新員工入職培訓(xùn)方案策劃(編輯修改稿)
2025-03-29 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的錯誤就是一刀切。 第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系(61~90天) 管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性?！ ?，或者有進(jìn)步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性?！ ?，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性?！ ?，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性?！ 〉?階段：讓新員工融入團(tuán)隊主動完成工作(91~120天) 對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊合作，如何融入團(tuán)隊?！ 。?dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵?！ F(tuán)隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進(jìn)行會議商討、分享?！ ?，當(dāng)下屬提出好的推薦時要去肯定他們?！ ！ 〉?階段：賦予員工使命，適度授權(quán)(121~179天) 當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點： ，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的好處、工作的職責(zé)、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向?！ ?，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性。當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面用心的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換?！ ?，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)?！ 。龑?dǎo)大家分享。要求：隨時隨地激勵下屬?！ ?，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位?！ 〉?階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃(180天) 6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟： ~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法?！ 。好鞔_目的。員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距)。 ?。撼晒摿?、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋
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