【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量認(rèn)證系統(tǒng)中的20個(gè)要素貫串于施工全進(jìn)程，及時(shí)、實(shí)在的將施工全進(jìn)程反響于115種質(zhì)量記載表中，并做好記載跟存檔。詳細(xì)履行方法詳見(jiàn)后章節(jié)：質(zhì)量保障方法—ISO9002質(zhì)量保障系統(tǒng)的應(yīng)用。（4）抓好工程總承擔(dān)保理，履行“五一致”批示①在工程施工中抓好以排水為龍頭，專(zhuān)業(yè)步隊(duì)共同合作的施工機(jī)制，做好各工種任務(wù)和諧，操縱施工要害，兼顧籌劃，靜態(tài)跟蹤操縱，片面構(gòu)造，掃除阻礙。a、工程司理受公司委托，處置本工程施工進(jìn)程中的所有事件，并有人事組閣權(quán)，蘇息力選擇權(quán)，材料推銷(xiāo)權(quán)以及資金應(yīng)用權(quán)。b、工程司理部設(shè)有公用賬號(hào)，用于工程的所有開(kāi)銷(xiāo)（土建、裝置）由工程司理具名后方能領(lǐng)取。c、工程所需的材料、機(jī)器裝備，周轉(zhuǎn)材料由工程部按工程進(jìn)度自行設(shè)置。②施工單位與樹(shù)破單位、監(jiān)理公司、各專(zhuān)業(yè)施工步隊(duì)在工程施工中通過(guò)每周和諧任務(wù)集會(huì)等方法，樹(shù)破以土建工程部為主的一致思維、一致安排、一致打算、一致目的、一致治理的“五一致”新型工程治理方法，使各合作單位在全部施工進(jìn)程中互相共同，互相合作，步伐分歧，無(wú)力確實(shí)保工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、低耗實(shí)現(xiàn)。（5）重點(diǎn)操縱好要緊施工階段的治理管道施工治理做好施工段流水段分別全方位開(kāi)展施工，會(huì)合上風(fēng)人力、物力、財(cái)力停頓連續(xù)施工，構(gòu)造“疾速”輪番功課，采納新技巧、新工藝，強(qiáng)化靜態(tài)操縱，采納速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)術(shù)，盡早為路途施工制造前提，在施工進(jìn)程中全方位、全進(jìn)程都嚴(yán)峻保持各工序嚴(yán)峻按強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)施工，履行砼灌溉證跟年夜要積砼施工的復(fù)查軌制跟隱蔽驗(yàn)收軌制。路面施工治理做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工治理，嚴(yán)峻操縱總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度打算治理，做好各專(zhuān)業(yè)任務(wù)，和諧好各專(zhuān)業(yè)流水施工，施工進(jìn)程中嚴(yán)峻貫徹，ISO9002質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)峻保持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)懇求，分歧格破刻返工決不將就。嚴(yán)峻保持按施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操縱，抑制治理跟操縱自由化，嚴(yán)峻保持精確次序根絕打亂仗景象，構(gòu)成有兼顧的良性輪回場(chǎng)面，特別抓質(zhì)量通病的防治。人行道施工治理人行道是各專(zhuān)業(yè)工種同時(shí)穿插施工頂峰期，會(huì)合抓好各行各業(yè)條約治理。把質(zhì)量目的治理落實(shí)到條約中來(lái)治理，將目的目的，剖析到各專(zhuān)業(yè)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)“五一致”治理，編好可行性操縱的各專(zhuān)業(yè)施工穿插功課打算。保障裝修多專(zhuān)業(yè)有序施工，全部遞進(jìn)緊逼跟上，老是做好和諧共同任務(wù)。在施工進(jìn)程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量操縱跟細(xì)部處置完滿(mǎn)保障成質(zhì)量量不雅感精良，嚴(yán)峻保持治理質(zhì)量通病保障一次成功，防止穿插凈化，注重成品保護(hù)等施工治理。并做好裝潢工程中的二次深化打算任務(wù)。掃尾施工治理工程進(jìn)入掃尾階段任務(wù)重點(diǎn)是清掃跟動(dòng)人為料的拾掇并為工程驗(yàn)收做一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。、創(chuàng)工程佳構(gòu)市場(chǎng)需要佳構(gòu)，用戶(hù)需要佳構(gòu)。佳構(gòu)工程是由施工治理的全進(jìn)程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量精累的次序構(gòu)成的。同時(shí)職業(yè)品德也是佳構(gòu)工程弗成分主要部分，我公司為此樹(shù)破了“職業(yè)品德調(diào)查機(jī)制”，并在工程中鼎力履行跟應(yīng)用，詳細(xì)作法是將調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)落實(shí)到人頭并與他們的支出直截了當(dāng)掛鉤，以構(gòu)成盲目抵抗施工質(zhì)量跟材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、故弄玄虛等不良行動(dòng)，施行用戶(hù)滿(mǎn)意工程。工程司理部直截了當(dāng)附屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)工程司理處置施工現(xiàn)場(chǎng)所有事件。構(gòu)造強(qiáng)無(wú)力的工程班子，由工程司理選用思維好、營(yíng)業(yè)精、才能強(qiáng)、善合作、效勞好的治理職員進(jìn)入工程治理班子。樹(shù)破健全工程治理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)器、勞資等崗?fù)ちx務(wù)制，活期對(duì)各專(zhuān)業(yè)停頓調(diào)查。工程司理、業(yè)主或監(jiān)理以為不稱(chēng)職的治理職員及施工班組破刻改換。強(qiáng)化鼓舞與束縛機(jī)制，制訂事跡評(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，活期構(gòu)造工程司理部治理職員集會(huì)，反省任務(wù)質(zhì)量。每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)處置工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等困難，以確保資金為前提，發(fā)動(dòng)工程各項(xiàng)任務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。天世界戰(zhàn)書(shū)召開(kāi)由工程司理掌管的班子見(jiàn)面會(huì)，對(duì)越日的任務(wù)停頓和諧安排。履行蘇息用工治理，選用構(gòu)造才能強(qiáng)，技巧水平高，能打硬仗的職員，樹(shù)破連續(xù)作戰(zhàn)的肉體，確保工期準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。施行目的調(diào)查，公司針對(duì)本工程制訂“工程工程治理義務(wù)目的調(diào)查法”，以推開(kāi)工程全部治理水平的提高，激起全部治理職員的任務(wù)積極性。工程資金由工程司理部在銀行設(shè)公用帳戶(hù)，由工程司理直截了當(dāng)安排。假裝備工進(jìn)程中呈現(xiàn)一時(shí)資金充分，公司供給消費(fèi)資金確保工程連續(xù)施工。工程司理部加強(qiáng)對(duì)工程職工停頓素養(yǎng)教誨，強(qiáng)化敬業(yè)肉體，提高任務(wù)技藝。鼓舞參戰(zhàn)職員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利酬勞，讓他們以茂盛的精神積極投入工程樹(shù)破。1工程司理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、打算院、監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處置工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)征詢(xún)題，保障工程井井有條地停頓。施工構(gòu)造打算第四章施工安排4施工安排施工目的樹(shù)破名牌佳構(gòu)策略、用戶(hù)滿(mǎn)意工程、科技提高受害，按質(zhì)量系統(tǒng)無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)本工程任務(wù)量較年夜、工期緊、質(zhì)量懇求高的特色，以?xún)?yōu)質(zhì)、疾速、平安文化消費(fèi)為目的，狠抓施工預(yù)備，加強(qiáng)施工進(jìn)程治理，盡力做好和諧任務(wù)，繚繞滿(mǎn)意條約工期、工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良的目的采納種種技巧方法，嚴(yán)峻監(jiān)視、反省、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，盲目接受樹(shù)破單位、監(jiān)理、打算、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)視、反省，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目的。本工程采納工程量清單計(jì)價(jià)，單價(jià)一經(jīng)斷定履約工程中將不予調(diào)劑。為躲避市場(chǎng)危險(xiǎn)，細(xì)心履行條約任務(wù)，我公司將在工程施行全進(jìn)程中貫徹以下目的：抓目的治理跟消費(fèi)要素的優(yōu)化組合工程樹(shù)破“目的義務(wù)調(diào)查機(jī)制”，按“治理績(jī)效=目的偏向任務(wù)效力”道理，明白各工程標(biāo)，優(yōu)化組合消費(fèi)要素，既對(duì)實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)提出懇求，又對(duì)任務(wù)效力提出懇求，以目的指點(diǎn)舉動(dòng)。做到年夜家職責(zé)明白、目的明晰，并活期調(diào)查，催促落實(shí)。抓進(jìn)程操縱(1)加強(qiáng)進(jìn)程籌劃，做到打算、施行、操縱、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改良跟提高的時(shí)機(jī)。(2)區(qū)不專(zhuān)門(mén)、要害與一般工序，在保障一般工序的同時(shí)，對(duì)專(zhuān)門(mén)、要害工序重點(diǎn)安排。(3)做好一樣平常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記載與剖析，以此作為權(quán)衡任務(wù)質(zhì)量的晴雨表停頓監(jiān)控。抓靜態(tài)治理尤其是各消費(fèi)要素的靜態(tài)治理，把好消費(fèi)要素的驗(yàn)收、應(yīng)用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)蘇息力的操縱，出場(chǎng)調(diào)查分歧格的堅(jiān)決不收，應(yīng)用中技巧達(dá)不到懇求或義務(wù)心不強(qiáng)的清算出場(chǎng)；將評(píng)準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察缺乏，又不加以改良的工人清算出場(chǎng)，從而變更消費(fèi)工人的積極性，保障應(yīng)用合格的勞務(wù)職員，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。抓監(jiān)視保障從公司質(zhì)量系統(tǒng)跟工程施工進(jìn)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視，活期開(kāi)展質(zhì)量系統(tǒng)考核，注重質(zhì)量治理施行跟施前進(jìn)程的無(wú)效性，嚴(yán)峻把好工程質(zhì)量監(jiān)視關(guān)，對(duì)工程從開(kāi)工至開(kāi)工全進(jìn)程的各工序、各操縱進(jìn)程停頓監(jiān)控，根絕分歧格品流入下道工序。加年夜科技提高的投入力度，樹(shù)破構(gòu)成技巧治理，增進(jìn)質(zhì)量提高的能源機(jī)制?！凹记墒琴|(zhì)量的保障，質(zhì)量是技巧的表達(dá)”，在工程工程施工中，我們把科技提高作為質(zhì)量系統(tǒng)無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)全然要素，創(chuàng)出佳構(gòu)工程。盡利巴質(zhì)量上的牢靠性，技巧上的進(jìn)步性，經(jīng)濟(jì)上的合感性交融在一同，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技巧融為一體，在工程上開(kāi)展技巧改革，既保障質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，又豐厚跟完滿(mǎn)了公司的技巧保障系統(tǒng)。做好效勞任務(wù)搞好效勞是施行名牌佳構(gòu)工程的一個(gè)弗成無(wú)視的主要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的效勞。我們對(duì)已交付應(yīng)用的工程嚴(yán)峻按國(guó)度規(guī)矩的懇求作好工程回訪，搞好技巧效勞。通過(guò)工程回訪，豈但可以理解業(yè)主的需要，同時(shí)也可以理解工程的征詢(xún)題；也只要細(xì)心作好回訪，才能獲得業(yè)主充分信任，進(jìn)而波動(dòng)市場(chǎng)。我公司本著老實(shí)取信、用戶(hù)至上的效勞主旨，向業(yè)主莊嚴(yán)許諾：本工程施行用戶(hù)完好滿(mǎn)意工程，公司全部員工將不時(shí)更新質(zhì)量不雅點(diǎn)，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)效勞，樹(shù)破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量不雅點(diǎn)，應(yīng)用戶(hù)滿(mǎn)意工程效勞系統(tǒng)片面施行。工程司理是履行工程條約的主體，該工程部全部治理職員必須結(jié)實(shí)樹(shù)破“所有為了用戶(hù)”、“用戶(hù)永世是對(duì)的”的治理思維，從一點(diǎn)一滴做起，應(yīng)用戶(hù)滿(mǎn)意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在任務(wù)中、效勞中、質(zhì)量中。應(yīng)用工期、質(zhì)量、本錢(qián)剖析軟件，剖析比較實(shí)踐工期與打算工期，排斥下一階段消費(fèi)打算；覺(jué)察質(zhì)量通病及時(shí)查尋緣故；及時(shí)匯總本錢(qián)，尋出節(jié)支或白費(fèi)發(fā)作的要緊環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為消費(fèi)治理及本錢(qián)操縱供給無(wú)效的信息。、制造佳構(gòu)本工程投資年夜、技巧懇求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用本身特有的種種上風(fēng)，如用修建過(guò)類(lèi)似工程所積存施工經(jīng)歷，對(duì)準(zhǔn)技巧難點(diǎn)，構(gòu)造技巧攻關(guān)，在保障經(jīng)濟(jì)性與合感性的同時(shí)，充分應(yīng)用新技巧、新工藝、新材料，為業(yè)主落低工程造價(jià)制造佳構(gòu)。本著企業(yè)的接受才能，最年夜限制的為業(yè)主供給優(yōu)惠許諾。工程治理目的我公司將以“迷信、務(wù)實(shí)、翻新”的肉體，對(duì)工程全進(jìn)程的施工治理嚴(yán)峻，有氣力、有決心將本工程樹(shù)破成為一個(gè)佳構(gòu)工程，為此，我公司本工程的質(zhì)量目的是：質(zhì)量必須到達(dá)一次性驗(yàn)收合格，單位工程開(kāi)工綜合驗(yàn)收得分率特別多于85％，并爭(zhēng)創(chuàng)成都會(huì)“芙蓉杯”。在確保工程質(zhì)量的原那么下，盡早交付應(yīng)用是業(yè)主跟施工方獨(dú)特的希望，我公司有施工同類(lèi)工程的豐厚經(jīng)歷，經(jīng)重復(fù)測(cè)算、迷信編排，從各方面思索，我公司最初斷定以業(yè)要緊求工期為本工程的目的工期。即本工程的工期目的定為210日歷天。樹(shù)破以公司總司理掛帥，各天性機(jī)能擔(dān)負(fù)人構(gòu)成公司平安指點(diǎn)小組，監(jiān)視施工中平安防范方法的施行。在施工中細(xì)心履行“平安第一、防范為主”的目的，結(jié)合本工程詳細(xì)情況，制訂嚴(yán)密的平安治理軌制，以保障平安消費(fèi)。根絕逝世亡及重傷事變。月重傷頻率小于2‰，無(wú)嚴(yán)峻機(jī)器裝備事變，爭(zhēng)創(chuàng)成都會(huì)“平安施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。工程副司理工程司理工程平安員工程技巧擔(dān)負(fù)人施工班組平安治理機(jī)構(gòu)框圖嚴(yán)峻遵守國(guó)度公布的《修建法》，按標(biāo)準(zhǔn)化文化工地治理，到達(dá)樹(shù)破部《修建工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)矩》的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工地實(shí)踐，制訂實(shí)在可行的方法，操縱廢水、揚(yáng)塵、噪聲凈化，營(yíng)建精良的施工情況，確保文化施工。讓業(yè)主滿(mǎn)意，爭(zhēng)創(chuàng)成都會(huì)“綠色環(huán)保工地”。4．3施工總體流程施工總體流程圖：預(yù)備任務(wù)1． 技巧預(yù)備2． 物質(zhì)預(yù)備3． 辦公室安排4． 操持種種手續(xù)排水管道施工1． 清算園地2． 打鋼板樁3． 基坑開(kāi)挖4． 墊層5． 排管6． 砌井7． 實(shí)驗(yàn)（污水）8． 回填路面施工開(kāi)工驗(yàn)收擋土墻施工人行道施工 綜合治理、文化施工辦各專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)施工班組工程司理工程副司理技巧擔(dān)負(fù)人文化標(biāo)準(zhǔn)化治理機(jī)構(gòu)框圖技巧治理義務(wù)明白，材料治理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)材料完備、及時(shí)、雅不雅、進(jìn)步，在工程工程技巧治理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、任務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、技巧治理標(biāo)準(zhǔn)化。信守條約及效勞許諾，親切共同業(yè)主做好工程施行，樹(shù)破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量看法。盲目接受甲方、監(jiān)理單位的操縱與監(jiān)視，工程司理有始有終的擔(dān)負(fù)保修時(shí)代跟保修期后的反省維修，并常常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)峻遵守工程保修跟售后效勞許諾。本工程工期緊，但由于本工程施工范疇年夜，施工現(xiàn)場(chǎng)制約要素多；排水管道施工任務(wù)面廣，年夜面積開(kāi)挖施工艱苦；工種較多；施工現(xiàn)場(chǎng)制約要素較多，基于以上諸多要素的阻礙跟制約，因此，怎么樣對(duì)該工程工程停頓無(wú)效的構(gòu)造治理跟和諧是本工程施工構(gòu)造跟施工治理的重點(diǎn)。用信息化技巧作為要緊的治理手腕，樹(shù)破信息化治理搜集，擬應(yīng)用國(guó)際盛行的P3軟件跟夢(mèng)龍軟件；設(shè)破現(xiàn)場(chǎng)施工工程司理部，在施工進(jìn)程對(duì)全部工程工期、質(zhì)量平安、本錢(qián)停頓無(wú)效的操縱，同時(shí)進(jìn)一步健全種種工程治理體系，充分高效發(fā)揚(yáng)我公司勾結(jié)合作、精悍高效的作戰(zhàn)肉體。應(yīng)用工程預(yù)（結(jié)）算軟件，完好實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤治理，在材料治理、預(yù)決算、開(kāi)工文件等方面片面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化，擔(dān)負(fù)種種施工技巧材料的匯總、拾掇、破案、建檔任務(wù)跟種種技巧數(shù)據(jù)的剖析任務(wù)，做到現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)峻履行ISO9002質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)停頓治理，全方位加強(qiáng)治理任務(wù)，保障工程質(zhì)量。施工構(gòu)造打算第五章施工預(yù)備任務(wù)5施工預(yù)備任務(wù)該工程采納公司指點(diǎn)下的工程法施工的構(gòu)造方法，由公司所屬優(yōu)良工程司理、存在豐厚施工經(jīng)歷的工程司理指點(diǎn)班子承當(dāng)施工。工程班子天性機(jī)能部分完好，包含技巧、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)治理、質(zhì)量、平安、材料、估算、財(cái)政、勞資、機(jī)器、治安、后勤等，對(duì)工程施工停頓片面全進(jìn)程的零碎治理。施工預(yù)備任務(wù)一覽表序號(hào)工程內(nèi)容實(shí)現(xiàn)時(shí)刻1技巧預(yù)備施工圖紙預(yù)審、會(huì)審開(kāi)工前在調(diào)查研討的根底上，體例施工構(gòu)造打算開(kāi)工前對(duì)所有砂石、水泥取樣，試配。開(kāi)工前2物質(zhì)預(yù)備材料預(yù)備、構(gòu)（配）件跟成品加工預(yù)備、修建施工機(jī)具預(yù)備開(kāi)工前體例種種物質(zhì)需要量打算，簽訂物質(zhì)供給條約，斷定物質(zhì)運(yùn)輸打算跟打算，構(gòu)造物質(zhì)按打算出場(chǎng)跟保存。工程開(kāi)工前第一批材料出場(chǎng)3蘇息力構(gòu)造預(yù)備樹(shù)破工程司理部樹(shù)破精悍的任務(wù)隊(duì)組開(kāi)工前半月集結(jié)施工力氣、構(gòu)造蘇息力出場(chǎng)開(kāi)工前做好工人入場(chǎng)教誨開(kāi)工前4現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備施工現(xiàn)場(chǎng)操縱網(wǎng)丈量，復(fù)核各操縱網(wǎng)點(diǎn)；做好“三通一平”；臨時(shí)設(shè)放搭設(shè)；構(gòu)造施工機(jī)具出場(chǎng)；構(gòu)造修建材料出場(chǎng)；制定有關(guān)實(shí)驗(yàn)、測(cè)試工程打算。開(kāi)工前5施工廠外和諧材料加工跟訂貨簽訂分包跟勞務(wù)條約開(kāi)工前構(gòu)造有關(guān)職員進(jìn)修打算文件，是為了對(duì)打算文件、圖紙及材料停頓理解跟研討，使施工職員明白打算者的打算意圖，熟習(xí)打算圖紙的細(xì)節(jié)，操縱打算職員搜集的種種原始材料，對(duì)打算文件跟圖紙停頓現(xiàn)場(chǎng)核查。要緊內(nèi)容是：各項(xiàng)打算的安排、安排是否契合國(guó)度有關(guān)目的政策跟規(guī)矩；打算文件所按照的水文、氣象、泥土等材料是否精確、牢靠、完好；對(duì)水土散掉、情況阻礙的處置方法；路基平、縱、橫斷面、構(gòu)造物總體安排跟涵洞構(gòu)造物方法是否公正，互相之間是否有過(guò)錯(cuò)跟抵觸；路途中線(xiàn)、要緊操縱點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線(xiàn)等是否精確無(wú)誤。要緊構(gòu)造物的位置、尺寸巨細(xì)、孔徑等是否恰當(dāng)，是否采納更進(jìn)步的技巧或應(yīng)用新型材料；路途或修建物與農(nóng)田、水利、公路、電訊、管線(xiàn)及其余修建物的互相煩擾情況及處置方法是否恰當(dāng)，煩擾能否防止；對(duì)證地不良地段采納的處置方法；要緊材料、蘇息力、機(jī)器臺(tái)班等盤(pán)算(含運(yùn)距)是否精確。施工方法、料場(chǎng)散布、運(yùn)輸東西、參加前提是否契合實(shí)踐情況；臨時(shí)便橋