【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)場(chǎng)南側(cè)磚混構(gòu)造配電房60活動(dòng)場(chǎng)南、北側(cè)磚混構(gòu)造鋼筋堆場(chǎng)2000活動(dòng)場(chǎng)北側(cè)露天鋼筋加工棚1000活動(dòng)場(chǎng)北側(cè)鋼管架合計(jì)4590施工階段工地臨時(shí)用房表(生涯區(qū))用處面積m2位置構(gòu)造方法需用時(shí)間職工留宿4500批示部南側(cè)磚混構(gòu)造食堂200批示部南側(cè)磚混構(gòu)造浴室100批示部北側(cè)磚混構(gòu)造男女茅廁100批示部北側(cè)磚混構(gòu)造化糞池20M3批示部北側(cè)/門(mén)衛(wèi)房24批示部北側(cè)磚混構(gòu)造配電房20批示部北側(cè)磚混構(gòu)造堆棧50批示部北側(cè)磚混構(gòu)造合計(jì)4994古代治理裝備設(shè)置，1臺(tái)復(fù)印機(jī)(1)采納搜集計(jì)劃軟件、財(cái)政軟件、工程估算軟件、組合式模板工程施工優(yōu)化設(shè)置軟件零碎、工程施工構(gòu)造計(jì)劃軟件、工程工程質(zhì)量治理軟件、自編工程材料治理軟件。(2)工程技巧審定單，施工構(gòu)造計(jì)劃、施工計(jì)劃、裝潢細(xì)部圖等采納CAD制圖。(3)實(shí)現(xiàn)微機(jī)上彀，理解修建“新技巧、新材料、新工藝、新裝備〞最新信息，閱讀修建業(yè)內(nèi)的靜態(tài)。為了進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)治理效力，塔吊司機(jī)與批示之間，商品砼澆筑的高低聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)治理職員之間，同業(yè)主、監(jiān)理之間采納對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)信息一樣率。對(duì)講機(jī)詳細(xì)設(shè)置：塔吊配18只，砼澆筑配16只，治理職員配24只，業(yè)主、監(jiān)理配6只。，1個(gè)監(jiān)測(cè)核心為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的目視治理，即加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)、文化施工、材料及工程質(zhì)量的治理，裝備一套監(jiān)控零碎，該零碎分不在年夜門(mén)、塔吊、堆棧重點(diǎn)地區(qū)、樓層等設(shè)置監(jiān)控探頭，監(jiān)控核心設(shè)在工程部辦公室內(nèi)，設(shè)專(zhuān)職治理職員輪番值班，從而確保存理跟蹤到位，目視治理方法到位實(shí)時(shí)。第四章施工構(gòu)造與休息力投入、治理技巧、目的治理方法本工程屬特年夜型年夜眾修建，工程工期較緊，質(zhì)量目的高，故樹(shù)破健全強(qiáng)無(wú)力的指點(diǎn)構(gòu)造機(jī)構(gòu)、裝備充分公正的休息力，施行“強(qiáng)力〞和諧與治理勢(shì)在必行。構(gòu)造治理機(jī)構(gòu)建制由公司總司理承當(dāng)，擔(dān)任對(duì)機(jī)器、周轉(zhuǎn)材料、休息力、治理職員的調(diào)配,對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量、平安任務(wù)進(jìn)展微不雅治理。工程司理工程總工程師工程副司理丈量放線材料員施工員質(zhì)檢員安全員內(nèi)業(yè)技巧與信息治理員計(jì)劃本錢(qián)核算員材料試驗(yàn)財(cái)務(wù)與后勤機(jī)械管理各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)工程司理：〔1人，初級(jí)工程師〕常務(wù)工程副司理：〔1人，初級(jí)工程師〕工程副司理：〔4人，工程師〕工程總工程師：〔1人，初級(jí)工程師〕工程工程師：〔2人，工程師〕施工治理：〔8人，工程師〕施工丈量：〔5人，工程師，此中組長(zhǎng)1人，組員4人，另配測(cè)工12人〕質(zhì)量治理：〔8人，工程師〕計(jì)量與實(shí)驗(yàn)：〔2人，工程師〕材料員：〔3人，工程師〕模板工程翻樣：〔5人，工程師〕鋼筋工程翻樣：〔8人，工程師〕計(jì)劃、核算組：〔工程師3人〕材料員：〔經(jīng)濟(jì)師3人〕〔經(jīng)濟(jì)員3人〕平安員：〔5人，此中組長(zhǎng)1人，初級(jí)工程師〕財(cái)政：〔3人，管帳師〕〔2人，助理會(huì)計(jì)師〕機(jī)器裝備：〔3人，此中組長(zhǎng)1人，初級(jí)工程師〕汽車(chē)運(yùn)輸：〔1人，工程師〕專(zhuān)業(yè)政工師(4人)瓦工組工長(zhǎng)：(12人)木匠組工長(zhǎng)：(16人)鋼筋組工長(zhǎng)：(12人)油漆組工長(zhǎng)：(4人)砼工長(zhǎng)：(12人)機(jī)架組工長(zhǎng)：(8人)給排水與消防裝置工長(zhǎng)：(4人)透風(fēng)空調(diào)裝置工長(zhǎng)：(4人)電氣裝備與照明零碎工長(zhǎng)：(4人)本工程根底面積年夜，工期緊，必須投入充分的職員、裝備、周轉(zhuǎn)材料，保障連續(xù)施工。樹(shù)破健全各項(xiàng)規(guī)章軌制，履行義務(wù)制目的治理，確保質(zhì)量、工期、平安各工程標(biāo)兌現(xiàn)。(1)施工工程司理承當(dāng)施工工程治理義務(wù)，按照承包人與業(yè)主簽訂的工程施工條約，與本企業(yè)法定代表人簽訂“施工工程治理義務(wù)書(shū)〞并以此履行工程司理義務(wù)制。(2)工程司理義務(wù)制應(yīng)本著“司理?yè)?dān)任、全員治理、標(biāo)價(jià)不離、目的承包、單獨(dú)核算、嚴(yán)峻調(diào)查〞的肉體，并履行以下原那么：A、斷定義務(wù)目的,做到捕風(fēng)捉影，公正穩(wěn)妥，存在可行性。B、責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合，鼓舞機(jī)制與束縛機(jī)制并存，即工程司理押金20萬(wàn)元，工程副司理、工程工程師押金10萬(wàn)元，施工員、質(zhì)檢員、平安員押金5萬(wàn)元，別的治理職員押金2萬(wàn)元，完不成條約跟招標(biāo)許諾目的罰沒(méi)押金，并扣減有關(guān)工資，實(shí)現(xiàn)條約跟招標(biāo)許諾目的公司嘉獎(jiǎng)工程部2030萬(wàn)元。C、進(jìn)展科學(xué)治理、嚴(yán)峻調(diào)查，效益優(yōu)先，獎(jiǎng)罰嚴(yán)正。(3)義務(wù)目的內(nèi)容包含：義務(wù)目的及片面目的，包含：工期目的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、本錢(qián)目的、平安懇求、文化施工及要緊材料浪費(fèi)目的。(1)工程司理的職責(zé)A、施工工程司理是企業(yè)中法定代表人在施工工程上的代表人；施工工程司理在施工工程上是最高的治理者。B、施行工程司理義務(wù)制中的各項(xiàng)職責(zé)。C、貫徹履行有關(guān)工程治理的執(zhí)法、法例、部分規(guī)章、政策、技巧標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)跟企業(yè)的各項(xiàng)治理軌制。D、履行《工程施工條約》中由施工工程司理履行的各項(xiàng)條目。E、片面計(jì)劃施工工程全進(jìn)程治理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)戰(zhàn)爭(zhēng)安目的進(jìn)展無(wú)效操縱，對(duì)施工工程中的人力、材料、機(jī)器裝備、資金、技巧、信息等各消費(fèi)要素進(jìn)展優(yōu)化設(shè)置跟靜態(tài)治理。F、精確處置國(guó)家、企業(yè)、工程治理構(gòu)造內(nèi)各成員三方面的好處關(guān)聯(lián)，公正進(jìn)展經(jīng)濟(jì)調(diào)配。G、處置好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包人及有關(guān)各合作人之間的關(guān)聯(lián)。(2)施工工程司理當(dāng)存在以下權(quán)限：A、組建工程司理部，斷定構(gòu)造機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)治理職員，明白義務(wù)。B、以企業(yè)法定代表人委托人的身份處置與施工工程有關(guān)的外部關(guān)聯(lián)，受委托簽訂有關(guān)條約。C、批示施工工程的施工與治理，調(diào)配并治理進(jìn)入工程的人力、資金、物質(zhì)、機(jī)器裝備、信息等消費(fèi)要素。D、按照有關(guān)共同協(xié)議，對(duì)分包單位(業(yè)主分包地契位)進(jìn)展治理跟和諧。E、按本企業(yè)的治理軌制進(jìn)展工程司理部外部的經(jīng)濟(jì)調(diào)配。F、對(duì)本企業(yè)外部天性機(jī)能部分的違規(guī)“指點(diǎn)〞看法，有權(quán)回絕履行。G、擔(dān)任本工程所有治理活動(dòng)的開(kāi)展與和諧，并使每項(xiàng)施工活動(dòng)不斷處于受控形狀。按工程質(zhì)量計(jì)劃跟施工構(gòu)造計(jì)劃治理施工，做好施工進(jìn)程中的條約訂正、審批任務(wù)。(1)工程副司理實(shí)現(xiàn)工程司理交派的各項(xiàng)事件，掌管分擔(dān)的一樣平常施工治理任務(wù)，堅(jiān)持與工程司理任務(wù)上的親切聯(lián)絡(luò)。擔(dān)任各專(zhuān)業(yè)承包方間、班組間、工種間的連接與平衡調(diào)理任務(wù)。(2)工程工程師協(xié)助工程司理進(jìn)展技巧、質(zhì)量治理。擔(dān)任質(zhì)量計(jì)劃跟施工構(gòu)造計(jì)劃的體例，考核施工計(jì)劃或功課指點(diǎn)書(shū)。(3)施工員落實(shí)工程司理安排的治理天性機(jī)能，搞好現(xiàn)場(chǎng)文化施工。擔(dān)任進(jìn)程測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)治理任務(wù)。體例施工計(jì)劃跟功課指點(diǎn)書(shū)，做好對(duì)班組的技巧交底任務(wù)。(4)質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、反省、驗(yàn)收、評(píng)定。做好質(zhì)量記載，對(duì)防范跟改正方法的施行進(jìn)展驗(yàn)證。操縱分歧格品的發(fā)生，嚴(yán)峻把好質(zhì)量關(guān)。(5)平安員開(kāi)展平安消費(fèi)的鼓吹教誨任務(wù)，嚴(yán)峻履行平安操縱規(guī)程，反省落實(shí)平安方法。并兼任情況治理員。(6)機(jī)管員履行機(jī)器裝備治理軌制，加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)器裝備的反省與維修跟頤養(yǎng)，保障機(jī)器畸形運(yùn)轉(zhuǎn)。催促機(jī)器操縱職員做好點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)記載、交代班手續(xù)等任務(wù)。(7)估算員擔(dān)任供應(yīng)工程中條約或施工協(xié)議的詳細(xì)報(bào)價(jià)或概算，參加條約評(píng)審，精確體例本工程工程預(yù)(決)算及材料計(jì)劃與匯總表，共同施工部分搞好定額用工剖析。(8)材料員參加對(duì)物質(zhì)分供方進(jìn)展評(píng)審，在授權(quán)范疇內(nèi)簽訂物質(zhì)推銷(xiāo)條約，按計(jì)劃推銷(xiāo)及格物質(zhì)。參加進(jìn)貨測(cè)驗(yàn)與驗(yàn)收，搜集并供應(yīng)相關(guān)產(chǎn)物文件材料。(9)保存員嚴(yán)峻按規(guī)矩對(duì)進(jìn)物質(zhì)資進(jìn)展驗(yàn)收、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)跟發(fā)放，做好記載任務(wù)。(10)材料員將本工程所構(gòu)成的文件材料進(jìn)展搜集、拾掇；對(duì)外來(lái)文件材料進(jìn)展注銷(xiāo)、發(fā)放、標(biāo)識(shí)。按規(guī)矩做好檔案材料治理任務(wù)。(11)送檢員按規(guī)矩，對(duì)所有需進(jìn)展實(shí)驗(yàn)與復(fù)試的材料送檢測(cè)單位檢測(cè)，擔(dān)任材料取樣、試塊制造任務(wù)，實(shí)時(shí)將實(shí)驗(yàn)講演取回，保障其滿意工程施工及質(zhì)量治理的需要，將材料交材料員存檔。工程治理目的(見(jiàn)第二章內(nèi)容)明白工程各治理階段的義務(wù)治理階段治理目的要緊任務(wù)施工預(yù)備階段從構(gòu)造機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工前提等方面確保施工工程存在開(kāi)工跟連續(xù)施工的根本前提組建工程工程司理部，裝備職員體例施工工程治理規(guī)那么工程施工構(gòu)造計(jì)劃及工程質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，到達(dá)開(kāi)工懇求編寫(xiě)開(kāi)工懇求講演，上報(bào)，待批開(kāi)工施工階段實(shí)現(xiàn)工程承包條約規(guī)矩的全體施工義務(wù)，到達(dá)驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn)，履行片面質(zhì)量治理按施工構(gòu)造計(jì)劃進(jìn)展施工做好靜態(tài)操縱，保障質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安等目的的片面實(shí)現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的治理好施工現(xiàn)場(chǎng)，文化施工，通過(guò)省、市文化工地嚴(yán)峻履行工程承包條約,和諧好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)聯(lián)處置好條約變卦作好記載、反省、剖析跟改良任務(wù)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對(duì)開(kāi)工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)估；按照許諾、條約，終了買(mǎi)賣(mài)關(guān)聯(lián)向業(yè)主供應(yīng)需要的修建產(chǎn)物工程掃尾進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)在預(yù)驗(yàn)根底上接受正式驗(yàn)收拾掇移交開(kāi)工文件，進(jìn)展結(jié)算總結(jié)任務(wù)，體例開(kāi)工總結(jié)講演操持工程交代手續(xù)，工程交驗(yàn)開(kāi)工后效勞階段指點(diǎn)用戶(hù)精確應(yīng)用,使修建產(chǎn)物畸形發(fā)揮功用反響信息,改良以后任務(wù),進(jìn)步企業(yè)信譽(yù)在條約規(guī)矩的義務(wù)期內(nèi)進(jìn)展保修效勞為保障畸形應(yīng)用供應(yīng)需要的技巧征詢(xún)、效勞進(jìn)展工程回訪，聽(tīng)取用戶(hù)看法，總結(jié)經(jīng)歷，覺(jué)察征詢(xún)題實(shí)時(shí)維修、保護(hù)開(kāi)工后一年內(nèi)擔(dān)任進(jìn)展沉落不雅察，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀，目的魯班獎(jiǎng)工程部治理內(nèi)容與懇求：內(nèi)容懇求制訂施工治理軌制契合國(guó)家政策法例跟企業(yè)規(guī)章軌制，適應(yīng)施工治理需要制訂治理計(jì)劃:制訂對(duì)工程治理的內(nèi)容、方法、步調(diào)，重點(diǎn)及詳細(xì)安排的綱要性文件進(jìn)展工程工程剖析、繪制分崩潰系圖表制訂各階段各部分操縱目的構(gòu)成施工消費(fèi)跟工程治理總體搜集零碎進(jìn)展工程剖析、制訂階段操縱目的樹(shù)破施工工程治理系統(tǒng)繪制施工工程治理任務(wù)系統(tǒng)圖繪制施工工程治理信息搜集圖體例施工治理計(jì)劃斷定治理重點(diǎn)體例重點(diǎn)分部或分項(xiàng)施工計(jì)劃進(jìn)展目的操縱：即通過(guò)猜想制訂操縱目的跟施行計(jì)劃并在施工消費(fèi)中,通過(guò)反省、剖析、操縱來(lái)保障預(yù)期目的實(shí)現(xiàn)平衡公正施工,保障條約工期樹(shù)破質(zhì)量系統(tǒng),確保施工質(zhì)量采納無(wú)效方法,落低本錢(qián),進(jìn)步效益制造平安的施工前提跟情況,保障施工順?biāo)爝M(jìn)展消費(fèi)要素治理:即按照各消費(fèi)要素的特色進(jìn)展優(yōu)化設(shè)置跟靜態(tài)治理休息治理樹(shù)破契合工程施工特色的用工調(diào)配軌制,優(yōu)化休息組合，進(jìn)步休息消費(fèi)率材料治理用科學(xué)構(gòu)造治理方法進(jìn)展治理公正浪費(fèi)應(yīng)用材料,落低本錢(qián)機(jī)器裝備治理公正選擇裝備機(jī)器裝備并進(jìn)展科學(xué)治理進(jìn)步修建施工機(jī)器化水平跟效力技巧治理樹(shù)破畸形的施工消費(fèi)技巧次第積極采納“四新〞實(shí)現(xiàn)施工技巧治理古代化樹(shù)破施工工程治理信息零碎存在對(duì)信息搜集、轉(zhuǎn)達(dá)、處置、檢索、供應(yīng)等功用實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程進(jìn)度、本錢(qián)、質(zhì)量、平安及消費(fèi)要素進(jìn)展治理要緊工程量〔按照招標(biāo)文件供應(yīng)的工程量清單〕挖土方量104650m3，回填土方量8760m3，碎石墊層1308m3，根底砼量18771m3，磚條基量1630m3；主體柱砼量14219m3，平板砼量35106m3，裝備根底砼量300m3，鋼筋量12036T，預(yù)應(yīng)力筋1000T，鋼筋直螺紋等連接討論150150個(gè)，內(nèi)墻粉刷量255400m2，天棚粉刷量166598m2。(見(jiàn)第二章內(nèi)容)工程部治理目的方法與義務(wù)采納工程化治理，履行片面優(yōu)質(zhì)治理，以圖紙、標(biāo)準(zhǔn)為本，以施工構(gòu)造計(jì)劃為原那么，以本工程質(zhì)量計(jì)劃為行動(dòng)束縛，確保工程到達(dá)質(zhì)量目的。，嚴(yán)峻獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。、不活期的片面年夜反省。公司技巧擔(dān)任人對(duì)主要施工部位、技巧困難進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)把關(guān)。工程司理24小時(shí)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。所有治理職員均按資歷預(yù)審的職員全體參加,以實(shí)現(xiàn)公司的許諾。工程治理五操縱操縱目的操縱義務(wù)常用方法進(jìn)度操縱,連接關(guān)聯(lián)恰當(dāng)，平衡有節(jié)拍施工,(條約工期)懇求橫道圖法搜集圖法S型曲線法噴鼻蕉曲線法質(zhì)量操縱1. 使分部分項(xiàng)工程到達(dá)質(zhì)量測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)懇求，保障條約質(zhì)量目的品級(jí)的實(shí)現(xiàn)反省比照法數(shù)目統(tǒng)計(jì)法目的目的治理法本錢(qián)操縱代價(jià)比照法偏向操縱法估算法平安操縱、休息手腕跟休息東西，使人行動(dòng)平安，消弭情況風(fēng)險(xiǎn)源平安反省表法因果剖析圖法缺點(diǎn)樹(shù)剖析法事情樹(shù)剖析法文化治理情況操縱按照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)條目懇求，操縱樂(lè)音，操縱污水排放，操縱粉塵，丑化情況?！?S〞治理技巧現(xiàn)場(chǎng)治理QC小組因果剖析法施工質(zhì)量操縱按照的制訂技巧部分：施工技巧質(zhì)量部分：消費(fèi)部分：施工技巧性指點(diǎn)文件的體例測(cè)驗(yàn)計(jì)劃體例交底書(shū)的體例與發(fā)放《工程質(zhì)量計(jì)劃》測(cè)驗(yàn)計(jì)劃《施工技巧交底書(shū)》《施工構(gòu)造計(jì)劃》專(zhuān)項(xiàng)施工技巧功課計(jì)劃施工操縱進(jìn)程操縱送報(bào)材料部分按照限額向班組懇求施工材料發(fā)放施工材料施工員簽發(fā)施工義務(wù)書(shū)下發(fā)班組班組履行施工操縱施工義務(wù)書(shū)技巧交底下達(dá)班組施工全進(jìn)程監(jiān)視反省，構(gòu)造班組自檢、互檢質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)程操縱自互檢及格自互檢分歧格返工或返修施工員填寫(xiě)隱、預(yù)檢懇求書(shū)測(cè)驗(yàn)分歧格技巧員構(gòu)造隱蔽工程驗(yàn)收預(yù)檢、隱蔽質(zhì)量員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展簽認(rèn)工程驗(yàn)收測(cè)驗(yàn)及格監(jiān)理驗(yàn)收轉(zhuǎn)入下道工序驗(yàn)收及格驗(yàn)收分歧格工程司理部義務(wù)本錢(qián)目的目的本錢(qián)落低率≥公司下達(dá)義務(wù)本錢(qián)落低率目的本錢(qián)剖析橫向剖析到各部分、崗?fù)?，縱向剖析到分部分項(xiàng)工程，落實(shí)到消費(fèi)班組團(tuán)體重復(fù)測(cè)算訂正平衡體例施工估算、斷定落低本錢(qián)技巧構(gòu)造方法、訂正用度標(biāo)準(zhǔn)體例工程總本錢(qián)計(jì)劃、各級(jí)各部分本錢(qián)計(jì)