飛龍隊bpr小組學習匯報(ppt13)-經營管理-資料下載頁
2025-08-05 15:27本頁面
【導讀】人家吹牛，我們吹龍，把BPR放到龍上吹，把中。國xx拿到世界上去吹，把股票吹上去！肚大量大——跟客戶喝酒龍飲哪（批發(fā)：酒精考。市場必須請客吃飯！嘰里咕?！f什么呢，我在蒙眼搭積木呢，你。以為比搞BPR還容易??！樹立了以市場為導向、客戶為中心、效益為目標的觀念。各項流程的有機結合要逐步實施推進。轉變各級領導者的觀念，弱化職權意識，強化崗位意識，加強全員培訓，形成上下一致共識，提高對改革的承受。因地制宜，深刻分析掌握各本地網現(xiàn)狀及存在的問題后。迅速建立起IT信息系統(tǒng)，確保BPR有效實施。處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系。４、組織架構目前實行專業(yè)職能管理。地網得到貫徹落實。部門、個人利益再調整。８、前后端架構調整引起波動，短期內可能會影響業(yè)務發(fā)展。由省公司授權本地網進行具體項目立項和建設。區(qū)域采取不同的投資政策。制定各級KPI，通過簽訂業(yè)績合同，實現(xiàn)有效考。投資結構發(fā)生偏差。服務投訴可能增多
【正文】 低資金投入成本。 ? 在這六類節(jié)資方法中，除框架協(xié)議型集中采購外，都應依據 ABC分類法的分類結果在 A、 B、 C區(qū)內采取不同的使用方式。 ? 在項目建設的不同階段，靈活運用合適的節(jié)資方法。 6類節(jié)資法 C 收入增長率 g B 投資回報系數(shù) ROI A 11 CTE/020817/SHBPRRolloutSZ(2020GB) （三）實施后可帶來的主要變化、效果 主要變化 實施效果 ?通過劃分，實現(xiàn)集權和分權的有機結合。 ?建立前后端架構，從職能型管理轉向流程化管理。 ?制定各級 KPI， 通過簽訂業(yè)績合同，實現(xiàn)有效考核。 ?促使投資理念發(fā)生根本性變化，更注重投資效益。 ? 提高了資源利用率。 ? 降低了投資的盲目性。 ? 縮短了建設周期。 ? 降低建設成本。 ? 提高工作效率、服務水平和競爭能力。 12 CTE/020817/SHBPRRolloutSZ(2020GB) （四）實施的風險及需要的配套措施 ?資源利用率標桿的合理確定 ?投資結構發(fā)生偏差 ?服務投訴可能增多 ?與省公司不同步推進 BPR而帶來的管理上的不協(xié)調 難點與風險 配套措施 ?強大的 IT支持系統(tǒng) ?完善服務投訴考核標準 ?省公司計劃、建設部門建立明確、協(xié)調的接口 13 CTE/020817/SHBPRRolloutSZ(2020GB) 衷心感謝各位領導對飛龍小組的指導和幫助！
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