【文章內(nèi)容簡介】 其是雨季施工，要采納照應(yīng)的防備方法；7〕上下工序的交接要分清任務(wù)，弗成呈現(xiàn)兩不管地段；8〕確保工藝流程的公正性，平日應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進展擺設(shè)；9〕留心已開工的制品、半制品保護，且保護方法要科學(xué)公正。〔2〕總體分不：本工程為一、二層大年夜眾地區(qū)裝修、機電系統(tǒng)工程施工，將同步同期進展施工。二、要緊工序穿插施工原那么及方法安裝與平安防護裝備方面的穿插部分防護裝備能夠會阻礙在粗裝修的畸形施工，在確保平安的情況下可臨時撤除，施工完后破刻恢復(fù)。嚴(yán)禁私自撤除需求的防護裝備，以保證構(gòu)造施工平安的原那么。裝修與水電安裝之間的穿插施工裝修與水暖電通風(fēng)之間的穿插施工較多，穿插任務(wù)面大年夜，內(nèi)容復(fù)雜，如處置不當(dāng)將呈現(xiàn)互相制約，互相破壞的倒運場面，土建與水電的穿插征詢題必須重點處置。處置的原那么為：〔1〕在技能預(yù)備階段就把土建、安裝的調(diào)跟圖繪好，如衛(wèi)生間、廚房、屋面等調(diào)跟圖，各專業(yè)按照該圖紙布置施工，不得打亂施工次序搶先施工，構(gòu)成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個分項工程的調(diào)跟圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)任務(wù)，調(diào)跟圖繪好后，應(yīng)按《文件把持次序》實行。進展審批、修正與分發(fā)任務(wù)，使各專業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)?！?〕各專業(yè)人員按照調(diào)跟圖進展施工。每天上午8：30開會晤調(diào)跟會，布置一致任務(wù)面上有關(guān)專業(yè)的施工次序征詢題，并構(gòu)成會審紀(jì)要，每個專業(yè)進入任務(wù)面上施工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會簽單，跟工程部的“施工容許證〞方可進展施工?！?〕做好總進度把持方案。水電安裝應(yīng)按照方案公正進展穿插作業(yè)，要在不合的調(diào)跟指示下施工，使全體工程構(gòu)成一盤棋。〔4〕清晰任務(wù)，分不好處關(guān)系，樹破結(jié)實的調(diào)跟制度?！?〕一切從大年夜局出發(fā)互諒互讓，水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可認(rèn)為對方制造施工條件，并留心保護對方制品跟半制品。第五篇：施工總立體布置方案工程施工階段是各個工種穿插最頻繁、聯(lián)絡(luò)最緊密的階段，工程施工現(xiàn)場總立體圖是指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工，進展施工構(gòu)造跟治理的有效貨色。因而充分使用空間，擴大作業(yè)點，添加裝飾施工范疇，公正處置施工現(xiàn)場與客棧、垂直運輸通道等裝備之間的空間關(guān)系，是這一階段施工立體布置的主導(dǎo)思想。在詳細任務(wù)布置上，力求做到：非關(guān)鍵線路施工讓位于關(guān)鍵線路施工。一、施工現(xiàn)場立體布置材料堆放：擬在本棟建筑暫不施工的地位進展布置，包括裝修、機電、板材等材料堆放；且每層樓內(nèi)進展部分要緊五金的堆放，便于施工，添加保送。加工及攪拌區(qū)：由于施工層數(shù)較多，工程量大年夜，方案在每層室內(nèi)各設(shè)木工加區(qū)點及把持間各一個，要緊便于施工的需求。砂漿攪拌考慮在每層室內(nèi)進展。運輸設(shè)置：一期工程施工時代要緊材料均由樓梯運輸使用現(xiàn)場辦公室：方案在二層暫不施工地區(qū)設(shè)置臨時辦公室，總面積待定。消防滅火設(shè)置在每層樓內(nèi)設(shè)消防滅火器，以現(xiàn)有走廊作為消防通道使用。二、現(xiàn)場總立體治理現(xiàn)場要緊出口處設(shè)置進出制度、場容治理制度、工程簡介、平安治理制度。凡進入現(xiàn)場的裝備、材料必須按立體布置圖的地位堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線把持點、埋地電纜、排擠電線應(yīng)有耀眼的標(biāo)志，并加以保護，任何人不得破壞、挪動?，F(xiàn)場設(shè)置警衛(wèi)，工地范疇內(nèi)制止打架運輸打架等流氓舉措發(fā)生。三、現(xiàn)場客棧使用治理客棧治理本工程的客棧用處面積、地位詳見業(yè)主布置的施工現(xiàn)場總立體布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。〔1〕裝飾材料的堆放方法：1〕箱形堆放有用箱形破方體物品2〕三角形堆放有用圓形或管狀物品3〕途徑堆放有用方形物品4〕梅花形堆放有用桶形物品5〕縱橫交疊式有用需堅持單調(diào)長方形物品6〕錯疊式有用便于計數(shù)，且呈平板形物品7〕立體堆放有用平板形物體8〕箱內(nèi)存放有用于圓球形等小單件物品9〕多層臺架式有用使用空間添加堆放高度10〕種種貨架式有用規(guī)格單一的小件物品〔2〕施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)按照材料功用采納需求的防潮、防曬、防火、防爆跟防破壞等方法。珍貴物品，易燃、易爆有毒物品等應(yīng)實時入庫，專庫專管，加設(shè)清晰標(biāo)志，并樹破嚴(yán)峻的領(lǐng)退料手續(xù)。限額領(lǐng)料制度：〔1〕簽發(fā)：采納限額單，按照工程工程工程量，打算限額用料的品種跟數(shù)量。〔2〕下達：將限額單下到達隊組并進展用料交底〔3〕使用：施工隊組憑限額單到指定部分領(lǐng)用，管料部分在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時刻作好記錄，并互相簽認(rèn)?！?〕檢查：在用料進程中，管料部分要對阻礙用料的要素進展檢查。協(xié)助班組精確實行定額、公正使用材料?！?〕驗收：施工隊組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組理論完成工程量跟用料量情況進展測定跟驗收，作為預(yù)算用工、用料的按照?！?〕結(jié)算：按照施工隊組理論完成的工程量核對跟調(diào)解使用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進展比照，結(jié)算班組用料的空費跟超耗?！?〕分析：查尋用料節(jié)超的緣故，總結(jié)經(jīng)歷，汲取經(jīng)歷。〔8〕獎罰：把用料結(jié)果與施工組的好處結(jié)合起來，實時兌現(xiàn)。傾銷、倉管人員職責(zé)：搜集一切材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、裝備材料跟原始記錄材料，并按規(guī)則的懇求拾掇交材料組保管；供給商評價材料；材料傾銷材料，材料客棧治理材料，保管按規(guī)則由傾銷員，庫管員保管的文件材料。四、施工臨時用水方案按業(yè)主供給的臨時用水情況，在1樓跟2樓各有兩個管徑3寸的接駁口可供施工使用。配水管網(wǎng)的布置：采納枝狀布置，給水管采納鍍鋅鋼管明敷。工程開工前應(yīng)編制專題臨時用水方案，按照各用水裝備的參數(shù)進展臨水管道方案。五、施工臨時用電方案按業(yè)主供給的臨時用電情況，施工臨時用電在每層員工間有接駁口，贊成功率為：臨時動力電源250A；臨時照明電源100A；每層可分不接出臨時動力跟臨時照明。施工臨時用電構(gòu)造流程施工臨時用電構(gòu)造施行方案報主管部分贊成后施行臨時用電系統(tǒng)方案主管電氣技能人員臨時用電系統(tǒng)方案活期復(fù)查專職電工每周一次活期復(fù)查施工員工每周一次施工臨時用電系統(tǒng)〔1〕用電器特色:動力負(fù)荷以二類手持式及挪動式小型電動貨色為主，照明要緊以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。〔2〕施工臨時用電配電原那么采納總配電箱跟分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TNS制，公用PE保護接地線。動力配電采納一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明采納公用回路供電?！?〕臨時用電平安技能方法1〕分配電箱至開關(guān)箱線段采納雙重聚氯乙烯絕緣型〔BVV〕銅芯線穿PVC管保護管敷設(shè)。2〕總配電箱外殼及零線應(yīng)反復(fù)接地〔與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠銜接〕。接地電阻不大年夜于10mΩ。3〕進出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。4〕手持式或挪動式電動貨色電線采納YZ1000W橡皮套軟電纜。平安治理規(guī)則〔1〕現(xiàn)場用電實行《施工現(xiàn)場臨時用電平安技能標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)則，并滿意《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》懇求?！?〕供電線路應(yīng)由專業(yè)電工活期巡視檢查，配電箱由專人擔(dān)當(dāng)治理及維修?！?〕現(xiàn)場施工機具要做到“一機、一閘、一漏、一箱〞，非專業(yè)施工人員不準(zhǔn)隨意觸摸施工用電機具?！?〕現(xiàn)場施工人員未經(jīng)贊成不得隨意拖、接臨時用電線路，更不克不迭隨意撤除接地保護線?！?〕施工前檢查供、用電裝備能否畸形，用電機具不贊成“帶病〞任務(wù)。〔6〕嚴(yán)禁使用破壞的插頭、插座及絕緣老化的電纜電線?！?〕配電箱附近不克不迭堆放易燃易爆物品，配電箱應(yīng)放置在單調(diào)地段，同時四周要有充分的把持場地?！?〕，手持照明燈具應(yīng)采納36V及以下平安電壓。詳細的總立體布置，總體按照業(yè)要緊求進展。第六篇：施工總承包治理施行方案本公司頻年來，已先后承擔(dān)了大年夜量大年夜、中型裝飾工程的總承包或施工總承包。這些工程經(jīng)樹破單位、市工程質(zhì)量監(jiān)視站跟方案、監(jiān)理單位的檢查都能滿意總承包公約的懇求，尤其是工程質(zhì)量跟速度在本市有清晰的下風(fēng)。本公司之因而能到達樹破公約的階段調(diào)查目的跟質(zhì)量上存在清晰的下風(fēng)，要緊是由于總公司派出強有力的工程經(jīng)理部，對大年夜型樹破工程的質(zhì)量、進度、造價、標(biāo)化等進展開門見山收理跟有效的把持，滿意跟平衡施工花費諸要素的需求。本工程假定本公司一旦中標(biāo)，我們一方面將接著發(fā)場在總承包治理中已獲得的經(jīng)歷，另一方面將嚴(yán)峻按照樹破工程施工公約，按照公約規(guī)則的范疇、權(quán)益、職責(zé)跟任務(wù)，集合下風(fēng)，對公約范疇內(nèi)的工程進展總承包治理跟構(gòu)造施工，并保證平安、質(zhì)量跟進度。為了實行總承包的職責(zé)，我們對總承包的構(gòu)造方法作了研究跟標(biāo)準(zhǔn)。目的：細心到達我公司對樹破單位、監(jiān)理、方案所許愿的目的，構(gòu)造構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、平安、本鈔票的治理點上，使之指令能實時、高效地落實到各施工面跟一切的治理點上，添加失落誤，添加其中間治理環(huán)節(jié)，真正到達總承包治理的不合性跟聲威性。第一章：工程進度方案治理一、本工程施行總進度方案分部工程施工方案〔1〕頂棚工程施工方案1〕按照施工圖紙跟方案懇求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認(rèn)。2〕按照各空間的差異方案懇求，分區(qū)分工進展輕鋼龍骨及其他工藝上層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種終了，經(jīng)業(yè)主跟監(jiān)理驗收，簽證前方可封板?！?〕墻面跟柱面等施工方案1〕石材飾面，按方案進展翻樣，精確打算，統(tǒng)計規(guī)格、尺寸跟數(shù)量，并派專業(yè)人員會同業(yè)主、監(jiān)理方代表赴石材供給加工場，選擇大年夜板，監(jiān)視切割加工，并實時編號。2〕業(yè)主跟監(jiān)理成認(rèn)簽證后，進展面板安裝等破面根底構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。〔3〕空中施工方案。1〕空中作清理的同時，比照圖紙放線定位，獨特天花放線，斷定基準(zhǔn)程度線，完成后交由制品保護部分，直至開工驗收。2〕地板施工的部分，布置在天棚安裝及其他墻面安裝工程施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝終了，交由制品保護部分，直至開工驗收?？傔M度施行方案〔1〕施工方案總體布置1〕本工程施工范疇為：一、二層大年夜眾地區(qū)精裝修、機電系統(tǒng)、給排水工程施工跟深化方案工程?！?〕工期延遲開工方案我們在方案的150日歷天總工期內(nèi)，將嚴(yán)峻構(gòu)造施工、制訂有效可行的把持方法，力保工期延遲開工：〔3〕分部分項工程施工進度方案及把持節(jié)點：序號分部分項工程名稱接著時刻開場及開工時刻1施工預(yù)備及測量3個日歷天待定2室內(nèi)拾掇及實心磚墻砌筑15個日歷天待定3一般抹灰面施工30個日歷天穿插施工4頂棚面及吊頂工程30個日歷天穿插施工5墻柱面工程50個日歷天穿插施工6樓空中工程35個日歷天待定7機電系統(tǒng)工程90個日歷天穿插施工8全體檢測、開頭工程5個日歷天待定9開工及清場4個日歷天待定二、確保工程進度的技能構(gòu)造方法〔1〕進度方案方面的保證1〕總承包方制訂緊密、可行、有聲威的經(jīng)樹破單位〔監(jiān)理〕調(diào)查贊成的總體施工進度方案。各分部分項工程休息力布置、圖紙等材料的供給、材料、裝備訂貨進場時刻、休息力布置等工程施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度方案。2〕工程樹破的各項任務(wù)，包括樹破單位擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，以及各專業(yè)隊施工的布置，都按總體施工進度方案進展。3〕為確顧全體工程施工都在總體施工方案的受控下有序地進展，本工程按七級制訂施工方案，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部的方案系統(tǒng)。第一級：按照公約工期目的制訂要緊籠統(tǒng)進度把持點；第二級：按照進度把持點編制施工總進度搜集方案；第三級：分部分項工程方案；第四級：季進度方案；第五級：月進度方案；第六級：周方案，制訂一周的詳細方案及下周的粗方案；第七級：日方案，按每一分項工程在每一樓層〔施工段〕上的逐日施工部位制訂。其他，需多家使用的施工電梯，編制詳細的以小時為單位的方案，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦斷定總體目的后，一切工程都必須按倒計時排方案，只能延遲不克不迭拖后。一、二級方案由總承包單位編制，其他方案由總調(diào)理室與各專業(yè)隊按照一、二級方案編制，總承包單位調(diào)查贊成。各分部分項工程的施工以三級搜集為主，抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計那么從日方案開場，匯總成周方案、月方案統(tǒng)計表，直到總方案統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計系統(tǒng)。通過統(tǒng)計、跟蹤、反響，對方案實行全進程的法那么性、銜接性、靜態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效把持?！?〕構(gòu)造調(diào)跟方面的保證方法1〕起首是理順土建施工與安裝施工的調(diào)跟關(guān)系。以裝修施工為主，水電安裝要積極獨特，互諒互讓，攜手行進。工程經(jīng)理對呈現(xiàn)的征詢題，要實時處置，不得推諉扯皮，阻礙進度。2〕其要緊調(diào)跟好各專業(yè)施工的關(guān)系，要全心構(gòu)造，公正布置施工次序，防止窩工、待工現(xiàn)象。3〕同時要細心調(diào)跟與樹破單位、監(jiān)理公司的關(guān)系。要開好各方之間的調(diào)跟會，不合見解，不合步伐，制訂詳細的施工總承包調(diào)跟獨特治理方法，保證施工的順利進展?！?〕治理方面的保證方法1〕將該工程列入我單位重點信譽工程，布置治理過硬、技能素養(yǎng)強、勾搭協(xié)做好的工程經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)歷跟治理程度，在施工中有較高的社會信譽，特不是頻年來對施工積壓了豐富的施工經(jīng)歷，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量如虎添翼、治理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進度的提高工程經(jīng)理部。2〕我單位活期召開花費調(diào)理睬，實時調(diào)跟解理跟處置該工程施工中存在的技能、質(zhì)量、工藝跟休息力、呆板裝備、材料供給、施工獨特等方面跟征詢題，檢查與敦促施工方案如期完成。3〕嚴(yán)峻實行落施行工進度把持方案，按總工期斷定季度方案，按照季度方案編制月方案，按月方案編制詳細的日、旬方案，逐日比照進展落實，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。4〕按施工階段分析，凹陷把持節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以搜集方案中心起止點為把持點，在構(gòu)造施工階段，把鋼筋混凝土施任務(wù)為重點貨色，在裝修階段以砌體、精裝修為重點把持，在施工中要針對差異階段的重點跟施工時的相關(guān)條件，制訂施工細那么，做出更加詳細的分析研究跟平衡調(diào)跟，以保證把持節(jié)點的完成。5〕按專業(yè)工種分析，斷定交接日期。在差異專業(yè)跟同工種或差異工種的任務(wù)之間，要夸張年夜互相之間的銜接獨特，斷定互相間交接日期，夸張年夜為下道工序效力