20xx年項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度范本3篇(編輯修改稿)
2025-03-15 03:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、技術(shù)、物資、資金資源。 4. 營(yíng)造環(huán)境。營(yíng)造和諧的工作環(huán)境使所有成員心情舒暢充滿(mǎn)熱情地工作。 5. 提出項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。 6. 檢查項(xiàng)目責(zé)任和任務(wù)分工。 7. 參與選擇項(xiàng)目關(guān)鍵人員。
8. 提供項(xiàng)目人力資源需求。 9. 檢查項(xiàng)目組織改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和調(diào)整人員安排。 10. 安排所有項(xiàng)目工作使之滿(mǎn)足合同要求。 11. 提出項(xiàng)目決策系統(tǒng)保證在不同程度和管理水平上均有人決策。 12. 培養(yǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵人才。? 13. 培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目集體精神。 14. 解決職能部門(mén)和項(xiàng)
篇二：項(xiàng)目管理制度
吉首夜景亮化工程施工經(jīng)營(yíng)管理制度
本項(xiàng)目實(shí)施的核心為經(jīng)營(yíng)，必須在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，壓縮成本，壓縮時(shí)間，壓縮管理。為了確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的合理，用最低的成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，提出以下施工經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃。
一、施工單位的選擇必須遵循高效原則。首先一支施工單位必須人員充足，工序熟練工人多。一個(gè)施工隊(duì)伍至少要能完成一個(gè)安裝分項(xiàng)工程，必須是自己把人員結(jié)構(gòu)配齊，便于項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理。避免因工序交叉和相互拖延造成的勞動(dòng)力浪費(fèi)，這是保證工期的有力措施。對(duì)于施工單位的要求如下： 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更、規(guī)范規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。作為有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，施工單位理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯(cuò)誤或矛盾（如亮化施工圖與結(jié)施圖嚴(yán)重不符，尺寸錯(cuò)誤，照?qǐng)D施工明顯不合理等）并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位，若施工單位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。
施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好并提供《放線(xiàn)記錄》，便于工程完結(jié)后竣工圖制作、審計(jì)結(jié)算。
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌由公司擬定，交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。施工現(xiàn)場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在
建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無(wú)垃圾，保持工地周邊整潔。
堆放材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備時(shí)，務(wù)必減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。
施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒，嚴(yán)防高空墜物。必須要“安全第一”。
各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須報(bào)送手機(jī)號(hào)，并保證每日24小時(shí)暢通。必須服從管理人員的協(xié)調(diào)安排，服從公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。每天各施工組長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如有急事，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資格的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。
在施工前，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄。
施工責(zé)任人必須加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)人員的管理約束，施工期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的酗酒、打架斗毆事件。每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需另行罰款。
甲方、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工復(fù)測(cè)時(shí)，施工單位應(yīng)于積極配合。對(duì)隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗(yàn)的，無(wú)論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并
在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修改。檢驗(yàn)不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 若施工單位多次不按約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。 1施工單位務(wù)必做好每天的施工日志，包括施工人數(shù)，施工范圍，施工進(jìn)度，需協(xié)調(diào)的問(wèn)題等。
1為了便于銜接，建立工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，以及不定期安排臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)，時(shí)間、地點(diǎn)屆時(shí)通知，施工單位必須參加，所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會(huì)時(shí)提出下周計(jì)劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計(jì)劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項(xiàng)的執(zhí)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1