【文章內容簡介】 治理人員的責任制?！　：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，工程監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。　　D：檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須通過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現場設專職測量員并持證上崗?！　：對工程質量有嚴重妨礙的施工機械、設備(如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等)審查施工單位提供的技術功能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運轉，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。　　F：對工程所需的原材料、半成品的質量進展檢查與操縱。材料產質量量的優(yōu)劣是保證工程質量的根底。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書。同時還應按有關規(guī)定進展復試及見證取樣。沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。　?、谑轮胁倏v：　　A：協(xié)助施工單位完善工序操縱，把妨礙工序質量的要素都納入治理狀態(tài)。如砼施工過程中進展坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進展測定，確定質量操縱點。　　B：監(jiān)理工程師每天到施工現場，有目的的進展巡視和旁站，發(fā)覺咨詢題及時通知(口頭)施工單位更改，如下次巡視發(fā)覺仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員進展復查確認。對關鍵部位進展旁站監(jiān)理進展旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。　　C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的根底上報監(jiān)理部，假設內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后能夠進展下道工序。　　D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由工程總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出咨詢題研究處理，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面操縱的作用?！　：如發(fā)覺施工單位質量保證體系不健全，質量治理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建立單位對施工單位召開《關于工程質量咨詢題的工地專題會議》，在會議上分析緣故并制定相應的整改措施?！　、圻M度操縱：　　A：以預控為主，在工程施行過程中，堅持動態(tài)操縱與靜態(tài)操縱相結合。開工前要求施工單位依照施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依照施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進展審查，看其是否符合進度目的的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供給互相配套，如有重要的修正意見，要求施工單位重新申報?！　：要求工程經理部依照審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報工程監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏向及時采取措施，予以糾正、調整。　　C：在日常的巡視過程中，發(fā)覺咨詢題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的妨礙?！　：針對施工過程中出現的妨礙工程進度的諸多要素，工程監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進展研究催促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化治理以保證施工總進度計劃目的的實現。對業(yè)主指定的分包單位不放松治理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，催促其加快施工進度。對由建立單位確定的事項，及時提示建立單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利妨礙。　　(3)平安治理：　　A：嚴格執(zhí)行《建筑工程平安消費治理條例》，貫徹執(zhí)行國家現行的平安消費的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安消費的規(guī)章制度和建立工程強迫性標準。　　B：催促施工單位落實平安消費的組織保證體系，建立健全平安消費責任制?！　：催促施工單位對工人進展平安消費教育及分部分項工程的平安技術交底。　　D：審核施工方案及平安技術措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術標準和標準要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施。　　E：監(jiān)視檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進展質量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的責令其停頓作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應要求施工單位整改，情況嚴峻的，應責令停工整改并及時報告建立單位?！　：審查施工單位工程經理和專職平安消費治理人員是否具備合法資歷。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告?！　?4)組織與協(xié)調：　　由于建立工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，因而對現場負責的工程監(jiān)理而言，組織協(xié)調才能的高低根本上決定了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣?！　、偃绾翁幚砗门c業(yè)主的關系　　目前的工程現實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，因而從監(jiān)理公司領導到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進展的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理本身的業(yè)務素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調關系上要留意分寸，盡量留有盤旋余地?！　、谌绾翁幚砗门c質監(jiān)站的關系　　代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，由于監(jiān)視檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來施行的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理是比擬輕松的，由于現場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到。假如施工單位現場治理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關系，則監(jiān)理特別容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批判，或者遭業(yè)主處分。在這種情況下，現場監(jiān)理一是要做好本身工作，擅長自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改。二是要催促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著特別重要的妨礙，對現場監(jiān)理的工作也有特別強的指導作用。協(xié)調得當，完全能夠做到與政府監(jiān)視部門的良性互動，為現場監(jiān)理工作平添雙翼?！　、廴绾翁幚砗门c施工單位的關系　　實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰。反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求報答的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。因而，對施工單位只有不驕不躁，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進展監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重?！　、苋绾翁幚砗帽O(jiān)理部內部的關系　　本工程監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望本人的手下業(yè)　　務才能強，文化水平高，協(xié)調才能好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面。有的話不成文，錯字連篇。有的態(tài)度僵硬，對施工單位頤指氣使。有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭劇烈的市場面前，一味強求高素養(yǎng)，低本錢的監(jiān)理人員是不現實的?，F場監(jiān)理工程組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧要素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都能夠用其所長。向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓舞其學習精神，盡快成才。對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。所以，在條件同意的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的?！　『贤卫?