【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 杜鵑、金邊黃楊等灌木；佛甲草地被。三層平臺(tái)綠化：要緊采納了臘梅、紅楓、鐵銀海棠等喬木；珊瑚樹(shù)、年夜葉黃楊球、茶梅球、龍柏、麗人蕉等灌木；佛甲草地被。屋頂綠化：要緊采納了筆柏、紅楓、羅漢松、五針?biāo)傻葐棠?；茶梅球、年夜?fàn)旤S楊球、絲蘭、杜鵑等灌木；佛甲草地被。景不雅照明：本工程配電零碎為三級(jí)負(fù)荷，其容量估算為20KW，戶(hù)外照明配電箱電源由配電間引出，電壓為AC220/380V；照明回路采納RVV型電纜穿PVCU管；為了浪費(fèi)電能，照明零碎采納時(shí)鐘操縱器操縱燈的開(kāi)關(guān)，操縱方法分為全夜型跟深夜型；接地保護(hù)采納TT型接地點(diǎn)式，每條照明歧路的燈具全部外露，可導(dǎo)電部分采納%%C8鍍鋅圓鋼連接后，*5鍍鋅角鋼接地極。接地為40*4鍍鋅扁鐵，埋土?xí)r做防腐處理。綠化灌溉：本工程綠化灌溉采納市政管道，啟齒為DN80，啟齒裝置一只閘閥跟一只止回閥。草坪及灌木為全主動(dòng)灌溉零碎，采納PROS04MP噴頭，裝置在草坪區(qū)的噴頭采納以千秋架連接的地埋裝置方法，灌木叢中的噴頭采納噴頭防護(hù)外罩保護(hù)跟結(jié)實(shí)，部分喬木采納喬木根部分層灌水器RZWS3650灌溉；在需要手動(dòng)取水的地點(diǎn)設(shè)置疾速取水閥，以便取水灌溉。總灌溉區(qū)分為13個(gè)輪灌區(qū)，每個(gè)輪灌區(qū)設(shè)置一只電磁閥，閥箱應(yīng)設(shè)置臨近綠化帶邊沿便利調(diào)試的地點(diǎn)。噴頭力圖與綠化相結(jié)合，噴頭間距為48米，噴頭間隔綠化帶邊沿20CM,為了只管防止將水噴到路上，假設(shè)噴頭安點(diǎn)綴與動(dòng)物點(diǎn)或其余裝備有抵觸，可按綠化恰當(dāng)調(diào)劑，但不阻礙噴灑后果。旌旗燈號(hào)線沿主管敷設(shè)，采納公用直埋操縱線，不需要加套管。第2章第8節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工前提，工程存在開(kāi)工前提，要緊表示為：施工道路：工程緊靠都會(huì)面路，交通特便利當(dāng)。施工用電：現(xiàn)場(chǎng)曾經(jīng)停頓用電增容。施工用水：施工現(xiàn)場(chǎng)供水就近取都會(huì)自來(lái)水源。施工現(xiàn)場(chǎng)情況：工程現(xiàn)園陣勢(shì)平坦，園地較為寬敞。通訊：本工程地處都會(huì)核心鬧郊區(qū)，架設(shè)通訊線路特不便利，挪動(dòng)通訊旌旗燈號(hào)特不好，遲滯自假設(shè)。第2章第9節(jié) 施工特色剖析本工程地下室面積年夜，土方開(kāi)挖較深，施工時(shí)需公正安排施工次序，防止與其余工程互相間的倒霉阻礙。本工程構(gòu)造龐雜，高度較高，施工難度年夜，質(zhì)量懇求高，測(cè)量放線操縱顯得尤為主要。本工程對(duì)樹(shù)破公司的企業(yè)抽象，添加企業(yè)有形資產(chǎn)，均有嚴(yán)峻意思，一旦中標(biāo)，將成為我公司在某的標(biāo)記性工程，因此公正安排施工現(xiàn)場(chǎng)安排，做到平安、文化施工是本工程的要害。為確保本工程按預(yù)定打算順?biāo)焓┕?，各?xiàng)資本的投入對(duì)其特不主要，因此必需在開(kāi)工前體例實(shí)在可行的各項(xiàng)資本投入打算。本工程的裝置等不歸入土建發(fā)包范疇，但屬土建總包范疇，施工時(shí)各專(zhuān)業(yè)工種之間的共同和諧任務(wù)尤為主要。第3章 總體目的第3章第1節(jié) 指點(diǎn)思維我公司的質(zhì)量目的為“重質(zhì)量、取信譽(yù)是本公司永世的主旨，為主顧樹(shù)破滿意的工程是我們寶業(yè)人的第一任務(wù)”。本工程范圍年夜、體量年夜、施工共同面廣。怎么樣優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、定期、平安、文化地建好該項(xiàng)工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的主要里程碑，為此，我公司特不注重該項(xiàng)招標(biāo)任務(wù)，決議一旦中標(biāo)，將該工程列入公司重點(diǎn)工程，由公司經(jīng)歷豐厚，治理才能出眾的同道任工程司理，片面調(diào)理公司的人、財(cái)、物，積極履交運(yùn)用新技巧、新工藝、新材料、新裝備，嚴(yán)峻按照ISO9002質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)心構(gòu)造、迷信治理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)許諾目的。第3章第2節(jié) 工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量是企業(yè)的性命。本公司已屢次獲國(guó)度優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)創(chuàng)杯工程積存了必定的經(jīng)歷，我們特不保護(hù)此次機(jī)遇，經(jīng)公司標(biāo)書(shū)評(píng)審委研討斷定：工程質(zhì)量確保一次性驗(yàn)收及格，爭(zhēng)創(chuàng)黃鶴杯。第3章第3節(jié) 工程工期目的該工程的早日建成對(duì)***火車(chē)站的全部投入運(yùn)用有特不主要意思，我公司打算于5月20日開(kāi)工，全部工程確保在11月20日前開(kāi)工，總工期為185日歷天。第3章第4節(jié) 平安消費(fèi)目的現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)文化施工與否直截了當(dāng)關(guān)聯(lián)到畸形的消費(fèi)生涯，本工程確保抵達(dá)武漢市平安消費(fèi)、文化施工標(biāo)準(zhǔn)化治理及格品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)峻遵守下級(jí)主管部分對(duì)文化施工的有關(guān)規(guī)矩，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項(xiàng)軟硬件任務(wù)，確保標(biāo)化工地的各項(xiàng)懇求與相貌。第3章第5節(jié) 文化施工目的文化施工是展現(xiàn)企業(yè)抽象的年夜好機(jī)遇跟有效平臺(tái)，同時(shí)也是亮化工程施工現(xiàn)場(chǎng)跟丑化都會(huì)情況的主要方法。在本工程的施前進(jìn)程中，我公司許諾文化施工抵達(dá)武漢市及格目的。第4章 施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)及職責(zé)第4章第1節(jié) 公司治理機(jī)構(gòu)本工程作為重點(diǎn)樹(shù)破工程，如蒙中標(biāo)，我們把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文化施工歸入公司總打算與治理之重點(diǎn)，確保工程從頭至尾處于受控形態(tài)。公司工程部，技巧部，條約部，物質(zhì)部等部分將重點(diǎn)治理該工程，積極支撐與共同工程部的片面施工治理。第4章第2節(jié) 工程部的構(gòu)成本工程我們將按工程法構(gòu)造施工，由國(guó)度一級(jí)工程司理（一級(jí)注冊(cè)修建師）、優(yōu)良工程司理?yè)?dān)負(fù)工程司理，工程技巧擔(dān)負(fù)由經(jīng)歷豐厚的初級(jí)工程師擔(dān)負(fù)，工程司理對(duì)該工程的施工片面擔(dān)負(fù)，并親身批示消費(fèi)和諧各工種關(guān)聯(lián)，工程技巧擔(dān)負(fù)對(duì)該工程的施工技巧治理、質(zhì)量治理直截了當(dāng)指點(diǎn)，確保工程質(zhì)量抵達(dá)及格標(biāo)準(zhǔn)，并為創(chuàng)“黃鶴杯”供應(yīng)無(wú)力的保障。本工程在全部施工進(jìn)程中，我們將嚴(yán)峻按照公司ISO9002質(zhì)量手冊(cè)、次序文件及工程施工治理手冊(cè)等文件停頓施工治理，分公司、班組、工程司理明白各自職責(zé)。公司要緊職責(zé)：⑴施工進(jìn)程材料推銷(xiāo)等的評(píng)審任務(wù)，活期召開(kāi)和諧會(huì)，做到有征詢(xún)題及時(shí)提出及時(shí)處理，以確保工程施工順?biāo)焱ｎD。⑵監(jiān)視工程施工構(gòu)造打算的施行情況，覺(jué)察的征詢(xún)題，應(yīng)及時(shí)向工程部提出。⑶抽查工程質(zhì)量，操縱工程各階段的質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量存在征詢(xún)題提出整改看法，應(yīng)特不注重對(duì)根底、地下工程、主體構(gòu)造工程的反省。⑷參加工程中間構(gòu)造驗(yàn)收及開(kāi)工驗(yàn)收。工程司理部要緊職責(zé)⑴按照條約跟施工構(gòu)造打算，構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)一樣平常施工，迷信治理、公正運(yùn)用、調(diào)配蘇息力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。⑵按照工程施工總進(jìn)度打算，體例月施工打算跟旬功課打算，在制訂施工打算的同時(shí)，體例詳細(xì)的材料出場(chǎng)打算跟裝備進(jìn)登場(chǎng)打算。⑶擔(dān)負(fù)對(duì)各功課班組停頓技巧、質(zhì)量、工藝、平安、文化消費(fèi)施工情況的交底任務(wù)，細(xì)心記好種種臺(tái)帳跟日志，每天反省當(dāng)天任務(wù)，每旬調(diào)查單項(xiàng)工程實(shí)近況況。⑷進(jìn)程操縱：做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定并及時(shí)告訴樹(shù)破單位、質(zhì)量監(jiān)視等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。工程部每周召開(kāi)例會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記載，處理反省中覺(jué)察的質(zhì)量、平安隱患征詢(xún)題，并加以整改。⑸及時(shí)向分公司、公司提交材料推銷(xiāo)打算，機(jī)器裝備等的需要打算，以便使物質(zhì)供應(yīng)遲滯。⑹細(xì)心、嚴(yán)峻按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收種種出場(chǎng)材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。⑺嚴(yán)峻履行公司有關(guān)規(guī)章軌制跟法例，并按ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)及要素履行操縱，使工程的施工治理走上標(biāo)準(zhǔn)化。施工班組要緊職責(zé)⑴班組長(zhǎng)將詳細(xì)任務(wù)任務(wù)剖析到各操縱者，并催促班組職員保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)任務(wù)。⑵班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)構(gòu)造班組職員進(jìn)修種種技巧標(biāo)準(zhǔn)跟操縱規(guī)程，作好平安、質(zhì)量、技巧等的交底。⑶工程施工履行義務(wù)承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)明晰，落實(shí)到人，每月構(gòu)造停頓工程質(zhì)量、平安消費(fèi)及文化施工的調(diào)查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。⑷各功課班組在班組長(zhǎng)帶著下，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況停頓自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)改正，不斷進(jìn)步本人，并做到當(dāng)天實(shí)現(xiàn)的部位當(dāng)天反省，征詢(xún)題只是夜。第4章第3節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)設(shè)破及其職責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)破工程部，履行工程司理?yè)?dān)負(fù)制，下設(shè)消費(fèi)打算科、施工技巧科、質(zhì)量反省科、平安反省科、治安后勤科、材料裝備科，在工程司理的一致指點(diǎn)下各科的要緊職責(zé)跟天性機(jī)能如下：工程治理機(jī)構(gòu)搜集圖工程司理工程副司理技巧擔(dān)負(fù)人消費(fèi)打算科平安監(jiān)察科后勤保障科材料裝備科施工技巧科質(zhì)量反省科財(cái)政結(jié)算科道路管線施工班組鋼筋制造裝置班組模板制造裝置班組砼施工班組鋼構(gòu)造裝置班組裝置工程施工班組一般工人施工班組施工技巧科：會(huì)審施工圖紙，體例施工打算，擔(dān)負(fù)模板打算翻樣及鋼筋翻樣，擔(dān)負(fù)施工測(cè)量及技巧材料整集，處理施工中呈現(xiàn)的種種技巧征詢(xún)題，向各施工班組作需要的技巧交底。消費(fèi)打算科：安排現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)運(yùn)動(dòng)，體例施工進(jìn)度打算，和諧各專(zhuān)業(yè)施工步隊(duì)的一致施工目的。質(zhì)量反省科：熟習(xí)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，停頓各道工序的交代驗(yàn)出任務(wù)，對(duì)材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隨機(jī)停頓監(jiān)視反省。平安反省科：熟習(xí)平安操縱規(guī)程及蘇息保護(hù)條例，擔(dān)負(fù)工程施工的平安反省并提出整改看法。后勤保障科：擔(dān)負(fù)生涯后勤，辦公室綜合治理，一樣平常文秘等，做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)任務(wù)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)潔凈。材料裝備科：擔(dān)負(fù)年夜批材料體例打算跟推銷(xiāo)，一般小型機(jī)器裝備裝備與治理，積極共同裝備租賃公司對(duì)年夜型機(jī)器裝備的頤養(yǎng)與保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)按各專(zhuān)業(yè)工種體例成操縱班組，一致批示，和諧功課。財(cái)政結(jié)算科：擔(dān)負(fù)工程估算，工程進(jìn)度報(bào)量，工程款的盤(pán)算，接款撥款，對(duì)材料及裝備供應(yīng)商，勞務(wù)單位中間撥款結(jié)算等。第4章第4節(jié) 工程操縱目的的制訂工程操縱目的的制訂次序?yàn)椋阂?jiàn)下頁(yè)。工程司理部、部分、班組、操縱職員履行承包條約中施工工程總目的與公司簽訂承包條約制訂各階段操縱目的跟年度操縱目的落實(shí)操縱目的明白義務(wù)義務(wù)者提出操縱方法搜集各操縱目的制訂的按照斷定操縱目的體例施工構(gòu)造打算斷定施工工程打算總目的剖析總操縱目的工程目的操縱的全進(jìn)程也即施工工程治理的全進(jìn)程。工程目的操縱事先操縱招標(biāo)簽約施工預(yù)備總結(jié)結(jié)算事先操縱事先操縱工程施工驗(yàn)收交工施工項(xiàng)目治理本工程工程目的操縱的根本任務(wù)與方法見(jiàn)下表：操縱目的操縱任務(wù)采納方法進(jìn)度操縱①使施工次序公正、連接關(guān)聯(lián)恰當(dāng)，平衡有節(jié)拍施工②③④實(shí)現(xiàn)打算工期，（條約工期）懇求橫道圖法、搜集圖法、質(zhì)量操縱①使分部分項(xiàng)工程抵達(dá)質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的懇求②實(shí)現(xiàn)施工構(gòu)造打算中保障施工質(zhì)量的技巧構(gòu)造方法跟質(zhì)量品級(jí)，保障條約質(zhì)量目的品級(jí)的實(shí)現(xiàn)反省比照法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、目的目的治理法本鈔票操縱①落低每個(gè)分項(xiàng)工程的直截了當(dāng)本鈔票②實(shí)現(xiàn)工程司理部紅利目的③實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目的跟條約造價(jià)代價(jià)工程法、偏向操縱法、估算法平安操縱①實(shí)現(xiàn)施工構(gòu)造打算的平安打算跟方法②操縱蘇息者、蘇息手腕跟蘇息東西、使人的行動(dòng)平安③物的形態(tài)平安④操縱情況、消防情況險(xiǎn)源平安反省表法、因果剖析圖法、缺點(diǎn)樹(shù)剖析法、事情樹(shù)剖析法第5章 施工進(jìn)度打算施工進(jìn)度打算是施工進(jìn)程中的一種主要目的，其體例的進(jìn)步性、合感性將直截了當(dāng)阻礙到全部施工的全進(jìn)程。在施工進(jìn)度打算的安排上既要在保障工程質(zhì)量、平安的前提下確?？偣て?，又要凸起重點(diǎn)，重點(diǎn)操縱要害工期，確保滿意業(yè)主的需要。第5章第1節(jié) 施工總體安排總進(jìn)度打算安排按照招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容，我公司打算185天完本鈔票工程。在總工期明白的情況下，針對(duì)本工程，不只需要斷定各要緊分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，更需要滿意業(yè)主對(duì)修建的運(yùn)用懇求，因此，我們按照本工程的特色：地下室面積年夜，地上修建為鋼構(gòu)造的特色，全部安排各要緊節(jié)點(diǎn)部位操縱時(shí)辰如下：序號(hào)節(jié)點(diǎn)工程打算天數(shù)起止時(shí)辰1土方及基坑支護(hù)20天～2地下室、主體構(gòu)造80天～3裝潢工程90天2008～4電氣裝置工程100天～5透風(fēng)、空調(diào)工程120天～6出場(chǎng)道路及綠化20天～7總體配套至開(kāi)工20天～總體施工次序安排本工程如公司中標(biāo)，即耽擱停頓后期和諧任務(wù)，增加交代時(shí)辰，為早日開(kāi)工制造前提，其施工次序打算安排如下：施工預(yù)備→測(cè)量放線→土方開(kāi)挖及基坑支護(hù)→基坑驗(yàn)收→墊層→鋼筋砼地下室底板→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二層梁板……十八層梁板→圍護(hù)添補(bǔ)墻緊跟框架→屋面工程→門(mén)窗框裝置→室表里粉刷→樓空中→門(mén)窗裝置→飾面工程→總體配套。第5章第2節(jié) 施工進(jìn)度打算打算體例總進(jìn)度打算是操縱工程進(jìn)度的指點(diǎn)性文件，各分項(xiàng)工程在總體打算的指點(diǎn)安排下，停頓細(xì)化跟微調(diào)劑。按要緊節(jié)點(diǎn)的懇求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度打算、技巧預(yù)備、物質(zhì)供應(yīng)、工藝次序、兼顧安排等各項(xiàng)施工運(yùn)動(dòng)的開(kāi)、開(kāi)工時(shí)辰都要對(duì)總體打算的粗線條賜與保障，按照每個(gè)施工進(jìn)程，構(gòu)造蘇息力跟種種物質(zhì)供應(yīng)打算。⑴體例次序搜集信息→分別施工工程→盤(pán)算各工程工程量→盤(pán)算各工程蘇息量→斷定各項(xiàng)連續(xù)時(shí)辰→互相搭接→體例進(jìn)度打算→測(cè)驗(yàn)跟調(diào)劑。⑵分別施工工程施工工程一般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序停頓分別，便于詳細(xì)指點(diǎn)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分工程標(biāo)，便于兼顧安排，延長(zhǎng)工期。⑶打算任務(wù)量按施工圖紙盤(pán)算收工程量，并按定額剖析出所需的蘇息力、物質(zhì)、斷定出各工種的裝備、材料供應(yīng)及施工打算。分階段進(jìn)度打算按總進(jìn)度打算，可按以下各階段制訂分階段施工進(jìn)度打算：⑴地下室階段施工進(jìn)度打算。⑵主體構(gòu)造階段施工進(jìn)度打算。⑶裝潢階段施工進(jìn)度打算。本工程總體的施工進(jìn)度打算見(jiàn)施工構(gòu)造打算第二部分（圖表部分）第三章：打算開(kāi)、開(kāi)工日期跟施工進(jìn)度搜集圖或橫道圖。第5章第3節(jié) 專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)度操縱各分包單位均應(yīng)按照施工總進(jìn)度搜集打算體例分級(jí)搜集打算，與總進(jìn)度打算連接，并受總進(jìn)度打算的操縱。要緊的專(zhuān)業(yè)分包任務(wù)包含消防零碎工程，電梯工程，園林綠化工程三個(gè)部分，其余部分均由我公司自行構(gòu)造蘇息力實(shí)現(xiàn)。本工程基坑圍護(hù)、支撐先行施工，土建出場(chǎng)后地下室基坑開(kāi)挖，可