20xx如何管理你的上司精選(編輯修改稿)
2025-03-30 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ● 不要只給壞音訊。假設(shè)你每次都講壞音訊，久而久之，你本人就會變成那個壞音訊。因而，盡量說點好音訊，不要由于你只想討論征詢題，而草草帶過任何喜訊。 ● 確定上司沒聽別人說過。也許你生性內(nèi)斂、也許你認為不重要，因而在稟報上司時，略過了某些關(guān)鍵信息。由于其它人可能早你一步上報，以致于上司會劈頭征詢你：「我聽說……」、「你為什么沒跟我說……」。信息終究該多給或少給，必須拿捏?！ ?參與上司的非正式人脈網(wǎng)。經(jīng)理人不能光靠書面的信息來治理。有些人利用內(nèi)部的非正式網(wǎng)絡(luò)，有些人利用外部關(guān)系，組成非正式的人脈網(wǎng)，協(xié)助他們掌握環(huán)境脈 動。你有你的人脈網(wǎng)，你的上司也有他的。為什么不介紹你的人脈給他，免得一有非權(quán)威音訊人士向他說了些什么，你就必須費勁澄清? 5不要只帶征詢題來見他，連處理方法一起帶來 好的上司痛恨兩種行為：整天討好的馬屁精，與喜愛說「發(fā)生嚴峻情況……，別擔憂，一切有我」的救火隊。不過他更不喜愛第三種：只會把征詢題丟給上司的屬下。 征詢題的產(chǎn)生，通常是指目的與結(jié)果之間有了落差。要縮小落差，就有各種的可能做法。最后必須在這些做法中選出一種，同時明確訂出任務(wù)、期限、必要的人力與資源。因而，不是把難題丟給上司，而是明晰地告訴他，在這些處理征詢題的步驟中，哪些需要他的協(xié)助? 6不要以為上司明白的跟你一樣多，而是假設(shè)他有理解的才能：教會他 你是這個征詢題的專家，由于你和你的團隊在這個征詢題上花了許多時間，熟得不能再熟。上司不會比
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