【總結(jié)】--1Contents內(nèi)容導(dǎo)讀“育林工程”增員方案?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2xx省銀行保險(xiǎn)部xx省分公司銀行保險(xiǎn)渠道“育林工程”(一期)增員方案隨著銀保業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,隊(duì)伍發(fā)展的重要性日益突出。隊(duì)伍既是業(yè)務(wù)發(fā)展生力軍,又是公司核
2025-08-05 16:04
【總結(jié)】--1訓(xùn)練隊(duì)伍從優(yōu)秀到卓越制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2傳話游戲:“阿王買(mǎi)了只紅狗叫阿黃,一天阿黃丟了,跑來(lái)個(gè)阿公,阿公說(shuō)連阿黃都能丟的阿王是個(gè)笨蛋?!?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--
2025-08-03 18:26
【總結(jié)】--1‘‘激情暖冬”第二輪強(qiáng)化訓(xùn)練班課程介紹及新鴻泰產(chǎn)品推介制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2新規(guī)出臺(tái)—形式逼迫創(chuàng)新第十二條:通過(guò)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)直接向客戶銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品的人員,應(yīng)當(dāng)是持有保險(xiǎn)代理人員資格證書(shū)的銀行銷
2025-08-05 16:09
【總結(jié)】--1銀行保險(xiǎn)銷售技巧主講:XXX--21995年——1999年2020年以后--3銀行保險(xiǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)?“三贏”的概念?空間巨大?市場(chǎng)的需求--4認(rèn)識(shí)推銷?推銷是從把
2025-08-03 18:22
【總結(jié)】如何做好銀代督訓(xùn)---督訓(xùn)基礎(chǔ)工作操作實(shí)務(wù)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究前導(dǎo)一通向智慧的路有三條:一是經(jīng)驗(yàn)之路,這是最艱苦的一條路二是模仿之路,這是最容易的一條路;三是思想之路,這是最高尚的一條路。(德魯克)?
2025-08-06 11:58
【總結(jié)】客戶類型分析及溝通制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱?客戶類型?與不同類型客戶的溝通?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究如果你想要把東西賣(mài)給某人,你就應(yīng)該盡自己的力量去收集他與你生意有關(guān)的情報(bào)。不論你推銷的是什么東西,如果你每天肯花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)了解自己的顧客,做好準(zhǔn)備,鋪平道
2025-08-05 16:11
【總結(jié)】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2點(diǎn)燃思考?一、如何選擇目標(biāo)客戶呢?二、銷售技巧有哪些方面呢?三、銷售過(guò)程中應(yīng)注意那些問(wèn)題呢??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一、如何選擇目標(biāo)客戶,中年女性為主(30-50歲)2.辦理購(gòu)國(guó)債、存轉(zhuǎn)定期、贖回基金、保險(xiǎn)到期等理財(cái)產(chǎn)品的人……、熟
2025-08-03 18:28
【總結(jié)】LOGO報(bào)告支持部部分制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究LOGO2、合理規(guī)劃、使用產(chǎn)品費(fèi)用政策,嚴(yán)防費(fèi)用超標(biāo)支付,優(yōu)化投產(chǎn)比截止5月,全系統(tǒng)5家分公司實(shí)際支付手續(xù)費(fèi)已超過(guò)年度提獎(jiǎng)手續(xù)費(fèi)上限,分別為:XX(-137萬(wàn))、XX(-6萬(wàn))、XX(-825萬(wàn))、XX(-161萬(wàn));其中XX(-32萬(wàn))、XX(-6萬(wàn))整
2025-08-07 16:31
【總結(jié)】-本資料來(lái)自-1“快樂(lè)營(yíng)銷”訓(xùn)練營(yíng)“快樂(lè)贏家”之旅制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?隊(duì)伍共建、合作聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)追蹤、互相認(rèn)同,通力協(xié)作;?加強(qiáng)專業(yè)化技能訓(xùn)練和有效活動(dòng)量追蹤,上下聯(lián)動(dòng)、全員營(yíng)銷,提升綜合績(jī)效;?借雙方培訓(xùn)、追蹤及督導(dǎo)的力度,
【總結(jié)】2020/9/181保險(xiǎn)期間太長(zhǎng)之應(yīng)對(duì)技巧?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2客戶感覺(jué)保險(xiǎn)期間太長(zhǎng)的原因引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變理念的關(guān)鍵技巧案例演練課程回顧課程設(shè)置?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究3企業(yè)企業(yè)..
2025-08-05 16:16
【總結(jié)】如何主動(dòng)創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?回顧銷售概念?主動(dòng)創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)的好處?如何主動(dòng)創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)課程設(shè)置?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究回顧銷售概念什么是銷售?銷售:是推銷與售出
2025-08-05 16:13
【總結(jié)】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱?引言?目標(biāo)設(shè)定?客戶分類?結(jié)束?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究引言維克多.福蘭克的故事毛毛蟲(chóng)效應(yīng)目標(biāo)就是你未來(lái)的現(xiàn)實(shí)!?制作收集整理,未經(jīng)授
2025-08-05 15:59
【總結(jié)】如何請(qǐng)客戶推薦客戶——滾雪球效應(yīng)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程設(shè)
2025-08-05 16:12
【總結(jié)】銀代督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究目錄?督導(dǎo)的定位?督導(dǎo)的結(jié)果運(yùn)用督導(dǎo)的定位:?各層級(jí)督導(dǎo)人員作為公司各項(xiàng)政策、目標(biāo)落實(shí)與達(dá)成的協(xié)助推動(dòng)者,責(zé)任重大。一流的業(yè)
2025-08-05 16:17
【總結(jié)】--如何精簡(jiǎn)探詢客戶需求?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--?為什么要精簡(jiǎn)探詢客戶需求?如何精簡(jiǎn)探詢客戶需求?探詢客戶需求注意事項(xiàng)課程設(shè)置?