【文章內(nèi)容簡介】 活動場南側(cè)磚混構(gòu)造配電房60活動場南、北側(cè)磚混構(gòu)造鋼筋堆場2000活動場北側(cè)露天鋼筋加工棚1000活動場北側(cè)鋼管架合計4590施工階段工地臨時用房表(生涯區(qū))用處面積m2位置構(gòu)造方法需用時間職工留宿4500批示部南側(cè)磚混構(gòu)造食堂200批示部南側(cè)磚混構(gòu)造浴室100批示部北側(cè)磚混構(gòu)造男女茅廁100批示部北側(cè)磚混構(gòu)造化糞池20M3批示部北側(cè)/門衛(wèi)房24批示部北側(cè)磚混構(gòu)造配電房20批示部北側(cè)磚混構(gòu)造堆棧50批示部北側(cè)磚混構(gòu)造合計4994古代治理裝備設(shè)置，1臺復(fù)印機(1)采納搜集計劃軟件、財政軟件、工程估算軟件、組合式模板工程施工優(yōu)化設(shè)置軟件零碎、工程施工構(gòu)造計劃軟件、工程工程質(zhì)量治理軟件、自編工程材料治理軟件。(2)工程技巧審定單，施工構(gòu)造計劃、施工計劃、裝潢細部圖等采納CAD制圖。(3)實現(xiàn)微機上彀，理解修建“新技巧、新材料、新工藝、新裝備〞最新信息，閱讀修建業(yè)內(nèi)的靜態(tài)。為了進步現(xiàn)場治理效力，塔吊司機與批示之間，商品砼澆筑的高低聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場治理職員之間，同業(yè)主、監(jiān)理之間采納對講機聯(lián)絡(luò)，進步現(xiàn)場信息一樣率。對講機詳細設(shè)置：塔吊配18只，砼澆筑配16只，治理職員配24只，業(yè)主、監(jiān)理配6只。，1個監(jiān)測核心為了加強現(xiàn)場的目視治理，即加強現(xiàn)場平安消費、文化施工、材料及工程質(zhì)量的治理，裝備一套監(jiān)控零碎，該零碎分不在年夜門、塔吊、堆棧重點地區(qū)、樓層等設(shè)置監(jiān)控探頭，監(jiān)控核心設(shè)在工程部辦公室內(nèi)，設(shè)專職治理職員輪番值班，從而確保存理跟蹤到位，目視治理方法到位實時。第四章施工構(gòu)造與休息力投入、治理技巧、目的治理方法本工程屬特年夜型年夜眾修建，工程工期較緊，質(zhì)量目的高，故樹破健全強無力的指點構(gòu)造機構(gòu)、裝備充分公正的休息力，施行“強力〞和諧與治理勢在必行。構(gòu)造治理機構(gòu)建制由公司總司理承當(dāng)，擔(dān)任對機器、周轉(zhuǎn)材料、休息力、治理職員的調(diào)配,對工程進度質(zhì)量、平安任務(wù)進展微不雅治理。工程司理工程總工程師工程副司理丈量放線材料員施工員質(zhì)檢員安全員內(nèi)業(yè)技巧與信息治理員計劃本錢核算員材料試驗財務(wù)與后勤機械管理各專業(yè)工長工程司理：〔1人，初級工程師〕常務(wù)工程副司理：〔1人，初級工程師〕工程副司理：〔4人，工程師〕工程總工程師：〔1人，初級工程師〕工程工程師：〔2人，工程師〕施工治理：〔8人，工程師〕施工丈量：〔5人，工程師，此中組長1人，組員4人，另配測工12人〕質(zhì)量治理：〔8人，工程師〕計量與實驗：〔2人，工程師〕材料員：〔3人，工程師〕模板工程翻樣：〔5人，工程師〕鋼筋工程翻樣：〔8人，工程師〕計劃、核算組：〔工程師3人〕材料員：〔經(jīng)濟師3人〕〔經(jīng)濟員3人〕平安員：〔5人，此中組長1人，初級工程師〕財政：〔3人，管帳師〕〔2人，助理會計師〕機器裝備：〔3人，此中組長1人，初級工程師〕汽車運輸：〔1人，工程師〕專業(yè)政工師(4人)瓦工組工長：(12人)木匠組工長：(16人)鋼筋組工長：(12人)油漆組工長：(4人)砼工長：(12人)機架組工長：(8人)給排水與消防裝置工長：(4人)透風(fēng)空調(diào)裝置工長：(4人)電氣裝備與照明零碎工長：(4人)本工程根底面積年夜，工期緊，必須投入充分的職員、裝備、周轉(zhuǎn)材料，保障連續(xù)施工。樹破健全各項規(guī)章軌制，履行義務(wù)制目的治理，確保質(zhì)量、工期、平安各工程標(biāo)兌現(xiàn)。(1)施工工程司理承當(dāng)施工工程治理義務(wù)，按照承包人與業(yè)主簽訂的工程施工條約，與本企業(yè)法定代表人簽訂“施工工程治理義務(wù)書〞并以此履行工程司理義務(wù)制。(2)工程司理義務(wù)制應(yīng)本著“司理擔(dān)任、全員治理、標(biāo)價不離、目的承包、單獨核算、嚴峻調(diào)查〞的肉體，并履行以下原那么：A、斷定義務(wù)目的,做到捕風(fēng)捉影，公正穩(wěn)妥，存在可行性。B、責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合，鼓舞機制與束縛機制并存，即工程司理押金20萬元，工程副司理、工程工程師押金10萬元，施工員、質(zhì)檢員、平安員押金5萬元，別的治理職員押金2萬元，完不成條約跟招標(biāo)許諾目的罰沒押金，并扣減有關(guān)工資，實現(xiàn)條約跟招標(biāo)許諾目的公司嘉獎工程部2030萬元。C、進展科學(xué)治理、嚴峻調(diào)查，效益優(yōu)先，獎罰嚴正。(3)義務(wù)目的內(nèi)容包含：義務(wù)目的及片面目的，包含：工期目的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、本錢目的、平安懇求、文化施工及要緊材料浪費目的。(1)工程司理的職責(zé)A、施工工程司理是企業(yè)中法定代表人在施工工程上的代表人；施工工程司理在施工工程上是最高的治理者。B、施行工程司理義務(wù)制中的各項職責(zé)。C、貫徹履行有關(guān)工程治理的執(zhí)法、法例、部分規(guī)章、政策、技巧標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)跟企業(yè)的各項治理軌制。D、履行《工程施工條約》中由施工工程司理履行的各項條目。E、片面計劃施工工程全進程治理，對工程的進度、質(zhì)量、本錢戰(zhàn)爭安目的進展無效操縱，對施工工程中的人力、材料、機器裝備、資金、技巧、信息等各消費要素進展優(yōu)化設(shè)置跟靜態(tài)治理。F、精確處置國家、企業(yè)、工程治理構(gòu)造內(nèi)各成員三方面的好處關(guān)聯(lián)，公正進展經(jīng)濟調(diào)配。G、處置好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包人及有關(guān)各合作人之間的關(guān)聯(lián)。(2)施工工程司理當(dāng)存在以下權(quán)限：A、組建工程司理部，斷定構(gòu)造機構(gòu)，聘請企業(yè)內(nèi)治理職員，明白義務(wù)。B、以企業(yè)法定代表人委托人的身份處置與施工工程有關(guān)的外部關(guān)聯(lián)，受委托簽訂有關(guān)條約。C、批示施工工程的施工與治理，調(diào)配并治理進入工程的人力、資金、物質(zhì)、機器裝備、信息等消費要素。D、按照有關(guān)共同協(xié)議，對分包單位(業(yè)主分包地契位)進展治理跟和諧。E、按本企業(yè)的治理軌制進展工程司理部外部的經(jīng)濟調(diào)配。F、對本企業(yè)外部天性機能部分的違規(guī)“指點〞看法，有權(quán)回絕履行。G、擔(dān)任本工程所有治理活動的開展與和諧，并使每項施工活動不斷處于受控形狀。按工程質(zhì)量計劃跟施工構(gòu)造計劃治理施工，做好施工進程中的條約訂正、審批任務(wù)。(1)工程副司理實現(xiàn)工程司理交派的各項事件，掌管分擔(dān)的一樣平常施工治理任務(wù)，堅持與工程司理任務(wù)上的親切聯(lián)絡(luò)。擔(dān)任各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的連接與平衡調(diào)理任務(wù)。(2)工程工程師協(xié)助工程司理進展技巧、質(zhì)量治理。擔(dān)任質(zhì)量計劃跟施工構(gòu)造計劃的體例，考核施工計劃或功課指點書。(3)施工員落實工程司理安排的治理天性機能，搞好現(xiàn)場文化施工。擔(dān)任進程測驗跟實驗治理任務(wù)。體例施工計劃跟功課指點書，做好對班組的技巧交底任務(wù)。(4)質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進展監(jiān)視、反省、驗收、評定。做好質(zhì)量記載，對防范跟改正方法的施行進展驗證。操縱分歧格品的發(fā)生，嚴峻把好質(zhì)量關(guān)。(5)平安員開展平安消費的鼓吹教誨任務(wù)，嚴峻履行平安操縱規(guī)程，反省落實平安方法。并兼任情況治理員。(6)機管員履行機器裝備治理軌制，加強對本工程機器裝備的反省與維修跟頤養(yǎng)，保障機器畸形運轉(zhuǎn)。催促機器操縱職員做好點檢、運轉(zhuǎn)記載、交代班手續(xù)等任務(wù)。(7)估算員擔(dān)任供應(yīng)工程中條約或施工協(xié)議的詳細報價或概算，參加條約評審，精確體例本工程工程預(yù)(決)算及材料計劃與匯總表，共同施工部分搞好定額用工剖析。(8)材料員參加對物質(zhì)分供方進展評審，在授權(quán)范疇內(nèi)簽訂物質(zhì)推銷條約，按計劃推銷及格物質(zhì)。參加進貨測驗與驗收，搜集并供應(yīng)相關(guān)產(chǎn)物文件材料。(9)保存員嚴峻按規(guī)矩對進物質(zhì)資進展驗收、儲存、標(biāo)識跟發(fā)放，做好記載任務(wù)。(10)材料員將本工程所構(gòu)成的文件材料進展搜集、拾掇；對外來文件材料進展注銷、發(fā)放、標(biāo)識。按規(guī)矩做好檔案材料治理任務(wù)。(11)送檢員按規(guī)矩，對所有需進展實驗與復(fù)試的材料送檢測單位檢測，擔(dān)任材料取樣、試塊制造任務(wù)，實時將實驗講演取回，保障其滿意工程施工及質(zhì)量治理的需要，將材料交材料員存檔。工程治理目的(見第二章內(nèi)容)明白工程各治理階段的義務(wù)治理階段治理目的要緊任務(wù)施工預(yù)備階段從構(gòu)造機構(gòu)、人力、物力、施工前提等方面確保施工工程存在開工跟連續(xù)施工的根本前提組建工程工程司理部，裝備職員體例施工工程治理規(guī)那么工程施工構(gòu)造計劃及工程質(zhì)量計劃進展施工現(xiàn)場預(yù)備，到達開工懇求編寫開工懇求講演，上報，待批開工施工階段實現(xiàn)工程承包條約規(guī)矩的全體施工義務(wù)，到達驗收交工標(biāo)準(zhǔn)，履行片面質(zhì)量治理按施工構(gòu)造計劃進展施工做好靜態(tài)操縱，保障質(zhì)量、進度、本錢、平安等目的的片面實現(xiàn)，確保實現(xiàn)預(yù)定目的治理好施工現(xiàn)場，文化施工，通過省、市文化工地嚴峻履行工程承包條約,和諧好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)聯(lián)處置好條約變卦作好記載、反省、剖析跟改良任務(wù)驗收交工與結(jié)算階段對開工工程驗收交工，總結(jié)評估；按照許諾、條約，終了買賣關(guān)聯(lián)向業(yè)主供應(yīng)需要的修建產(chǎn)物工程掃尾進展試運轉(zhuǎn)在預(yù)驗根底上接受正式驗收拾掇移交開工文件，進展結(jié)算總結(jié)任務(wù)，體例開工總結(jié)講演操持工程交代手續(xù)，工程交驗開工后效勞階段指點用戶精確應(yīng)用,使修建產(chǎn)物畸形發(fā)揮功用反響信息,改良以后任務(wù),進步企業(yè)信譽在條約規(guī)矩的義務(wù)期內(nèi)進展保修效勞為保障畸形應(yīng)用供應(yīng)需要的技巧征詢、效勞進展工程回訪，聽取用戶看法，總結(jié)經(jīng)歷，覺察征詢題實時維修、保護開工后一年內(nèi)擔(dān)任進展沉落不雅察，確保工程質(zhì)量優(yōu)秀，目的魯班獎工程部治理內(nèi)容與懇求：內(nèi)容懇求制訂施工治理軌制契合國家政策法例跟企業(yè)規(guī)章軌制，適應(yīng)施工治理需要制訂治理計劃:制訂對工程治理的內(nèi)容、方法、步調(diào)，重點及詳細安排的綱要性文件進展工程工程剖析、繪制分崩潰系圖表制訂各階段各部分操縱目的構(gòu)成施工消費跟工程治理總體搜集零碎進展工程剖析、制訂階段操縱目的樹破施工工程治理系統(tǒng)繪制施工工程治理任務(wù)系統(tǒng)圖繪制施工工程治理信息搜集圖體例施工治理計劃斷定治理重點體例重點分部或分項施工計劃進展目的操縱：即通過猜想制訂操縱目的跟施行計劃并在施工消費中,通過反省、剖析、操縱來保障預(yù)期目的實現(xiàn)平衡公正施工,保障條約工期樹破質(zhì)量系統(tǒng),確保施工質(zhì)量采納無效方法,落低本錢,進步效益制造平安的施工前提跟情況,保障施工順?biāo)爝M展消費要素治理:即按照各消費要素的特色進展優(yōu)化設(shè)置跟靜態(tài)治理休息治理樹破契合工程施工特色的用工調(diào)配軌制,優(yōu)化休息組合，進步休息消費率材料治理用科學(xué)構(gòu)造治理方法進展治理公正浪費應(yīng)用材料,落低本錢機器裝備治理公正選擇裝備機器裝備并進展科學(xué)治理進步修建施工機器化水平跟效力技巧治理樹破畸形的施工消費技巧次第積極采納“四新〞實現(xiàn)施工技巧治理古代化樹破施工工程治理信息零碎存在對信息搜集、轉(zhuǎn)達、處置、檢索、供應(yīng)等功用實現(xiàn)對施工工程進度、本錢、質(zhì)量、平安及消費要素進展治理要緊工程量〔按照招標(biāo)文件供應(yīng)的工程量清單〕挖土方量104650m3，回填土方量8760m3，碎石墊層1308m3，根底砼量18771m3，磚條基量1630m3；主體柱砼量14219m3，平板砼量35106m3，裝備根底砼量300m3，鋼筋量12036T，預(yù)應(yīng)力筋1000T，鋼筋直螺紋等連接討論150150個，內(nèi)墻粉刷量255400m2，天棚粉刷量166598m2。(見第二章內(nèi)容)工程部治理目的方法與義務(wù)采納工程化治理，履行片面優(yōu)質(zhì)治理，以圖紙、標(biāo)準(zhǔn)為本，以施工構(gòu)造計劃為原那么，以本工程質(zhì)量計劃為行動束縛，確保工程到達質(zhì)量目的。，嚴峻獎罰兌現(xiàn)。、不活期的片面年夜反省。公司技巧擔(dān)任人對主要施工部位、技巧困難進展現(xiàn)場蹲點把關(guān)。工程司理24小時常駐施工現(xiàn)場。所有治理職員均按資歷預(yù)審的職員全體參加,以實現(xiàn)公司的許諾。工程治理五操縱操縱目的操縱義務(wù)常用方法進度操縱,連接關(guān)聯(lián)恰當(dāng)，平衡有節(jié)拍施工,(條約工期)懇求橫道圖法搜集圖法S型曲線法噴鼻蕉曲線法質(zhì)量操縱1. 使分部分項工程到達質(zhì)量測驗標(biāo)準(zhǔn)懇求，保障條約質(zhì)量目的品級的實現(xiàn)反省比照法數(shù)目統(tǒng)計法目的目的治理法本錢操縱代價比照法偏向操縱法估算法平安操縱、休息手腕跟休息東西，使人行動平安，消弭情況風(fēng)險源平安反省表法因果剖析圖法缺點樹剖析法事情樹剖析法文化治理情況操縱按照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)條目懇求，操縱樂音，操縱污水排放，操縱粉塵，丑化情況。“5S〞治理技巧現(xiàn)場治理QC小組因果剖析法施工質(zhì)量操縱按照的制訂技巧部分：施工技巧質(zhì)量部分：消費部分：施工技巧性指點文件的體例測驗計劃體例交底書的體例與發(fā)放《工程質(zhì)量計劃》測驗計劃《施工技巧交底書》《施工構(gòu)造計劃》專項施工技巧功課計劃施工操縱進程操縱送報材料部分按照限額向班組懇求施工材料發(fā)放施工材料施工員簽發(fā)施工義務(wù)書下發(fā)班組班組履行施工操縱施工義務(wù)書技巧交底下達班組施工全進程監(jiān)視反省，構(gòu)造班組自檢、互檢質(zhì)量驗收進程操縱自互檢及格自互檢分歧格返工或返修施工員填寫隱、預(yù)檢懇求書測驗分歧格技巧員構(gòu)造隱蔽工程驗收預(yù)檢、隱蔽質(zhì)量員對施工質(zhì)量進展簽認工程驗收測驗及格監(jiān)理驗收轉(zhuǎn)入下道工序驗收及格驗收分歧格工程司理部義務(wù)本錢目的目的本錢落低率≥公司下達義務(wù)本錢落低率目的本錢剖析橫向剖析到各部分、崗?fù)?，縱向剖析到分部分項工程，落實到消費班組團體重復(fù)測算訂正平衡體例施工估算、斷定落低本錢技巧構(gòu)造方法、訂正用度標(biāo)準(zhǔn)體例工程總本錢計劃、各級各部分本錢計