術部積極打造企業(yè)產品，維護網站建立。行政、財務工作慎重細致，力求穩(wěn)定后方、效勞前線?！　?二)、市場部驕人戰(zhàn)績：市場部上半年銷售總額為767290元，成績令人振奮，但輝煌屬于過去，今天在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由相信市場部同仁在下半年將制造更大的奇跡。　　(三)、技術部的奉獻：技術部半年來著重于產品研發(fā)，如新研發(fā)出的挪動行業(yè)門戶電子商務購物商城版，正在研發(fā)中的挪動互聯網和傳統(tǒng)互聯網的行業(yè)門戶型起重機的網站等都為公司開拓銷售市場、挖掘產品價值最大化提供了強有力的技術支持。廣告部與技術部通力合作，推行公司品牌，為公司制造出了更大的效益。　　(四)、預算治理：行政部門、財務部門及時下達各項費用指標、跟蹤、稽查各部門預算執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中存在著的異常征詢題予以協(xié)調處理及確認工作，并匯報至公司上層。通過預算治理工作，特別大程度可以促進各部門的改善，強化本錢觀念和認識，同時也促進了自我工作的改善和提升?！　】偨Y上半年度的工作有所收獲，但也有缺乏及缺陷，公司處于建立初期，尚有眾多缺乏，需要大家同舟共濟，將其處理：　　(一)、早會不夠完善。每周二的例會最好有案例，部門領導不能例行公事的僅匯報一周工作，在會上一聽而過，會后宣導、改善、落實者寥寥無幾。要有所覺察