20xx年領(lǐng)導(dǎo)在改革創(chuàng)新奮發(fā)有為組織生活會上發(fā)言(編輯修改稿)
2025-03-15 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重點和二級單位量化指標(biāo)，并每半年進(jìn)行檢查考核通報。每年從競賽成效、競賽形式等維度綜合評選出勞動競賽先進(jìn)集體和先進(jìn)項目，進(jìn)行公開表彰通報。3年來，局工會共表彰先進(jìn)集體9家、先進(jìn)項目9個，發(fā)放獎金48萬元，發(fā)放各類競賽達(dá)人獎金近100萬元。此外，我局積極探索激勵長效機制，并與人力部聯(lián)動，明確局級技能比武和知識競賽中的前三名優(yōu)先“兩轉(zhuǎn)”和晉級評優(yōu)，20xx年度27名競賽獲獎得主直接評定為局先進(jìn)個人。
二、聚焦價值創(chuàng)造，使競賽更有成就感
。我局工會緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展重點和難點，全面啟動以勞動生產(chǎn)率、科技創(chuàng)新、商務(wù)創(chuàng)效、人才隊伍建設(shè)等為重點的“超英杯”勞動競賽，深化“超英杯”勞動競賽這一品牌。如長沙地鐵四號線一標(biāo)每年以保節(jié)點為目標(biāo)開展一次大型勞動競賽，進(jìn)場不足4年即實現(xiàn)通車試運營，打造了長沙市地鐵建設(shè)新速度，榮獲了22項省部級榮譽。阿爾及利亞南北高速公路項目5年5次大型勞動競賽，實現(xiàn)了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節(jié)點目標(biāo)，該國公共工程及交通部部長穆斯塔法稱贊該項目為“中國人創(chuàng)造的奇跡”。3年來，全局累計開展“超英杯”勞動競賽2075場次，創(chuàng)造了多個施工奇跡，累計獲業(yè)主表彰408次，五局的市場美譽度越來越高。
。我局工會通過線條聯(lián)動、策劃先行、過程督導(dǎo)開展各類技能比武和知識競賽，賽訓(xùn)結(jié)合、以賽促訓(xùn)，通過“考、演、講、答、賽”如情景劇表演、現(xiàn)場演說、實踐操作等形式，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，增強競賽的吸引力、影響力。全局型的技能比武從20xx年6場到20xx年的11場，職工參賽熱情逐年增加，職工參賽率已經(jīng)達(dá)到了62%，培育崗位能手和線條達(dá)人2600余人，其中近500人提拔為各級班子成員和部門負(fù)責(zé)人，為解決企業(yè)快速發(fā)展與人才需求的矛盾發(fā)揮了重要作用。
三、注重典型打造，使競賽更有榮譽感
，增強名品效應(yīng)。局工會督促指導(dǎo)下屬各級工會加強與屬地工會對接，積極參與省重點工程勞動競賽、全國安康杯競賽、全國保障性住房建設(shè)勞動競賽等系列競賽活動，為職工搭建省部級及以上競賽平臺。近年來，通過這三大平臺，五局10次獲“全國五一勞動獎狀”、13次獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?次獲“全國工人先鋒號”，9次獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”，14次獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”，進(jìn)一步擦亮了五局品牌。
，發(fā)酵名人效應(yīng)。五局通過技能比武，相繼推出了“全國勞動模范”木工狀元翟篩紅，第43屆世界技能大賽“優(yōu)勝獎”得主、全國人大代表“小砌匠”鄒彬，年度最年輕“全國五一勞動獎?wù)隆钡弥鳉W勇峰等大批典型。為弘揚勞模精神和工匠精神，積極開展“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”建設(shè)，打造了1個全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，3個省級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，4個省直勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。其中翟篩紅創(chuàng)新工作室獲“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號。
20xx年，我局工會將在上級工會帶領(lǐng)下，繼續(xù)以“當(dāng)好主人翁、建功新時代”為主題，組織開展好“超英杯”勞動競賽，聚焦價值創(chuàng)造，助力企業(yè)發(fā)展。
【會議發(fā)言稿范文】
水電八局作為一個成立于1952年的老牌在湘央企，近些年來在維護職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾方面堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，探索和實踐了一些維權(quán)的方法和途徑，取得了較好的成效。
一、回歸本色本源，維護職工權(quán)益
，讓民主之花開遍每個角落。
水電八局是一家具有三項特級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，實施一級法人三級管理的組織管理模式。20xx年以來，針對臨時項目機構(gòu)眾多、上級職代會難以覆蓋所有基層項目的狀況，我們打破局總部和二級單位兩級職代會制度，建立了在臨時性項目機構(gòu)召開職代會的民主制度，開啟了“一級法人三級職代會”的民主管理與民主監(jiān)督新模式，讓更多職工感受民主的價值與氛圍。
為了確?；鶎勇毚鷷〉贸尚?，我們制定了“4+1”職代會模版，規(guī)定了項目班子向會議代表報告工作、處理職工代表提案、民主評議項目領(lǐng)導(dǎo)干部、項目工會主席向會議代表述職等四項規(guī)定動作，如有涉及項目重大決策或職工切身利益的制度應(yīng)上會接受代表審議。20xx年至20xx年，基層項目職代會合計參會人數(shù)x人次，征集和處理提案x個，審議通過x項決議，民評測評項目領(lǐng)導(dǎo)干部x人次。這些數(shù)據(jù)充分說明了項目職代會的獨特成果，這是原來兩級總部的職代會不可替代和衍生的，它有效解決了大量基層職工最關(guān)心最現(xiàn)實最直接的問題。
“主席接待日”為載體，讓職工訴求維權(quán)渠道暢通無阻。
八局三級工會(重點是基層項目工會)統(tǒng)一將每月15日定為“主席接待日”，由工會主席、工會干部與職工開展“面對面、心貼心”交流活動，準(zhǔn)確掌握職工心態(tài)，真實了解職工需求，合理解決職工思想問題與現(xiàn)實困難。“主席接待日”基本做到了“月月有組織、事事有回復(fù)、件件有落實”。20xx年各級工會主席共開展“主席接待日”活動1286人次，接待來訪職工1760人次，收到問題反映1211個，全部進(jìn)行了解決或答復(fù)，保障了職工訴求維權(quán)的渠道暢通無阻。
二、創(chuàng)新人文關(guān)懷，提升幸福指數(shù)，竭力服務(wù)職工群眾
從20xx起，八局工會大膽將工會基本職能拓展為“維護、參與、建設(shè)、教育、服務(wù)”五項基本職能，確立了“真情維護、真誠參與、真心建設(shè)、真招教育、真實服務(wù)”的“五真”方針。為職工開展了凈水器等生活用品團購、私家車險團購、未限購前的住房團購，投資與理財產(chǎn)品團購，為職工增收節(jié)支達(dá)五千多萬元。將文體協(xié)會化整為零，將9000多名職工納入了700多個小型文體協(xié)會，讓有共同愛好的職工自行組織開展各自特長的文體活動，極大活躍了職工文體生活。今天主要向大家匯報的是我們所開展的“職工家庭志愿服務(wù)”和“職工健康管理服務(wù)”兩項服務(wù)工作。
，為一線職工解決后顧之憂。
八局大部分職工在異地工作，當(dāng)職工家庭遇到緊急事項或特殊困難(如家人突發(fā)疾病、老人走失、小孩逃學(xué)、婆媳不和)等家庭生活中的常見問題時，很難及時顧及。八局工會于20xx年制訂了《職工家庭“一對一”志愿服務(wù)方案》，20xx年出臺了《職工家庭志愿服務(wù)緊急援助實施辦法》和《職工家庭志愿服務(wù)法律援助實施辦法》，
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