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正文內(nèi)容

20xx年建設(shè)自評報(bào)告安全評估(編輯修改稿)

2025-03-15 00:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的基本保證,需要把領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向和專家輔助決策作用有機(jī)統(tǒng)一起來,科學(xué)設(shè)計(jì)安排評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實(shí)施計(jì)劃等要素。三是要做好調(diào)查和分析工作。采取問卷調(diào)查、個別訪談、集體座談、專家觀測、查閱檔案等形式,收集整理評估對象基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù),評價工作人員對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行認(rèn)真檢查、整理,確保評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和完整性。對安全文化建設(shè)調(diào)查結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)無誤后,根據(jù)相關(guān)數(shù)學(xué)模型和實(shí)際選用的調(diào)研分析方法。對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并形成書面報(bào)告,報(bào)送評估組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。
  
  運(yùn)用評估成果指導(dǎo)安全文化建設(shè)是實(shí)施和完成評估工作的重要環(huán)節(jié)和目標(biāo),一是要把評價的基本情況客觀描述,實(shí)事求是公開評估的數(shù)據(jù)和結(jié)論。評估工作過程和結(jié)果需要客觀和透明才能起到示范激勵作用,對于評價結(jié)果需要及時向所屬單位公開公布。二是分析評價結(jié)果的特征和規(guī)律,找出對安全文化建設(shè)有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)做法。通過評估能夠發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)和生產(chǎn)單位的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn),查找傾向性問題和個別問題,提出改進(jìn)的建議和意見。三是注重發(fā)揮評估結(jié)論的指揮棒作用。對于安全文化建設(shè)成績成效突出的單位,應(yīng)給予充分肯定和表彰,及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,提升整體安全文化建設(shè)水平,對于認(rèn)識安全文化建設(shè)不透,實(shí)際建設(shè)工作不得力的單位,應(yīng)采取管理控制措施,實(shí)事求是查找的薄弱環(huán)節(jié),指出整改方案,保證評估成果用到實(shí)處。
  
   安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱,主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險操作型企業(yè),在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的,所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本,這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中,通過培育員工共同認(rèn)可的安全價值觀和安全行為規(guī)范,在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的目標(biāo)。
  安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中,在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi),為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動,預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害(自然的、人為的或天災(zāi)人禍的);為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系;為使人類變得更加安全、康樂、長壽,使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。
  
 ?。?)安全文化氛圍的營造。
  員工在安全文化氛圍下工作能時刻保持良好心態(tài),同時能夠促進(jìn)員工自覺的遵守安全規(guī)章制度的狀態(tài)及氛圍。
 ?。?)安全意識形態(tài)。安全意識形態(tài)包括安全價值觀念、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、
  安全道德觀以及安全美學(xué)觀。
  (3)基層員工安全操作意識。
  基層員工的安全操作意識是指基層員工在進(jìn)行生產(chǎn)操作時有意識的進(jìn)行安全操作,以保證生產(chǎn)順利而安全的進(jìn)行。
 ?。?)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
  安全生產(chǎn)責(zé)任制就是企業(yè)按生產(chǎn)崗位將安全落實(shí)到個人,保障個人安全的同時使生產(chǎn)順利進(jìn)行的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制并不意味著將安全生產(chǎn)的責(zé)任推給基層及下屬員工。安全生產(chǎn)責(zé)任制首先從上級做起,逐級落實(shí)并承擔(dān)。同時安全生產(chǎn)責(zé)任制的獎懲力度要合適,不能只懲不獎。
  (5)HSE 管理體系的建立及實(shí)施。
  HSE 是適合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代石油行業(yè)的管理模式。建立健全企業(yè)HSE 管理體系,是建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度,健康安全環(huán)境管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化程度的體現(xiàn);是建立安全環(huán)保長效機(jī)制、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會文化的需要。建立企業(yè)的HSE 管理系統(tǒng),把HSE 文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要程度指標(biāo),用HSE 文化理念培育廣大員工的行為習(xí)慣。
 ?。?)安全生產(chǎn)管理體系。
  安全生產(chǎn)管理體系是指企業(yè)就自身安全生產(chǎn)進(jìn)行的全面的,系統(tǒng)的管理。整體的系統(tǒng)可以克服顧此失彼和管理上的片面性。
 ?。?)企業(yè)高層的承諾(即領(lǐng)導(dǎo)的承諾)。
  它體現(xiàn)企業(yè)高層管理者對安全文化建設(shè)的態(tài)度及重視程度,企業(yè)高層管理人員對安全文化在企業(yè)的核心理念和經(jīng)營原則中所賦予的比例,高層管理者做出的安全承諾對整個企業(yè)安全文化建設(shè)投入的資源支持等。
 ?。?)企業(yè)管理層的參與。
  企業(yè)高層和中層管理者親身參與及示范組織內(nèi)部的安全文化建設(shè)情況。
  (9)對企業(yè)員工的授權(quán)。
  高層管理者的相關(guān)安全文化建設(shè)特定職責(zé)和權(quán)利,授予其底層次的管理者或者基層員工情況。
 ?。?0)安全教育及培訓(xùn)。
  指企業(yè)對安全教育培訓(xùn)的重視程度、對安全科技建設(shè)的重視程度、對員工參與的廣泛性及主動性的重視程度,員工在日常工作中主動的傳遞安全知識和安全技能的狀況。
 ?。?1)員工作業(yè)保護(hù)設(shè)備投入。
  指企業(yè)對安全生產(chǎn)過程中保護(hù)員工的設(shè)備投入等。
  (12)安全檢查與隱患整改。
  包括日常安全檢查、定期安全檢查情況,隱患查處與整改情況,安全素質(zhì)與技能測試等。
  
  從國內(nèi)外研究中可以發(fā)現(xiàn),對于安全文化影響因素的研究最具代表性的是阿爾伯特查內(nèi)與福蘭克斯瓦格的《測評安全文化以查找決定性因素》,在這本書里統(tǒng)計(jì)出了影響安全文化的重要決定性因素可分為內(nèi)部因素和外部因素,現(xiàn)簡要介紹如下:
  
  安全意識:是對員工安全行為態(tài)度的一種表達(dá),是員工心理、知識、身體、組織忠誠心和工作努力程度的綜合表現(xiàn)。安全意識高的員工能夠保持較高的安全戒備心理,積極調(diào)動大腦中的安全知識,保持較好的身體狀態(tài),自覺地遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程,并表現(xiàn)出較高的工作努力程度等。
  篇二:安全文化建設(shè)自檢報(bào)告
  安全文化建設(shè)自檢報(bào)告
  多年來,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī),以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),把安全文化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證,不斷提升礦井的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,促進(jìn)了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。截止 ,公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天。現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下:
  一、公司簡介
  二、安全文化建設(shè)情況
  加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 ,豐富以“標(biāo)準(zhǔn)化”為核心、以理念指導(dǎo)系統(tǒng)和落地創(chuàng)建系統(tǒng)為一體的企業(yè)文化建設(shè)模式。借力五全管理,全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)對接融合,總結(jié)提煉優(yōu)化具有企業(yè)特色的安全文化,用先進(jìn)文化引領(lǐng)發(fā)展、先進(jìn)理念指導(dǎo)實(shí)踐。進(jìn)一步更新觀念,將“安全第一”方針轉(zhuǎn)化為企業(yè)“安全第一”的價值觀,依靠安全文化的潛移默化作用,從根本上提高全員安全素質(zhì)和意識,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”的強(qiáng)制管理向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
  狠抓安全教育培訓(xùn)。我們以提高全員的安全素質(zhì)為目標(biāo),突出“干部、班組長、員工、安監(jiān)員”四個重點(diǎn),落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任,創(chuàng)新教學(xué)方式,組織開展了多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)和崗位練兵活動。加大新工人培訓(xùn)力度,舉辦入井安全資格培訓(xùn)班,切實(shí)提高了新工人
  的安全意識。同時,舉辦了“采煤專業(yè)”、“掘進(jìn)專業(yè)”、“機(jī)電專業(yè)”、“職業(yè)健康防治知識”等大課堂教學(xué),提高了干部員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
  強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控,不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),開展了七個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化集中整治,定期對動態(tài)工
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