【文章內(nèi)容簡介】 于占江 資金支出控制率按合同付款約定不超過 5% 于占江 （四）安全、文明施工目標： 安全文明施工目標 負責人 現(xiàn)場文明施工符合政府部門對工地文明施工的要求 于占江 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 死亡事故率 0 于占江 四、開工前的準備工作 臨電、臨水、臨建的平面布置圖及布置原則 施工用電：根據(jù)現(xiàn)場情況由香檳花城二期 B09 樓處的箱變引，等三期箱變安裝后，用于工程施工，以便不影響二期交房 ；生活用 水 自 一期書泵房 接入，施工用水各施工單位采用自北井。臨建布置在 租 用地， 臨時 施工道路的布置 (見總平面布置圖 ) 施工單位中標后，開工前手續(xù)的辦理 (1) 質(zhì)量監(jiān)督費； (2) 農(nóng)民工工資保證金； (3) 行業(yè)勞保統(tǒng)籌費； (4) 定額測定費； (5) 文明施工保證金； (6) 環(huán)保費 由監(jiān)理單位、項目部及施工單位交接定位點及基點坐標并出示正規(guī)文件、備案 由監(jiān)理單位、項目部及施工單位測量現(xiàn)場平面標高并存檔備案 五、內(nèi)外部資源配合 內(nèi)部資源配合及管理 采 購 部 甲供材料按計劃到場率 99% 門窗分包單位進場時間： 2020 年 10 月 1 日 分戶門分包單位進場時間： 2020 年 3 月 26 日 外墻涂料分包單位進場 時間： 2020 年 6 月 30 日 電梯分包單位進場時間： 2020 年 10 月 15 日 監(jiān)理單位重點工作管理 管理督導責任人 重點工作 項 目 經(jīng) 理 審核施工單位提交的施工進度計劃，審核施工單位提交的施工方案 審核施工單位提交的施工總平面圖 編制質(zhì)量計劃，確定、分解進度計劃目標 審核實際工程進度完成情況，審核實際進度，簽發(fā)付款證書 協(xié)調(diào)施工單位之間 \施工單位與建設單位之間 \的關系 組織工程竣工驗收，督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 做好單位、單項工程竣工驗收，做好項 目竣工驗收 工 程 主 管 編制質(zhì)量計劃，確定、分解進度計劃目標并上報項目經(jīng)理 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核 并上報項目經(jīng)理 審查施工單位提交的施工組織設計或施工文案并上報項目經(jīng)理 對監(jiān)理單位提出的在工程過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系 電 氣 工 程 師 配電箱、開關盒安裝，避雷、等電位測試，電氣設備試運行 協(xié)調(diào)督促外網(wǎng)電氣工程的施工 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求 負責 對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查 負責電氣工程的竣工驗收 水 暖 工 程 師 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見 負責水暖工程的竣工驗收。 土 建 工 程 師 提供工程放線資料，檢查、核驗承包商的放線和測量數(shù)據(jù) 審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證；審批配合比設計和試驗結(jié)果 做好施工進度記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理可能發(fā)生 的工期索賠提供依據(jù) 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度 自審設計圖紙及設計資料；組織設計技術交底及圖紙會審 列出“質(zhì)控要點”，并采取旁站觀察、測量、試驗等手段予以控制 督促施工單位合理安排調(diào)整工藝流程 資料員 保障監(jiān)理資料的順利移交備案 施工單位重點工作管理 項目部管理督導責任人 重點工作 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 項 目 經(jīng) 理 做好民工工資發(fā)放工作，提交工資表 各主要分項工程施工前上報質(zhì)量控制方案措施審批 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行監(jiān)督檢查 將項目的整體目標進 行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整 工 程 主 管 按時提交的施工進度計劃，編制質(zhì)量計劃，確定、分解進度計劃目標 負責準備圖紙會審、設計交底會 負責審核施工材料的選用和為材料付款提供依據(jù) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理 水暖工程師 各樓號水暖工程安裝，按照合同要求進行竣工驗收交付使用。 電 氣工程師 各樓號電氣設備安裝，按照合同要求進行竣工驗收交付使用 六、現(xiàn)場施工組織安排 現(xiàn)場施工組織布置圖（見附圖） 七、工程進度安排 計劃開工日期： 2020 年 4 月 15 日，計劃竣工日期： 2020 年 8 月 15 日 八、 施工管理控制 設立工程項目部對各項工程管理控制落實到相關責任人，并根據(jù)人員分工情況分別進行考核，提高工程人員工作積極性及主動性，人員組織架構(gòu)附后，針對質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工管理與控制制定相應控制管理措實如下： 、質(zhì)量管理控制： ㈠質(zhì)量管理辦法 （ 便于管理制定以下管理處罰制度，加強施工單位及監(jiān)理單位的管理 ） 任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質(zhì)量標準的交底，監(jiān)理單 位檢查后備案。 監(jiān)理單位應經(jīng)常不定期檢查施工單位操作工人對 質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量保證金 500～ 1000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。 監(jiān)理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應配合施工單位做到現(xiàn)場 24 小時施工的報驗工作。 上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報項目部工程人員參加驗收。 未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽的，扣除施工單位 1000～ 5000 元的質(zhì)量保證金，并進行返修，通報批評。 在需要監(jiān)理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監(jiān)理單位應書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除 200 元的質(zhì)量保證金，監(jiān)理單位脫崗的扣除 200 元的監(jiān)理費用，并通報批評。 質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”＋“監(jiān)理驗收”＋“工程部驗收”。 （ 1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。 （ 2）在施工單位自 檢合格的基礎上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。 （ 3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權拒絕參加驗收。 （ 4）隱蔽工程及重點部位、關鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。 施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則一次扣除質(zhì)量保證金500~1000 元。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重 的質(zhì)量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。 在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補（包括所有分包工程的報驗資料）。 1施工單位必須做好進場材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，監(jiān)理單位亦應做好材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣 工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即退場。 1嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。 1模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部