20xx產(chǎn)品市場推廣策劃優(yōu)秀模板(編輯修改稿)
2025-03-30 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)12。5萬元?！ ?0月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目的任務(wù)25萬元?！ ?0月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，堅韌拼搏，完成3/4目的任務(wù)37。5萬元?！ ?0月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀成功。完成目的任務(wù)50萬元。 三、企劃目的 完成個險期交新單保費50萬元?！ ∷摹⒏傎愵I(lǐng)導小組 組長：楊曉紅 副組長：謝軍 成員：范琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅(大)、錢宇浩、李紅(小)、熊小云、黃蘭 競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組： 追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管。負責追蹤、會務(wù)追蹤和目的提示?！ ⌒麄鞑贾媒M：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云。按照業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場及樓道進展布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務(wù)開展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的方式給予報道。 晨會籌劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭。按照競賽活動的相關(guān)安排，做好晨會的籌劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排?！ 〖夹g(shù)支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管。負責說明會籌劃和落實，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制造，大客戶的陪訪?！ 『笄诒Ｕ辖M：組長李紅(大)，成員：按照工作標準保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時落實，并按照競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供?！ ∥?、達標獎勵 (一)團隊達標獎勵 在競賽期內(nèi)達成5萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用200元?！ ≡诟傎惼趦?nèi)達成8萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用500元?！ ≡诟傎惼趦?nèi)達成15萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用1000元?！ ?二)個人達標獎勵 出單獎 凡在競賽期內(nèi)出單的個人，每單獎勵一份2015年精巧臺歷，發(fā)完為止?！ ⑴c獎 在競賽期內(nèi)凡個險期交保費到達3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。 進取獎 在競賽期內(nèi)凡個險期交保費到達5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套?！ 【吮劇 ≡诟傎惼趦?nèi)凡個險期交保費到達2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團聚餐券300元或同等價值的年貨?！ √貏e奉獻獎4萬元以上的個人，獎勵海南旅游?！ ∫陨溪剟?3項可以重復享受，45項不重復享受而且必須是我部的50萬元目的達成后才能享受，45項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換本人，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現(xiàn)金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計算?！ ×?、措施 加大執(zhí)行力度，各團隊要高度注重此次活動，明確目的，任務(wù)到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目的作為一項生死存亡的任務(wù)對待，加大訪咨詢量，確保競賽目的的完成?！ 〔扇》诸愔笇Ш托麑?，發(fā)揮主管和精英的典范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實行重點打破。強化各級主管的責任認識，加強考核力度，專職人員最低目的5000元，兼職人員最低目的3000元，對10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就?！ 「骷壷鞴芤獙嵲谪撈鹭熑?，認真召開好富有實效的二次早會，做好陪訪、輔導、追蹤。堅決杜絕負面、消極的語言和其內(nèi)耗要素，全體人員時刻只有一個聲音，那確實是：堅決完成50萬的目的任務(wù)?！ 〖訌妼Ω鲗用驿N售人員活動量的追蹤。營銷部經(jīng)理每天對分處以上主管進展追蹤，講師、組訓負責對組經(jīng)理進展追蹤，經(jīng)理負責對本單位重點培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主
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