【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并力求降低消耗。④定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全” 的原則。⑤不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。（5）安全員①貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。②參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指 第 13 頁導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。③正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。④負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。⑤參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。⑥參加每半月一次的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。（6）材料員①根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)足材料。②負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試） ，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（7）核算統(tǒng)計(jì)員①根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。②及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的施工記錄等。③認(rèn)真做好隱蔽檢查驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。④認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。⑤及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明。 第 14 頁⑥及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。（8）班組長(zhǎng)①帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。②負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。③認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。④搞好安全日活動(dòng)，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。⑤組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等。⑥發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管⑦有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。施工組織機(jī)構(gòu)及行政、技術(shù)主要管理人員及到位承諾（1）項(xiàng)目管理班子配備項(xiàng)目班子說明：在本項(xiàng)目的投標(biāo)階段，我公司已根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)擬定了老、中、青；技術(shù)型和經(jīng)驗(yàn)型相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，為確保工程的順利實(shí)施，作了根本性的保證。項(xiàng)目經(jīng)理：鄭柏路，工程師，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。擔(dān)任過杭州摩托羅拉移動(dòng)電話有限公司工程，杭州第一人民醫(yī)院安裝工程（西湖杯、 第 15 頁錢江杯）項(xiàng)目經(jīng)理。附表 項(xiàng)目管理班子配備情況表。附表 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表。附表 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表。（2）項(xiàng)目主要管理人員到位承諾本工程具有工期緊、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，如能中標(biāo)，我公司將把此工程列為年度重點(diǎn)工程，重點(diǎn)管理，嚴(yán)格按我公司投標(biāo)承諾要求確保人員到位率。全面質(zhì)量管理為保證工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即PDCA 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職、責(zé)權(quán)明確。P：分析現(xiàn)狀，查找問題及影響原因、制定計(jì)劃D：執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃A：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)遺留問題 C：檢查效果 第 16 頁施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制技術(shù)交底、復(fù)核制工程技術(shù)資料檔案制度 第 17 頁計(jì)劃管理工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段作業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)械進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃原材料供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 技術(shù)管理的基本工作保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序技術(shù)開發(fā)與更新的管理施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理施工過程中的技術(shù)工作的管理技術(shù)責(zé)任技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程技術(shù)原始記錄技術(shù)檔案技術(shù)情報(bào)圖紙會(huì)審技術(shù)交底材料技術(shù)試驗(yàn)安全技術(shù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)五新試驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核技術(shù)革新與技術(shù)改造技術(shù)引進(jìn)科學(xué)研究管理 第 18 頁降低工程成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝：對(duì)各分部分項(xiàng)工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項(xiàng)，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。材料管理根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制周、月材料計(jì)劃表材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管建立材料的領(lǐng)發(fā)制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度 勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)測(cè)算，全程平均施工人數(shù) 50 人，高峰期平均施工人數(shù) 80 人。主要技術(shù)工種為管工、電工、通風(fēng)工、焊工、鉗工、油漆工和保溫工，我公司已根據(jù)工程需要做好了員工的安排，如蒙中標(biāo)，第一批符合要求的管理及作業(yè)人員將在七日內(nèi)進(jìn)駐工地，然后由公司根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高職業(yè)技能，分階段調(diào)遣，以滿足業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的需要。詳見附件 11 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 第 19 頁6101530406080655050363636282828202022120204060801001月 份 5月 份 9月 份 13月 份 17月 份1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份7月 份8月 份9月 份10月 份11月 份12月 份13月 份施工勞動(dòng)力計(jì)劃表及勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖材料供應(yīng)計(jì)劃我公司將對(duì)本工程所需的各類辦公用品、臨設(shè)物資、施工用料，進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)度。序號(hào) 實(shí)施階段 調(diào)度物資 主要內(nèi)容 注意事項(xiàng)1 投標(biāo)階段 準(zhǔn)備施工前期階段所用物資計(jì)劃辦公用品、臨設(shè)用品、預(yù)埋材料嚴(yán)格按投標(biāo)承諾調(diào)度物資2 接到中標(biāo)通知七天內(nèi)調(diào)度投標(biāo)階段所準(zhǔn)備的物資，完成進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作辦公用品、臨設(shè)用品、預(yù)埋材料注意現(xiàn)場(chǎng)的堆放和保管3 進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi) 備齊現(xiàn)場(chǎng)所需要的物資預(yù)埋材料進(jìn)場(chǎng)和報(bào)驗(yàn)4 土建結(jié)構(gòu)施工 組織工程所需要的物資進(jìn)場(chǎng)預(yù)埋材料進(jìn)場(chǎng)和報(bào)驗(yàn)，大宗鋼材各部分閥門進(jìn)場(chǎng)注意物資的監(jiān)理報(bào)驗(yàn)和質(zhì)量自檢（如閥門試壓）5 內(nèi)部安裝階段 物資進(jìn)場(chǎng)處于高峰期 各類物資均應(yīng)逐步進(jìn)場(chǎng)需與交通管理部門密切配合，確保物資暢通運(yùn)輸以保工程進(jìn)度；注意成品的保護(hù)6 工程調(diào)試階段 根據(jù)工程需要逐漸清 注意各系統(tǒng)功能的 第 20 頁退剩余物資 完全實(shí)現(xiàn)7 工程收尾階段 根據(jù)需要清退全部剩余物資，向業(yè)主移交備品和備件向業(yè)主移交物資方面的資料資料的完整性和準(zhǔn)確性機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃及保證承諾由于本工程安裝工作量較大，而工期又相對(duì)緊張，質(zhì)量要求高，這就需要我公司配備足夠且高品質(zhì)的施工機(jī)械，以滿足工程的需要。我公司機(jī)具倉庫有足夠的庫存量以滿足該工程的要求。同時(shí)我公司積極鼓勵(lì)項(xiàng)目部試用各種新工具、新產(chǎn)品，通過改善勞動(dòng)工具來提高工作效率和工程質(zhì)量。 我公司將按工程進(jìn)度嚴(yán)格調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，保證工程的建設(shè)。附表 11：機(jī)械配備計(jì)劃本現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡(jiǎn)易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊、便于現(xiàn)場(chǎng)管理，符合作業(yè)流程，各工號(hào)、各工種與專業(yè)之間互不干擾，做到文明管理和文明施工，并配合土建總包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理。施工用水、電、道路等（1）施工用水由于安裝單位在安裝施工階段，其用水量相對(duì)較少，故施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水的配置在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，共用土建的各用水點(diǎn)；試壓試驗(yàn)用水的水源，待施工方案批準(zhǔn)后，再與業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)商連接處和排放點(diǎn)。臨時(shí)設(shè)施（辦公室等）的用水由我單位自行敷設(shè)到用水地點(diǎn)。（2）施工用電根據(jù)安裝施工機(jī)具配置計(jì)劃，本工程安裝施工機(jī)具用電量高峰期大約為 100KW，平均用電量大約為 80KW，安裝單位將在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)附近安置帶計(jì)量表的臨時(shí)安裝施 第 21 頁工總配電柜，各施工班組在施工點(diǎn)設(shè)置手提式安全配電箱。固定配電柜、箱的電源線采用塑膠電纜沿地穿管或懸空吊掛的方式敷設(shè)到位，手提式電源箱的電源線采用橡膠軟電纜沿地或沿墻敷設(shè)。（3）施工用氣 現(xiàn)場(chǎng)的施工用氣有氧氣、乙炔等。氧氣及乙炔分庫管理，放置室必須有隔熱措施并具備良好的通風(fēng)條件。氧氣、乙炔等均為外購，采用瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人運(yùn)送，隨用隨領(lǐng)，統(tǒng)一管理。臨設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地和堆放場(chǎng)地的安排應(yīng)配合總包的統(tǒng)一籌劃和管理。（1） 危險(xiǎn)品倉庫氧氣、乙炔危險(xiǎn)品設(shè)置 2 個(gè)獨(dú)立的倉庫，每個(gè)倉庫的面積約 4 m2，氧氣與乙炔要分庫放置，間距要大于 7 米。（2） 小型件倉庫管道配件、電氣儀表小型設(shè)備、小五金件等設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的倉庫，該倉庫的面積占地約 25 m2。（3） 大件鋼材、管材等倉庫大件鋼材、管材等的堆放直接利用我公司的基地倉庫，現(xiàn)場(chǎng)安裝前由公司基地倉庫分批運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)制。（4） 臨時(shí)管道、通風(fēng)加工預(yù)制場(chǎng)地因工程需要，須設(shè)臨時(shí)管道、風(fēng)管預(yù)制場(chǎng)，面積約 80m2。盡可能靠近廠房，如有可能可利用廠房?jī)?nèi)一部分，且要求門窗完好，能密封，初裝修完畢，清潔干燥。（5） 辦公室 第 22 頁現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公室設(shè)置 1 間，面積約 20 m2，辦公室內(nèi)要設(shè)置必要的辦公用品如電話、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等。可搭設(shè)在土建辦公室附近。（6） 施工班組