20xx如何管理你的上司精選(編輯修改稿)
2025-03-30 03:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?！ ?不要只給壞音訊。假設(shè)你每次都講壞音訊，久而久之，你本人就會(huì)變成那個(gè)壞音訊。因而，盡量說(shuō)點(diǎn)好音訊，不要由于你只想討論征詢(xún)題，而草草帶過(guò)任何喜訊?！ ?確定上司沒(méi)聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)。也許你生性?xún)?nèi)斂、也許你認(rèn)為不重要，因而在稟報(bào)上司時(shí)，略過(guò)了某些關(guān)鍵信息。由于其它人可能早你一步上報(bào)，以致于上司會(huì)劈頭征詢(xún)你：「我聽(tīng)說(shuō)……」、「你為什么沒(méi)跟我說(shuō)……」。信息終究該多給或少給，必須拿捏?！ ?參與上司的非正式人脈網(wǎng)。經(jīng)理人不能光靠書(shū)面的信息來(lái)治理。有些人利用內(nèi)部的非正式網(wǎng)絡(luò)，有些人利用外部關(guān)系，組成非正式的人脈網(wǎng)，協(xié)助他們掌握環(huán)境脈 動(dòng)。你有你的人脈網(wǎng)，你的上司也有他的。為什么不介紹你的人脈給他，免得一有非權(quán)威音訊人士向他說(shuō)了些什么，你就必須費(fèi)勁澄清? 5不要只帶征詢(xún)題來(lái)見(jiàn)他，連處理方法一起帶來(lái) 好的上司痛恨兩種行為：整天討好的馬屁精，與喜愛(ài)說(shuō)「發(fā)生嚴(yán)峻情況……，別擔(dān)憂(yōu)，一切有我」的救火隊(duì)。不過(guò)他更不喜愛(ài)第三種：只會(huì)把征詢(xún)題丟給上司的屬下。 征詢(xún)題的產(chǎn)生，通常是指目的與結(jié)果之間有了落差。要縮小落差，就有各種的可能做法。最后必須在這些做法中選出一種，同時(shí)明確訂出任務(wù)、期限、必要的人力與資源。因而，不是把難題丟給上司，而是明晰地告訴他，在這些處理征詢(xún)題的步驟中，哪些需要他的協(xié)助? 6不要以為上司明白的跟你一樣多，而是假設(shè)他有理解的才能：教會(huì)他 你是這個(gè)征詢(xún)題的專(zhuān)家，由于你和你的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)征詢(xún)題上花了許多時(shí)間，熟得不能再熟。上司不會(huì)比
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