20xx中國(guó)大?唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法精選(編輯修改稿)
2025-03-30 02:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)視，凡事有據(jù)可查。?????????????? 第三章? 班組長(zhǎng)職責(zé)?????????????? 第十二條? 按照開展戰(zhàn)略和治理制度，按照有利于組織消費(fèi)、方便專業(yè)化治理的原那么，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建立的總體目的和重點(diǎn)工作任務(wù)。??????? 第十三條 按照本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和治理。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組治理集體。班組可按照工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化治理員、平安員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過，也可直截了當(dāng)由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的治理。??????? 第十四條? 班組長(zhǎng)任職條件??????? （一）三個(gè)才能。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮才能，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組不斷保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織治理才能，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新才能，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組治理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)消費(fèi)率；??????? （二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原那么，以身作那么，辦事公正；??????? （三）具有35年工作經(jīng)歷,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備良好的身體素養(yǎng)。??????? 第十五條? 班組長(zhǎng)主要職責(zé)??????? （一）貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)治理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組治理方法、操作細(xì)那么和工作打算；??????? （二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的消費(fèi)組織和日常治理工作。按照班組消費(fèi)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和消費(fèi)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、治理目的；??????? （三）做好班組的思想政治工作和精神文明建立，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、平安分析、事故料想、缺陷治理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、本錢核算等活動(dòng)，加強(qiáng)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1