【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)功課區(qū)獨(dú)破安排功課打算?！苍敿?xì)詳見(jiàn)施工打算搜集圖跟橫道圖〕第四節(jié)、確保工期的技巧構(gòu)造方法一、構(gòu)造保障本工程將按我公司較成熟的工程法治理體系，履行工程司理義務(wù)制，施行工程法施工，對(duì)本工程行使打算、構(gòu)造、批示、和諧、施行、監(jiān)視六項(xiàng)根本天性機(jī)能，并在公司零碎內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)年夜型修建事跡的施工步隊(duì)構(gòu)成功課層，承當(dāng)本施工任務(wù)。按照樹(shù)破單元的應(yīng)用懇求及各工序施工周期，科學(xué)公正地構(gòu)造施工，構(gòu)成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分應(yīng)用而緊湊搭接，打好穿插功課仗，從而延長(zhǎng)工程的施工工期。樹(shù)破施工工期片面質(zhì)量治理指點(diǎn)小組，針對(duì)要緊阻礙工期的工序停頓靜態(tài)治理，尋出阻礙工期的緣故，決議對(duì)策，不時(shí)放慢工程進(jìn)度。遴派施工經(jīng)歷豐厚、治理才能較強(qiáng)的同道擔(dān)負(fù)本工程的工程司理，并直截了當(dāng)駐現(xiàn)場(chǎng)抓技巧、進(jìn)度。技巧力氣跟裝備由公司一致分配，一致和諧批示現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)。決議遴派存在施工經(jīng)歷豐厚的，技巧力氣雄厚的專業(yè)功課層參加該工程的施工任務(wù)，在樹(shù)破及有關(guān)單元的親切共同下，對(duì)施工進(jìn)度也有較年夜的增進(jìn)感化。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)功課步隊(duì)的治理培訓(xùn)、教誨任務(wù)，有精良思維風(fēng)格的步隊(duì)，是提高工程質(zhì)量、保障工期的要害。二、軌制保障樹(shù)破消費(fèi)例會(huì)軌制，應(yīng)用電腦靜態(tài)治理履行三周轉(zhuǎn)動(dòng)打算，每禮拜至多２次工程例會(huì)，反省上一次例會(huì)以來(lái)的打算履行情況，安排下一次例會(huì)前的打算安排，關(guān)于遷延進(jìn)度打算懇求的任務(wù)內(nèi)容尋出緣故，并實(shí)時(shí)采納無(wú)效方法保障打算實(shí)現(xiàn)。進(jìn)展與監(jiān)理樹(shù)破、打算、質(zhì)監(jiān)等部分的聯(lián)席辦公集會(huì)，實(shí)時(shí)處置施工中呈現(xiàn)的征詢題。三、技巧保障方法施工進(jìn)度打算治理本工程擬采納五級(jí)搜集、四級(jí)打算、分級(jí)治理的年夜轉(zhuǎn)動(dòng)、小流水的靜態(tài)方法。一級(jí)搜集施工進(jìn)度由樹(shù)破單元停頓體例跟操縱，為總體工程施工綜合進(jìn)度，為現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)全工程施工程的指令性操縱工期，操縱點(diǎn)工期為終極工期施工單元應(yīng)嚴(yán)正履行，弗成調(diào)劑。二級(jí)搜集施工進(jìn)度由工程部按照一級(jí)搜集懇求停頓體例跟操縱要契合一級(jí)搜集節(jié)點(diǎn)懇求，預(yù)留裝置、調(diào)設(shè)等時(shí)間，二級(jí)搜集需經(jīng)樹(shù)破單元承認(rèn)，為土建施工綜合進(jìn)度，為土建施工的操縱工期，工程應(yīng)嚴(yán)正履行，弗成隨意調(diào)劑。三級(jí)搜集施工進(jìn)度由工程按照二級(jí)搜集打算停頓體例跟治理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該打算需經(jīng)樹(shù)破單元、監(jiān)理單元跟工程部承認(rèn)，作為現(xiàn)場(chǎng)工程部指點(diǎn)、構(gòu)造工程施工的施行操縱進(jìn)度，制點(diǎn)穩(wěn)定，跨季度工程調(diào)劑需經(jīng)樹(shù)破單元跟公司承認(rèn)。四級(jí)搜集施工進(jìn)度打算由工程部按三級(jí)搜集打算懇求停頓體例跟治理，為月工程施工進(jìn)度打算，該打算需報(bào)樹(shù)破單元，作為現(xiàn)場(chǎng)工程部本月工程施工的施行操縱進(jìn)度跟樹(shù)破單元操縱工程進(jìn)度及資金需要的打算，月打算調(diào)劑需經(jīng)工程司理承認(rèn)。五級(jí)搜集施工進(jìn)度打算由單元工程施工擔(dān)負(fù)人按照月打算停頓體例跟治理，為周施工進(jìn)度打算，該打算需工程司理承認(rèn)，并停頓監(jiān)控，月打算調(diào)劑需經(jīng)工程工程科承認(rèn)。通過(guò)周保月、月保季、季保年、年保總體打算原那么，停頓分級(jí)操縱。一級(jí)打算由業(yè)主制訂跟治理，要緊為各單元工程最早開(kāi)工時(shí)間，最遲開(kāi)工時(shí)間，總時(shí)差，最早竣工日期，最遲竣工日期，按照現(xiàn)場(chǎng)前提，制訂開(kāi)工日期。二級(jí)打算由工程主管跟總工程師制訂治理，按照單元工程開(kāi)工日期，制訂各分部工程的施工進(jìn)度打算。三級(jí)打算由工程部制訂治理，按照分部工程進(jìn)度打算，制訂各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算。四級(jí)打算由專業(yè)技巧治理職員制訂跟治理，按照分項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算，制訂要害分項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算。通過(guò)要害分項(xiàng)工程保其余分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單元工程，單元工程?？傮w打算的分級(jí)治理。二、打算保障采納施工進(jìn)度總打算與月、周打算相結(jié)合的各級(jí)搜集打算停頓施工進(jìn)度打算的操縱與治理。在施工消費(fèi)中抓主導(dǎo)工序、尋要害抵觸、構(gòu)造流水穿插、安排公正的施工次序，做好休息構(gòu)造變更跟和諧任務(wù)，通過(guò)施工搜集切點(diǎn)操縱目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)保障各操縱點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各操縱點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期操縱進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度打算，體例總搜集進(jìn)度打算及各子項(xiàng)搜集進(jìn)度打算，月旬轉(zhuǎn)動(dòng)打算及逐日任務(wù)打算，每月任務(wù)打算必需24號(hào)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，以確保打算落實(shí)。按照各自的任務(wù)，體例更為細(xì)致的層、段施工進(jìn)度打算，制訂旬、月任務(wù)打算，以每一個(gè)小的層、段為單體停頓構(gòu)造，保障其按打算實(shí)現(xiàn)，以層、段小單體打算的落實(shí)構(gòu)成全部工程打算的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。在斷定工期總目的的前提下，分工程、分班組、分工種地體例施工構(gòu)造跟打算。并力圖工程施工的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、專業(yè)性。在開(kāi)工前期應(yīng)構(gòu)造有關(guān)工種班組停頓圖紙預(yù)審任務(wù)，細(xì)心做好圖紙會(huì)審方面的預(yù)備任務(wù)，把過(guò)掉等消滅在施工前，對(duì)放慢施工進(jìn)度有響應(yīng)的感化。公司各天性機(jī)能科室對(duì)該工程的所有征詢題竭盡盡力，實(shí)時(shí)調(diào)劑分歧理要素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落本質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰軌制，夸年夜零碎性治理跟綜合治理；施工力氣跟技巧力氣由現(xiàn)場(chǎng)工程部一致調(diào)理，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，操縱在打算工期內(nèi)開(kāi)工。為保障工期在打算內(nèi)開(kāi)工,實(shí)現(xiàn)各流水段、分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上嚴(yán)密共同，復(fù)式施工，合時(shí)拔出粗裝潢工程。三、經(jīng)濟(jì)手腕保障履行公正的工期目的獎(jiǎng)罰軌制，按照任務(wù)需要，要緊工序采納逐日兩班軌制，即12h一班連續(xù)任務(wù)，澆筑混凝土等功課。全部工程層層履行班組承包，簽訂條約，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，履行外部重獎(jiǎng)重罰軌制，嚴(yán)峻履行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手腕保工期。四、風(fēng)格保障做好施工共同及前期施工預(yù)備任務(wù)，針對(duì)工程的龐雜性，樹(shù)破殘缺的工程檔案，實(shí)時(shí)反省驗(yàn)收。制定施工預(yù)備打算，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物公正構(gòu)造，靜態(tài)分配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揮我公司保持積年來(lái)在嚴(yán)峻工程樹(shù)破中表達(dá)出來(lái)的企業(yè)肉體、高度的團(tuán)體聲譽(yù)感、義務(wù)感，發(fā)揮職工最年夜埋伏才能，以優(yōu)秀的風(fēng)格保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量看法，各道測(cè)驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)峻把關(guān)，做到一次測(cè)驗(yàn)到達(dá)優(yōu)秀，增加返工構(gòu)成的工期喪掉。五、裝備保障：最年夜限制地提高機(jī)器化施工水平，以優(yōu)良的技巧裝備保工期。六、預(yù)備任務(wù)保障：施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、低溫期及工藝部分的施工預(yù)備任務(wù)，休息力、機(jī)器裝備裝備充分，以確保工程順?biāo)焱ｎD。七、安排保障加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)打算治理跟公司監(jiān)視治理力度，由工程部體例實(shí)在可行的施工打算總搜集操縱圖。按照總進(jìn)度，體例月、旬、周功課打算、材料供應(yīng)打算、裝置共同打算。由工程司理親身抓，親身反省落實(shí)情況。充分公正變更所有財(cái)力、物力、人力的種種積極要素，確保施任務(wù)業(yè)面獲得片面放開(kāi)。一致安排休息力，保障現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位打算的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)程中工程部要按總體打算跟分項(xiàng)打算的懇求，明白天天所需的休息人數(shù)、種種材料的出場(chǎng)日期、機(jī)器拆裝時(shí)間及裝共同部位等，防止停、窩工等景象。本工程在施工進(jìn)程中履行承包義務(wù)制，職責(zé)明晰、義務(wù)到人，每月履行部位調(diào)查，以分項(xiàng)工程來(lái)操縱進(jìn)度，履行獎(jiǎng)罰明晰的軌制，尤其是樁基、根底、主體及裝潢階段必需嚴(yán)峻操縱，鼓舞跟催促全部職工為工期目的的實(shí)現(xiàn)而愈加盡力地任務(wù)。實(shí)時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)出任務(wù)，防止因工程質(zhì)量構(gòu)成的返、復(fù)工景象。公正安排雨天、夜間施工?；钇诜词C(jī)器裝備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止因機(jī)器缺點(diǎn)構(gòu)成停、待工景象，確保工程施工順?biāo)焱ｎD。第六章：平安、文化施工、情況保護(hù)的技巧構(gòu)造方法第一節(jié)、平安施工的技巧構(gòu)造方法一、平安目的根絕輕傷、逝世亡事變，掛彩頻率操縱在10‰以內(nèi)；治理職員及專門工種持證上崗率100%；二、平安消費(fèi)保障系統(tǒng)樹(shù)破健全平安消費(fèi)治理機(jī)構(gòu)，成破以工程司理為組長(zhǎng)的平安消費(fèi)指點(diǎn)小組，片面擔(dān)負(fù)并指點(diǎn)本工程的平安消費(fèi)任務(wù)，平安消費(fèi)保障系統(tǒng)見(jiàn)附圖。平安治理體系框圖治安綜合治理平安技巧操縱平安監(jiān)視消費(fèi)部分機(jī)器治理用電治理施工廠容治理裝置共同工程土建工程工程司理裝備部分工地治安部分平安部分衛(wèi)生治理本工程履行平安消費(fèi)三級(jí)治理，即：一級(jí)管來(lái)由司理?yè)?dān)負(fù)，二級(jí)管來(lái)由專隊(duì)員平安員擔(dān)負(fù)，三級(jí)管來(lái)由領(lǐng)工員〔或施工隊(duì)長(zhǎng)〕擔(dān)負(fù)，各功課點(diǎn)設(shè)平安監(jiān)視崗。按照本公司公布的《平安消費(fèi)義務(wù)制》的懇求，落實(shí)各級(jí)治理職員跟操縱職員的平安消費(fèi)義務(wù)制是，做到縱向終究，橫向到邊，各自作好本崗?fù)さ钠桨踩蝿?wù)。本工程在開(kāi)工前，由工程司理部體例施行性平安技巧施工構(gòu)造打算，對(duì)技巧龐雜、施工風(fēng)險(xiǎn)性年夜的運(yùn)輸、用電裝備治理等環(huán)節(jié)，體例專工程平安施工構(gòu)造方法，細(xì)心履行平安消費(fèi)“五同時(shí)〞原那么，確保施工平安。三、平安消費(fèi)義務(wù)制工程司理是工程平安消費(fèi)的第一義務(wù)人，對(duì)全部工程工程的平安消費(fèi)擔(dān)負(fù)；工程總工程師擔(dān)負(fù)掌管全部工程的平安技巧方法、年夜型機(jī)器裝備的裝置及裝配、時(shí)節(jié)性平安施工方法的體例、考核任務(wù)。工程副司理詳細(xì)擔(dān)負(fù)平安消費(fèi)的打算跟構(gòu)造落實(shí)。專職平安員擔(dān)負(fù)對(duì)分擔(dān)的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專業(yè)分包步隊(duì)的平安消費(fèi)負(fù)監(jiān)視反省、催促整改的義務(wù)。工程各專業(yè)工長(zhǎng)是其任務(wù)地區(qū)(或效勞東西)平安消費(fèi)的直截了當(dāng)義務(wù)人，對(duì)其任務(wù)地區(qū)(或效勞東西)的平安消費(fèi)負(fù)直截了當(dāng)義務(wù)。四、平安治理軌制平安教誨軌制：所有出場(chǎng)施工職員必需通過(guò)平安培訓(xùn)，經(jīng)單元、工程、崗?fù)と?jí)教誨，調(diào)查及格前方可上崗。平安進(jìn)修軌制：工程司理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安治理特色，分階段構(gòu)造治理職員停頓平安進(jìn)修。各分包步隊(duì)在專職平安員的構(gòu)造下保持每周一次平安進(jìn)修，施工班組針對(duì)當(dāng)天任務(wù)內(nèi)容停頓班前教誨，通過(guò)平安進(jìn)修提高全員的平安看法，樹(shù)破“平安第一，防范為主〞的思維。平安技巧交底制：按照平安方法懇求跟現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，工程司理部必需分階段對(duì)治理職員停頓平安書面交底，各施工工長(zhǎng)及專職平安員必需活期對(duì)各分包步隊(duì)停頓平安書面交底。平安反省制：工程司理部每半月由工程司理構(gòu)造一次平安年夜反省。各專業(yè)工長(zhǎng)跟專職平安員天天對(duì)所統(tǒng)領(lǐng)地區(qū)的平安防護(hù)停頓反省，催促各分包步隊(duì)對(duì)平安防護(hù)停頓完滿，消弭平安隱患。對(duì)反省出的平安隱患落實(shí)義務(wù)人，活期停頓整改，并構(gòu)造復(fù)查。持證上崗制：專門工種持有上崗操縱證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。平安隱患復(fù)工制：專職平安員覺(jué)察違章功課、違章批示，有權(quán)停頓禁止。覺(jué)察平安隱患，有權(quán)命令破刻復(fù)工致改，同時(shí)上報(bào)主管單元，并實(shí)時(shí)采納方法消弭平安隱患。平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰軌制：工程司理部設(shè)破平安嘉獎(jiǎng)基金，按照半月一次的平安反省后果停頓評(píng)選，對(duì)遵章守紀(jì)、平安任務(wù)好的班組停頓表彰跟嘉獎(jiǎng)，違章功課、平安任務(wù)差的班組停頓批判教誨跟處分。其余，出場(chǎng)后積極與業(yè)主獨(dú)特協(xié)商制訂工地其余平安規(guī)章軌制。五、平安治理方法平安治理任務(wù)遵照“防范為主〞的目的來(lái)開(kāi)展任務(wù)。平安治理任務(wù)分以下三個(gè)方面來(lái)停頓。平安巡查工程平安構(gòu)造機(jī)構(gòu)內(nèi)各