飛龍隊bpr小組學習匯報(ppt13)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ４、組織架構目前實行專業(yè)職能管理。 ５、企業(yè)目前業(yè)績較好，但市場運營能力有待加強，企業(yè)希望將競爭對手遠遠甩開。 ６、有較好的管理基礎，員工、管理者變革愿望較強。 7 CTE/020817/SHBPRRolloutSZ(2020GB) （二）無錫本地網(wǎng) BPR可能的突破、效果、難點及風險 可能的突破、效果 １、集團公司戰(zhàn)略意圖在無錫本地網(wǎng)得到貫徹落實。 ２、市場觀念、效益觀念、客戶服務意識大大加強。 ３、準確定位本地網(wǎng)作為準利潤中心，責、權、利統(tǒng)一。 ４、市場響應速度加快，競爭力加強。 ５、前端營銷力量加強，三類客戶群營銷服務責任明確。 ６、業(yè)績管理理念加強，責任考核到崗位。 可能的難點及風險 １、公司上下對ＢＰＲ認識有待統(tǒng)一。 ２、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，部門、個人利益再調(diào)整。 ３、收入差距將進一步拉大，職工承受力有待提高。 ４、ＫＰＩ指標歷史數(shù)據(jù)積累。 ５、擴大試點時，上級、咨詢公司能否提供強有力的指導。 ６、ＩＴ支撐系統(tǒng)建設滯后。 ７、要想通才取代專才，必須加強學習型組織的建設，但人的素質(zhì)的提高卻非一蹴而就的。 ８、前后端架構調(diào)整引起波動，短期內(nèi)可能會影響業(yè)務發(fā)展。 8 CTE/020817/SHBPRRolloutSZ(2020GB) 四、滾動性投資 提高投資回報率 加快市場響應速度 有效
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