20xx建設特色礦山企業(yè)文化淺談第2頁精選(編輯修改稿)
2025-03-30 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的變成員工人人追求的目的，從而確保了企業(yè)目的的實現(xiàn)。因而，我們加強企業(yè)文化建立，既符合“代表先進文化的前進方向”的要求，同時也是貫徹落實科學開展觀的集中表達。(二)加強企業(yè)文化建立是完善各項規(guī)章制度的客觀要求企業(yè)文化建立的本質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)文化治理，而治理的根本目的是效率。在市場經(jīng)濟條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場淘汰。核心價值觀因而具有如此不可替代的嚴峻作用，但假設在企業(yè)文化建立中，只有軟性和隱性層面的價值觀建立，而沒有硬性和顯性層面的制度建立，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準那么，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)就會變成一句空話。那么如何實現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無規(guī)矩不成方圓，這就要靠企業(yè)文化建立中的制度文化建立。制度文化建立不是盲目的。在企業(yè)治理中，規(guī)章制度的制定、施行、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價值觀相習慣，詳細表達核心價值觀，且通過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建立還必須從企業(yè)開展的現(xiàn)實需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞破綻、強化治理、維護公平出發(fā)?？傊瑑?yōu)秀的制度文化建立，應該是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)現(xiàn)實開展需要的有機統(tǒng)一。多年來，王村煤礦倡導“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創(chuàng)立理念，從“治理好人、監(jiān)視好事、標準好權(quán)、操縱好錢”等事關企業(yè)治理過程中的一系列征詢題和對策入手，進一步健全完善“議事制度，內(nèi)部經(jīng)濟分配、資金治理制度”，推行以“責任落實”為中心的治理方式，推進精細化治理的深化落實，嚴肅責任追查制度的落實，做到各項工作有目的、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建立更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚企業(yè)核心價值觀、約束員工行為、標準企業(yè)治理、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮了明顯的作用。（三）加強企業(yè)文化建立是全面加強企業(yè)治理的迫切需要企業(yè)治理是一個永久的主題。企業(yè)文化治理探究的結(jié)果，是在企業(yè)長期的消費運營治理中培育和構(gòu)成，是社會先進文化的重要組成部分，企業(yè)文化更具有引導、鼓舞、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能的作用。企業(yè)治理要不斷、不斷完善過程，總的來說企業(yè)治理可用“剛?cè)岵彼膫€字來描繪。它包括“硬件”和“軟件”，剛確實是“硬件”，其內(nèi)容有戰(zhàn)略、流程、資源等。柔確實是“軟件”，其內(nèi)容有核心價值觀、制度、領導力、執(zhí)行力等。企業(yè)要想鼓舞員工的創(chuàng)新夢想與工作激情，推進事業(yè)的日益興盛和持續(xù)開展，就必須剛?cè)岵?、軟件硬件和諧。近年來王村煤礦規(guī)模日益壯大，綜合實力不
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