20xx市場推廣參考計劃書范文(編輯修改稿)
2025-03-30 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 型酒店。在經濟興旺、文化高度開展、信息技術日新月異，人的流淌性將逐步提高?！ ∠驅硇途频赀~進，這確實是我酒店的總策略。詳細地說，透過產品價值創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，開展第三代新型酒店，在目的消費者的心智中劃分出新的價值感知體系來建立起君都HoTEL品牌知名度和佳譽度?！ ∈袌鲋饕偁帉κ旨捌鋬?yōu)優(yōu)勢 (1)競爭對手確定： 從檔次上(或目的顧客的經濟收入上)看，鄂爾多斯市一些酒店定位在中偏低的檔次上，因此傳統(tǒng)類型中的中高檔以上(最低房價在400元以上)酒店不屬于君都的競爭對手，中低檔(400元以下)中的一部分顧客(年輕人)是君都的目的群體，因此中低檔傳統(tǒng)酒店是君都競爭對手。我們稱之為第一類競爭對手?！ ×硗?，由于檔次相近，同屬于鄂爾多斯市一些知名品牌，第二類酒店的非常大一部份目的顧客也是君都的目的群體。因此第二類酒店皆為君都的競爭對手。我們稱之為第二類競爭對手?！ ?2)競爭對手優(yōu)優(yōu)勢分析： ①第一類競爭對手 優(yōu)勢： 資本優(yōu)勢：具有雄厚的資金。區(qū)位優(yōu)勢：占據了本市相當有利的位置?！ ?yōu)勢： 孤立分散，入住率不穩(wěn)定、治理、效勞水平差，提升本錢高：與顧客的互動性差。好位置本錢高。 ?、诘诙惛偁帉κ郑骸 ?yōu)勢： 品牌知名度已構成。資本實力雄厚。治理水平高，效勞水平高。開展會員制，已擁有了超多會員?！ ?yōu)勢： 有的堅持好位置原則，本錢較高。產品價值局限性大。與顧客及潛在顧客的互動性差?；ハ嚅g同質化競爭?！ ?3)現以主要競爭對手為例分析其優(yōu)優(yōu)勢: (三)SWOT分析 外部環(huán)境分析 (1)經濟 國內外旅游市場開放以及持續(xù)增長的商務差旅及餐飲，擴大了酒店的需求。 (2)法律 政府制定各項規(guī)章制度，逐步健全內部治理，并要求各家酒店設置專業(yè)化的員工工作手冊，有利于酒店業(yè)界的開展 (3)本錢 目前經濟型酒店在物業(yè)、人力等方面的本錢已被提到了相當高的程度，在本錢被迫抬高的同時，營收卻由于商家要爭奪市場而降低，其利潤空間被壓縮到非常低?！ ∥飿I(yè)的上漲成為商家及其心痛的一項“本錢硬傷”，另一項“本錢硬傷”來自人力資源，因本身酒店業(yè)的人才已匱乏，經濟型酒店由于擴張速度快，需要超多的人力資源，人才更加缺乏，然而專業(yè)對口的學生有相當一部分不愿意進入薪水不算高的酒店業(yè)。而競爭對手頻繁挖墻角又使得人力本錢急劇上升，致使酒店的本錢增加。 (4)競爭 隨著國內外旅游市場開放以及持續(xù)增長的商務差旅及餐飲，經濟型酒店走出了酒店運營中的第三條道路。眾多酒店投資者紛紛看好這一市場。他們的房間戶型顯得更為精致、時髦、風格獨特，使這些新品牌與高端酒店品牌爭奪市場的籌碼越來越高?！ 【冀洕途频炅晳T了旅游業(yè)開展所引起的住房的需求。大好的創(chuàng)業(yè)時機，帶動了超多資本和人才流入，個性合適連鎖開展，是經濟型酒店的產品推進力，某酒店順應了開展潮流，將會有旺盛的生命力和市場競爭力。 (5)技術 某酒店依托現代化的治理和促銷
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