【文章內(nèi)容簡介】 安責任大于天，我們積極學習了xx平安消費監(jiān)理工作的經(jīng)歷教訓，特別注重施工現(xiàn)場平安消費的標準化治理，并進一步加強了施工現(xiàn)場平安監(jiān)理力度，確保無重特大平安責任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生?！　?四)加強環(huán)保治理，確保工程建立符合環(huán)、水保要求　　一是建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導小組，制定了環(huán)保監(jiān)理施行方案，裝備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時催促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導小組，確定專人負責編制棄渣治理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃?！　《菍h(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進展現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通。針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點，我們催促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預案。　　三是會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進展通報，催促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。　　橋梁監(jiān)理年終工作總結(jié)2021(四)　　200x年是總公司施工消費、養(yǎng)護治理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是構(gòu)造調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級工會組織按照總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學開展觀，主動適應(yīng)情勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創(chuàng)立、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工治理、工會本身建立等方面進展了扎實的工作和努力的探究，使多項工作有所創(chuàng)新和打破，進一步發(fā)動了廣大職工為完成改革和消費養(yǎng)護任務(wù)做出了重要奉獻?！　∫?、啟動班組創(chuàng)立，支撐素養(yǎng)工程　　各級工會組織按照學習型班組創(chuàng)立工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實際情況和開展需要，對創(chuàng)立工作的施行意義認識到位、理念明晰，行動迅速、措施得力。兩級組織按照市總《素養(yǎng)工程目的治理評估體系》和《班組創(chuàng)立標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創(chuàng)立標準》和《施行方法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作方式和工作機制：如公路局將素養(yǎng)檔案與人事制度改革的聘后治理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，表達了素養(yǎng)檔案對職工素養(yǎng)才能的評估和鼓舞作用。開展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進展的規(guī)?；嘤柡途毐任涔ぷ?，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識。道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和開展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向開展制造了條件。設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學習網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學習、技術(shù)儲藏等方面進展了有益的探究，獲得了明顯效果。特別是地鐵治理處，為提高職工競爭上崗才能，提出了“進一步強化職工素養(yǎng)，積極為運營輸送人才”的口號，鼓舞職工自學互學，學習地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)立招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)立工作典型方式和操作經(jīng)歷，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創(chuàng)立意義和創(chuàng)立手段，有力地推進了工作向縱深開展。《創(chuàng)立招法50例》的完成，標志著我們的創(chuàng)立工作獲得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導的充分確信?！　≡诼毠ぜ夹g(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)立學習型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭才能為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建立的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)打破。是既出科技成果，也出人才成果的最正確工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，%，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元。完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工程108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比方：道橋處機修廠自行研制的二代i型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術(shù)改造工程等等?！　《?、創(chuàng)新勞動競賽，促進各項治理　　勞動競賽在重點工程建立和工程治理中的作用愈加明顯。工作方式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項治理的和各項業(yè)務(wù)指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)治理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，鼓舞效果更加明顯。勞動競賽已經(jīng)成為了施工治理和工程總體工作中的一個重要鏈條。比方開展公司結(jié)合業(yè)主工程工作特點，為嚴格合同治理組織的業(yè)主契約治理型競賽。設(shè)計院按照企業(yè)消費運營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞治理增效開展挖潛競賽。道橋處結(jié)合素養(yǎng)工程，旨在提高人員素養(yǎng)的“五比一創(chuàng)”競賽。排管處按照養(yǎng)管指標和內(nèi)業(yè)標準開展的汛前短途百分考核競賽。公路局為杜絕平安隱患進展的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽。開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?！备傎惡驮阡N售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等，在推進施工治理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導確實信和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高?！　○B(yǎng)管單位外來工隊伍治理按照年初確定的工作目的，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建立過渡，比方，道橋處探究的外來工經(jīng)濟權(quán)益、平安消費、技能培訓、職業(yè)道德、生活治理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化治理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推行?！　∪?、堅持根本職責，深化民主治理　　在構(gòu)造調(diào)整和事業(yè)單位實行聘任制改革，施工消費任務(wù)艱巨的情勢下，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主治理職能，不僅在發(fā)動職工支持改革，投身重點工程建立上起著重要作用，同時也在企業(yè)治理，基層民主制度建立和維護職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革開展大計上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會搜集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)治理、消費運營78件，提案落實率到達90%，答復率到達100%?！　≡谑聵I(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權(quán)益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高本身的維護才能。嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要方式的職工民主治理保障制度，實在從源頭上維護了職工的合法權(quán)益。公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反響預警等工作程序，保證了改革的順利進展。排管處克服長時間的群體上訪、反復纏訪的壓力，堅持“立足調(diào)研、聯(lián)絡(luò)實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護才能?！　∑髽I(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機制有了長足進步。開展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，標準了合作企業(yè)的有關(guān)行為，同時成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，催促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)開展同步提高。　　《民主治理質(zhì)量體系》推行工作在幾大單位積極開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對照檢查缺乏、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)歷教訓正在有序進展，為進一步完善施行體系奠定了根底?！　∷?、狠抓本身建立，提高整體工作　　各級工會組織注重本身建立，堅持建工程與建會同步，高標準裝備干部。同時，在標準工作程序，量化考核指標，強化內(nèi)業(yè)治理、培訓基層干部，提升基層活力方面都下了特別大的工夫。工會干部學習理論、研究征詢題、勤于考慮、勇于探究已經(jīng)構(gòu)成風氣，也為更好地工作打下堅實的根底。今年，總公司工會相繼組織了xx大四中全會精神學習研討、工會工作情勢任務(wù)講座和學習型組織理論宣講