【文章內(nèi)容簡介】 段澆注底板及腹板，構(gòu)成槽形梁。第二階段澆注箱梁頂板構(gòu)成箱梁，同時構(gòu)成一整聯(lián)的連續(xù)箱梁?；炷翉?qiáng)度到達(dá)央求后，進(jìn)展預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)。匝道橋及主線橋與匝道橋相接處的現(xiàn)澆板梁均逐跨、全斷面一次性澆注完成?！?〕先張法板梁施工：主線橋兩側(cè)上部構(gòu)造為先張法預(yù)應(yīng)力空心板梁，均委托外加工。待主線橋構(gòu)成吊假裝業(yè)面后，采納運(yùn)梁拖炮車獨(dú)特汽車吊機(jī)逐跨裝置梁板就位?！?〕橋面及附屬工程施工：在梁板吊裝完成或現(xiàn)澆箱〔板〕梁強(qiáng)度到央求后，進(jìn)展橋面跟其他附屬裝備施工。防撞欄桿采納定制拆卸式鋼模?！?〕混凝土工程：全線一切砼不合采納商品混凝土，現(xiàn)場采納混凝土泵車開門見山泵送或運(yùn)輸入模，商品混凝土由就近砼工場供給。砼供給商應(yīng)能滿意工程施工的砼質(zhì)量、數(shù)量，有優(yōu)良的工程獨(dú)特閱歷，各種手續(xù)材料完好，并經(jīng)業(yè)主跟監(jiān)理成認(rèn)，確保砼質(zhì)量。排水、給水工程施工技能方案采納開掘機(jī)開挖溝槽、人工修底，棄土外運(yùn)至指定所在。溝槽開挖前作好排水跟支護(hù)方法；大年夜型管道采納吊機(jī)獨(dú)特人工裝置，頂管采納泥程度衡式頂管機(jī)掘進(jìn)，給水鋼管按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展焊接跟防腐施工。閉水實驗按標(biāo)準(zhǔn)央求進(jìn)展，合格后分層回填、碾壓密實。道路工程總體施工技能方案清表并采納排水方法后，采納開掘機(jī)挖裝、自卸汽車裝運(yùn)、推土機(jī)推平、人工整平、碾壓機(jī)碾壓密實的一條龍呆板化施任務(wù)業(yè)方案。道路基分層填土、碾壓，每層厚度不大年夜于30cm，直到路槽標(biāo)高。路基施工完成后，進(jìn)展路面施工，施工時按照方案的央求分層施工墊層、水泥動搖層、粗、中、細(xì)瀝青砼面層。路面施工采納呆板化施工，自卸汽車運(yùn)輸，攤鋪機(jī)攤鋪，碾壓機(jī)碾壓密實的一條龍呆板化施任務(wù)業(yè)方案。第一節(jié) 施工治理構(gòu)造及人員布置 施工指導(dǎo)思想及構(gòu)造原那么〔一〕、施工指導(dǎo)思想本工程以系統(tǒng)工程實踐進(jìn)展總體方案，施工工期以工程治理方案進(jìn)展把持，施工技能以現(xiàn)場靜態(tài)治理為根底，工程質(zhì)量以ISO9000：2000質(zhì)量治理系統(tǒng)進(jìn)展單方面把持，平安花費(fèi)以“平安第一、防備為主〞的目的進(jìn)展猜測分析跟把持。全體工程以“全心構(gòu)造、確保工期；優(yōu)質(zhì)高效、平安文明；創(chuàng)優(yōu)違約、統(tǒng)籌布置；平衡有序，靜態(tài)把持；從嚴(yán)治理，確保目的〞為施工指導(dǎo)思想構(gòu)造施工。〔二〕、施工構(gòu)造原那么滿意業(yè)主投標(biāo)文件中關(guān)于工程平安、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的央求，按照工程范疇、工期央求、工程特征、施工工藝及地質(zhì)條件，按“不合指示、搜集治理、分工擔(dān)當(dāng)、單方面推進(jìn)、確保重點、流水作業(yè)〞的構(gòu)造原那么進(jìn)展施工。組建高效精干的工程治理機(jī)構(gòu)：從公司抽調(diào)有豐富橋梁施工閱歷的治理人員跟技能主干人員組建本工程工程部，實行工程經(jīng)理任務(wù)制，按照工程法構(gòu)造施工，施行搜集化治理，不合指示、確保政令通行。布置把持純熟、技能過硬的作業(yè)隊伍：按照本工程特征，調(diào)派存在豐富現(xiàn)澆連續(xù)箱梁、梁體預(yù)制與架裝備工閱歷的隊伍構(gòu)造本工程的施工；簡化施工隊伍治理層次，按專業(yè)施工班組構(gòu)造施工。公正分不任務(wù)：按照本標(biāo)段工程的工期、工程量、工程分布情況、構(gòu)造特征及情況，公正布置施工任務(wù)，分區(qū)、分段構(gòu)造工序平行作業(yè)，按平衡花費(fèi)的原那么單方面構(gòu)造施工。裝備功能好、效能高的提高施工裝備：裝備適宜的呆板裝備，提高呆板化配套作業(yè)程度，落低休息強(qiáng)度。構(gòu)造疏通的物資供給渠道：積極獨(dú)特業(yè)主構(gòu)造材料供給，并細(xì)心構(gòu)造所在材料跟小型材料的供給方案，保證材料運(yùn)輸?shù)缆返幕芜\(yùn)轉(zhuǎn)。堅持“平安第一，防備為主〞的目的：平安任務(wù)是搞好花費(fèi)的要緊急素。在施工過程中嚴(yán)格按照、恪守平安、文明以及情況保護(hù)等方面的執(zhí)法、法則跟技能標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格把持規(guī)程，制訂平安方法，真實搞好平安、文明標(biāo)準(zhǔn)工地樹破，確保平安花費(fèi)達(dá)標(biāo)。縝密方案臨時工程及輔助裝備：各項臨時工程不合方案，做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制造文明施工情況。考慮單方面：綜合考慮交通構(gòu)造指導(dǎo)、地上地下管線等障礙要素，公正有序構(gòu)造施工。 施工治理構(gòu)造〔一〕、施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)本標(biāo)段按工程法治理施工，我方本著“科學(xué)構(gòu)造、創(chuàng)優(yōu)奪杯、平安高效、確保工期、文明施工〞的原那么，抽調(diào)本公司存在類似工程閱歷跟熟悉寧波郊區(qū)施工情況的施工治理人員組建本工程工程部。假定有幸中標(biāo)，我公司將本工程列為2005年重點工程工程，對本工程供給資金、裝備、物資跟技能的重點支持，并竭盡所能地協(xié)助貴指示部進(jìn)展一系列的內(nèi)部調(diào)跟及內(nèi)部治理。本工程施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)詳見《施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖》。施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖〔二〕、機(jī)構(gòu)構(gòu)成說明工程經(jīng)理部由治理層跟作業(yè)層構(gòu)成。治理層擔(dān)當(dāng)構(gòu)造指示、工程治理、內(nèi)部調(diào)跟等事情。作業(yè)層為開門見山花費(fèi)單元，擔(dān)當(dāng)工程施行，實行三班制造業(yè)，隨著施工進(jìn)度方案的展開，作業(yè)人員的分配實舉靜態(tài)治理。按照本工程的特征及施工的央求，承擔(dān)本工程工程施工任務(wù)的治理層人員，由存在類似工程的施工閱歷的工程技能人員跟治理人員構(gòu)成，工程班子設(shè)工程經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名，工程總工程師1名，下設(shè)四部一室：工程技能部、方案財務(wù)部、裝備物資部、平安質(zhì)量治理部跟綜合辦公室?！踩?、治理職責(zé)工程經(jīng)理：擔(dān)當(dāng)本工程的構(gòu)造指示跟施工技能標(biāo)準(zhǔn)的貫徹施行，擔(dān)當(dāng)施工所需的各種資源設(shè)置，開門見山對業(yè)主擔(dān)當(dāng)，是受公司全權(quán)委托的工程任務(wù)人。工程經(jīng)理賦有人事任免，資金分配，呆板分配等權(quán)益，擔(dān)當(dāng)工程部的單方面行政任務(wù)。工程副經(jīng)理：擔(dān)當(dāng)協(xié)助工程經(jīng)理從事施工隊伍治理、物資治理、資源設(shè)置，主抓施工花費(fèi)、平安。工程經(jīng)理離開時代行工程經(jīng)理職責(zé)。工程總工程師：擔(dān)當(dāng)工程施工技能治理，單方面質(zhì)量治理、技能攻關(guān)。構(gòu)造編制施工構(gòu)造方案工程創(chuàng)優(yōu)方案，斷定工程的施工方案跟施工工藝，檢查敦促施工方案跟工藝的施行，技能材料的搜集、拾掇。工程技能部：擔(dān)當(dāng)編制施行性施工構(gòu)造方案、主持現(xiàn)場交接樁、施工丈量、圖紙調(diào)查，對下進(jìn)展施工技能交底、技能指導(dǎo)、方案變更、工程實驗，編制質(zhì)量方案跟作業(yè)指導(dǎo)書，對上獨(dú)特石方爆破專家組一道進(jìn)展重點工程的施工方案制訂跟科技攻關(guān)。平安質(zhì)量部：擔(dān)當(dāng)質(zhì)量、平安及現(xiàn)場文明施工的監(jiān)察教導(dǎo)跟治理任務(wù)。對本工程的平安質(zhì)量構(gòu)造檢查，確保ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)在本工程畸形運(yùn)轉(zhuǎn)。裝備物資部：要緊擔(dān)當(dāng)有關(guān)工程物資、材料的傾銷、保管、供給跟呆板裝備的治理、使用、維修任務(wù)，確保施工的順利進(jìn)展。方案財務(wù)部：擔(dān)當(dāng)搜集拾掇統(tǒng)計材料、編制施工方案、構(gòu)造驗工計價并作好本鈔票核算跟財務(wù)治理任務(wù)。綜合辦公室：要緊擔(dān)當(dāng)一般事情跟對外公共事情任務(wù)。施任務(wù)業(yè)隊：在工程部的指導(dǎo)下，單方面擔(dān)當(dāng)對各自分不任務(wù)范疇內(nèi)的施工構(gòu)造，擔(dān)當(dāng)敦促、指導(dǎo)跟治理工人嚴(yán)格按工藝方法跟作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)?！菜摹?、治理方法本標(biāo)段工程采納工程治理法構(gòu)造施工。目的治理制訂工程治理目的，對目的進(jìn)展分析，落實到工程部各個部分跟集團(tuán)，并制訂詳細(xì)的目的治理制度跟施行方法，對各工程標(biāo)實舉靜態(tài)把持。公約治理堅決保護(hù)公約的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項許愿，對工期、質(zhì)量、平安、文明施工跟情況保護(hù)等公約內(nèi)容履約率達(dá)100%。施工技能治理嚴(yán)格按公司質(zhì)量系統(tǒng)文件中有關(guān)施工技能治理部分的規(guī)則實行。樹破健全以總工程師為首的技能治理系統(tǒng)，全權(quán)擔(dān)當(dāng)本工程的施工技能跟施工技能治理，樹破健全各項技能治理細(xì)那么，嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范疇內(nèi)抽調(diào)選派有市政橋梁及道路工程施工閱歷的技能人員從事本工程技能治理任務(wù)。成破由有關(guān)橋梁、道路及排水施工專家構(gòu)成的技能參謀組，協(xié)助現(xiàn)場處置工程施工技能征詢題跟敦促現(xiàn)場技能治理。對鉆孔樁根底施工、高墩柱施工、連續(xù)箱梁舉座支架現(xiàn)澆、梁體預(yù)制架設(shè)、頂管施工、軟基處置等關(guān)鍵工序成破照應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技能專家進(jìn)展指導(dǎo)任務(wù)。關(guān)鍵及專門工序治理工程開工前，由工程總工程師構(gòu)造工程經(jīng)理部施工治理人員、技能人員獨(dú)特編制關(guān)鍵及專門工序的把持方案方案，并構(gòu)造其他能夠的把持檢查方案。關(guān)鍵及專門工序的過程把持方案均由工程經(jīng)理跟工程總工程師主持施行。方案統(tǒng)計治理公正地布置搜集方案，廣泛采納平行穿插流水作業(yè)，以把持分項工期來確保總工期。按照搜集方案編制月、旬、周的施任務(wù)業(yè)方案，并按照施行過程的理論實現(xiàn)情況，實時與原方案進(jìn)度進(jìn)展比照，并采納方法修正或調(diào)解，實舉靜態(tài)治理。堅持任務(wù)例會制度，隨時把持工程進(jìn)展情況，確保全體工程工程施工處于受控形狀。對確保工期的各項資源設(shè)置實舉靜態(tài)調(diào)解。工程本鈔票治理貫徹施行三階段施工公約本鈔票把持，即：投標(biāo)報價本鈔票把持、施工階段本鈔票把持跟開工決算本鈔票把持。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的治理，優(yōu)化施工方案，公正設(shè)置資源，努力提高呆板使用率，實行各級任務(wù)本鈔票核算，以到達(dá)把持任務(wù)本鈔票的目的。工程質(zhì)量治理本工程實行質(zhì)量一生擔(dān)當(dāng)制，任務(wù)落實到人跟每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將單方面質(zhì)量治理落實到實處。在ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，旋繞關(guān)鍵工序展開QC小組運(yùn)動。平安花費(fèi)治理樹破健全平安保證系統(tǒng)，進(jìn)一步完美各工種把持施行細(xì)那么，經(jīng)常展開平安知識教導(dǎo)，提高全員的平安見解，樹破平安標(biāo)準(zhǔn)工地，通過平安檢查到達(dá)平安治理的目的。工程開工前編制工程工程《平安手冊》，分發(fā)到各施工治理人員及作業(yè)班組。分項工程開工前，在技能交底的同時必須進(jìn)展平安花費(fèi)技能交底。樹破健全平安檢查制度。平安監(jiān)察工程師擔(dān)當(dāng)每天的平安檢查，工程經(jīng)理部每周構(gòu)造一次平安檢查。文明施工治理按公司質(zhì)量系統(tǒng)文件中的有關(guān)文明施工治理的規(guī)則跟寧波市有關(guān)文明施工的規(guī)則實行。組建文明施工指導(dǎo)小組，工程副經(jīng)理對工程經(jīng)理部的文明施工治理，承擔(dān)全體指導(dǎo)跟治理任務(wù)。樹破檢查評比制度，由工程副經(jīng)理構(gòu)造活期評比檢查，積極獨(dú)特業(yè)主展開文明施工現(xiàn)場評比運(yùn)動。工程開工前，針對工程工程的詳細(xì)情況制訂文明施工治理的詳細(xì)方法，對工程文明施工進(jìn)展把持。施工現(xiàn)場場容治理成破場容治理小組，專門擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場大年夜眾衛(wèi)生，加強(qiáng)對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整齊的監(jiān)視檢查，工程經(jīng)理部活期構(gòu)造檢查調(diào)查評比。樹破平安保衛(wèi)制度，工程經(jīng)理部設(shè)專職人員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)任務(wù)。樹破施工現(xiàn)場情況衛(wèi)生治理制度。宿舍、辦公室那么由職工輪番值班擔(dān)就地容整齊。成破施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門擔(dān)當(dāng)清理施工現(xiàn)場的碴土、淤泥等，央求做到工地內(nèi)無積水，無淤泥雜物。1情況保護(hù)治理細(xì)心深造國家及省、市有關(guān)情況保護(hù)的規(guī)則，成破以工程經(jīng)理為組長，總工程師及工程副經(jīng)理為副組長的環(huán)保指導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)則央求制訂情況保護(hù)的方法，在施工全過程細(xì)心實行，對施工現(xiàn)場四周的情況保護(hù)進(jìn)展經(jīng)常性檢查防護(hù)。細(xì)心構(gòu)造寬敞職工深造，單方面提高職工素養(yǎng)，加強(qiáng)職工文明見解，提高職工對保護(hù)文物、名勝奇跡等的盲目性跟積極性，同時制訂好文物保護(hù)及處置方法，確保歷史文明遺產(chǎn)的完好。 施工人員構(gòu)造及布置按照本標(biāo)段工程范疇、工期央求及我公司休息力資源情況，擬裝備包括行政治理人員、工程技能人員及施任務(wù)業(yè)人員在內(nèi)近580人左右的施工隊伍，能夠高效有序地進(jìn)展各項工程的施工跟治理?！惨弧?、治理人員構(gòu)造及布置施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)詳見《施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)圖》。工程部要緊部分擔(dān)當(dāng)人由有豐富的照應(yīng)施工閱歷、文明化素養(yǎng)高的人擔(dān)當(dāng)，工程經(jīng)理選擇存在多年施工治理閱歷、工程師以上職稱、存在國家一級施工工程經(jīng)理資歷者擔(dān)當(dāng)，工程總工程師由從事施工技能治理十五年以上的工程師擔(dān)當(dāng)。下屬各天分功能部調(diào)設(shè)置照應(yīng)的治理人員，治理層人員共裝備30余人,大年夜專以上學(xué)歷者占60％，中級以上專業(yè)職稱占40%。要緊擔(dān)當(dāng)人為：工程經(jīng)理一名；工程副經(jīng)理一名，工程總工程師一名，工程技能部長一名，平安質(zhì)量治理部長一名，方案財務(wù)部長一名，物資呆板部長一名，綜合辦公室主任一名；各天分功能部分照應(yīng)裝備1～3名科員?！捕?、施任務(wù)業(yè)人員構(gòu)造及布置作業(yè)區(qū)分不綜合考慮到本工程的施工特征，我方方案將本工程分不紅二個作業(yè)工區(qū)，每個工區(qū)又分不為3～4個要緊施任務(wù)業(yè)面〔詳見施工進(jìn)度方案布置部分所述〕。第一作業(yè)工區(qū)內(nèi)容包括：世紀(jì)大道以東范疇內(nèi)的主線高架橋〔K15～K28〕、東側(cè)匝道橋〔EN、SW、SE、WN〕，以及東側(cè)的匝道、輔道、給排水管線、附屬工程等施工部分。第二作業(yè)工區(qū)內(nèi)容包括：世紀(jì)大道以西范疇內(nèi)的主線高架橋〔K1～K14〕、西側(cè)匝道橋〔NW、ES、WS、NE〕，以及西側(cè)的匝道、輔道、給排水管線、附屬工程等施工部分。二個作業(yè)工區(qū)必須做到互相獨(dú)特，分工不分家，并不合承受經(jīng)理部的治理跟調(diào)跟分配。三個作業(yè)工區(qū)按照作業(yè)段內(nèi)的地形現(xiàn)狀，按工序進(jìn)展穿插流水作業(yè)，確保施工順利進(jìn)展。作業(yè)層人員布置各種施工人員共裝備575〔最頂峰〕人，其中：一工區(qū)施工人員305人，二工區(qū)施工人員270。按照施任務(wù)業(yè)區(qū)分不迭工期央求，總體上設(shè)二只綜合施工隊：橋梁施任務(wù)業(yè)隊跟道路、管線〔包括頂管〕綜合施任務(wù)業(yè)隊。其中，兩只綜合施工隊按所在的兩個施工區(qū)段，各自分不為兩個施任務(wù)業(yè)分隊，按專業(yè)分配施工任務(wù)，同步作業(yè)。每個施任務(wù)業(yè)隊各設(shè)花費(fèi)擔(dān)當(dāng)人〔隊長〕一人，配有技能、丈量、平安、質(zhì)檢等工程技能治理人員。橋梁施任務(wù)業(yè)隊下屬樁基工班組、一般工班組、混凝土工班組、鋼筋工班組、木工〔包括架子工〕班組、預(yù)應(yīng)力工班組、吊裝工班組、機(jī)操工班組等開門見山從事花費(fèi)的施工班組；道路、管線〔包括頂管〕綜合施任務(wù)業(yè)隊下屬道路工班組、管道工班組、頂管工班組、機(jī)操工班組、泥工班組、混凝土工班組、鋼筋工班組等開門見山從事花費(fèi)的施工班組。一切施工人員將由我公司有著鉆孔灌注根底、連續(xù)箱梁跟簡支板梁橋、市政排水管道、頂管作業(yè)跟路基路面施工閱歷的主干人員構(gòu)成，作業(yè)工人高中以上文明程度者占95％，專門工種全體央求持證上崗，工人都有技能等級證書，使用的公約制工人也是與我公司有臨時協(xié)作關(guān)系的協(xié)作隊伍的技能工人。參與本工程的施工力量，總體布置目的按照“分段獨(dú)破、流水作業(yè)、穿插施工、不合調(diào)跟〞的原那么進(jìn)展，相對獨(dú)破地構(gòu)造工程施工。全體標(biāo)段實行工程經(jīng)理部→作業(yè)隊→工班三級治理。在為兩個工區(qū)下屬施工隊裝備施工班組的同時，按照各施任務(wù)業(yè)區(qū)的理論情況，加強(qiáng)各班組人員呆板裝備的協(xié)諧跟治理，最大年夜限制地發(fā)揚(yáng)人員跟呆板裝備的成效跟才能。休息力投入方案按施工頂峰期布置，施工過程中工程經(jīng)理部將按照施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度跟工程量進(jìn)展適當(dāng)調(diào)解，以斷定作業(yè)隊的休息力的設(shè)置。詳細(xì)詳見附后《休息力投入方案表》跟《休息力資源靜態(tài)分布表》。