【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。因溝槽深度較大年夜，視土質(zhì)情況等適當(dāng)調(diào)解開挖方法。按照砼配比澆筑管道根底，每班按標(biāo)準(zhǔn)懇求制造抗壓試塊?；靥钋?，現(xiàn)場(chǎng)施工人員會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收，并做到驗(yàn)收記錄。污水管道必須進(jìn)展閉水實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可回填。回填后，管道及胸腔的密實(shí)度必須抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)懇求，先自檢后請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢、驗(yàn)收。材料構(gòu)造方案供給方案由于本工程工期長(zhǎng)，質(zhì)量懇求較高，因而對(duì)本工程材料供給、運(yùn)輸、計(jì)量、分選必須進(jìn)展公正布置，做到材料供給按施工進(jìn)度有序進(jìn)展。1．材料運(yùn)輸對(duì)原材料及半成品材料的供給，應(yīng)做到每月有方案，每周有布置，并按照與各材料供給商事先商定的預(yù)活期進(jìn)展延遲預(yù)定。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸采納呆板翻斗車與小型拖延機(jī)相獨(dú)特進(jìn)展。2．材料計(jì)量方法為確保方案計(jì)量懇求，各材料應(yīng)用時(shí)，必須進(jìn)展嚴(yán)峻計(jì)量。砼必須每拌進(jìn)展秤量，在每個(gè)攪拌站附近設(shè)置12個(gè)地秤，每拌進(jìn)料必須嚴(yán)峻按照施工獨(dú)特比進(jìn)展。為防止計(jì)量器具傾向，引起的計(jì)量過失，每天開工前，必須對(duì)計(jì)量貨色進(jìn)展單方面檢查，確實(shí)無誤后方可開工。3．材料分選方法材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，布置專人擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)差異規(guī)格、差異產(chǎn)地的材料分開堆放，并破好標(biāo)志牌，標(biāo)志牌必須耀眼、清析，并注明材料品種、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗(yàn)形狀及材料的技能數(shù)據(jù)等；水泥堆放必須留心防潮，差異日期、標(biāo)號(hào)、廠家花費(fèi)的水泥，不得混淆堆放，并樹清晰標(biāo)志牌。保證工期施工進(jìn)度方案一、施工總進(jìn)度方案表本工程開工日期以業(yè)主下達(dá)開工日期為準(zhǔn)，本進(jìn)度方案布置工期為150天。詳細(xì)布置見附表。二、保證施工進(jìn)度方案方法構(gòu)造精干的工程技能人員，閱歷豐富的治理人員及純熟的花費(fèi)工人參與施工，以提高任務(wù)效能。加強(qiáng)技能治理任務(wù)，工程技能、質(zhì)檢人員細(xì)心熟悉圖紙，理解方案意圖，盡管懇求圖中征詢題處理在施工之前，做好技能交底，使各分項(xiàng)工程施工把持人員清晰做法跟懇求。施工中構(gòu)造在各班組中展開休息競(jìng)賽，構(gòu)成優(yōu)良的施工氣氛。做好職工教導(dǎo)任務(wù)，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采納二班致使三班制，需求連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，采納方法堅(jiān)持細(xì)雨氣候照常施工，以加快工程進(jìn)度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)跟，與業(yè)主緊密獨(dú)特，大力支持業(yè)主對(duì)內(nèi)部調(diào)跟任務(wù)，增加外界煩擾，同時(shí)做好與配套管線的調(diào)跟任務(wù)，公正布置任務(wù)面。公正布置施工次序及施任務(wù)業(yè)面，采納平行施工、流水作業(yè)，“以點(diǎn)連線〞、“以線擴(kuò)面〞，即公正布置一個(gè)作業(yè)面畸形施工的同時(shí)，還要做好見縫插針的穿插施工。樹破現(xiàn)場(chǎng)調(diào)理值班室，實(shí)行工地調(diào)理值班制度，使各工程工程調(diào)跟不合，增加煩擾，使各工序銜接緊密，消除轉(zhuǎn)班空檔，最在程度的提高呆板使用率，發(fā)揮呆板化花費(fèi)的下風(fēng)。做好材料的方案供給及進(jìn)料任務(wù)，不因材料供給征詢題而耽擱工期。呆板修理工實(shí)行24小時(shí)值班制、裝備活期檢驗(yàn)制度跟效力到現(xiàn)場(chǎng)的制度，做好缺陷隨時(shí)清掃，提高呆板完好率跟應(yīng)用率。后勤保證有力，財(cái)務(wù)充分調(diào)拔資金，物資按方案超前進(jìn)料，充分保證一線需求。1豐富職工專業(yè)生活，搞好情況衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。1自檢及時(shí)，報(bào)檢矯捷，材料完好，一次通過，防止反復(fù)。1按方案倒排工期，每周比照、每月比擬，分析緣故，消除倒運(yùn)要素，調(diào)解施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，搶奪延遲。確保工程質(zhì)量方法一、詳細(xì)質(zhì)量目的本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%，不贊成出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格工程，不管是自檢，仍然業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)候都抵達(dá)100%的優(yōu)良率，獲得優(yōu)良的信譽(yù)。二、質(zhì)量把持機(jī)構(gòu)跟創(chuàng)優(yōu)方案質(zhì)量治理指導(dǎo)小組是全體工程質(zhì)量治理的最高指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由工程經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、工程治理部長(zhǎng)構(gòu)成，制訂全體公約段工程質(zhì)量假冒優(yōu)方案、目的、方法。各施工隊(duì)分不設(shè)質(zhì)量治理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)組，由施工部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)構(gòu)成。質(zhì)檢部跟實(shí)驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)在工程經(jīng)理部質(zhì)量治理小組指導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)方法，質(zhì)量施行方案，側(cè)重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工他隊(duì)屬各施工班組按照本人的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，制訂工程工程詳細(xì)的分項(xiàng)施行方案，任務(wù)到人，嚴(yán)峻懇求，全員全過程質(zhì)量把持。質(zhì)量見解，健全規(guī)章制度樹破施工構(gòu)造方案審批制度A．施工構(gòu)造方案必須有工程經(jīng)理、工程工程師、平安員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工構(gòu)造方案必須在工程施行前15天報(bào)監(jiān)理工程師跟工程部，由工程治理部長(zhǎng)調(diào)查后報(bào)總工程師審批。C．施工構(gòu)造方案必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，同時(shí)按審批見解進(jìn)展修正完美，方可進(jìn)展施工。技能復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度A．技能復(fù)核在施工構(gòu)造方案中編制技能方案，清晰復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)追究法。B．技能復(fù)核后果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技能復(fù)核記錄》，作為施工技能材料歸檔。C．凡分項(xiàng)工程的施工后果被后道施工所掩飾，均應(yīng)進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的后果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。技能、質(zhì)量交底制度技能、質(zhì)量的交底任務(wù)是施工過程根底治理中一項(xiàng)弗成缺小的要緊任務(wù)內(nèi)容，交底必須采納書面簽證確認(rèn)方法，詳細(xì)可分為以下幾多方面。A．工程經(jīng)理必須構(gòu)造工程部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)展細(xì)心深造，并同方案代表聯(lián)絡(luò)進(jìn)展方案交底。B．施工構(gòu)造方案編制終了并送業(yè)主跟總監(jiān)審批確認(rèn)后，由工程經(jīng)理牽頭，工程總工程師構(gòu)造全體人員細(xì)心深造施工方案，并進(jìn)展技能、質(zhì)量、平安書面交底，列出關(guān)鍵分部工程跟施工要點(diǎn)。C．本著認(rèn)擔(dān)當(dāng)施工認(rèn)擔(dān)當(dāng)質(zhì)量、平安任務(wù)的原那么各分管分項(xiàng)工程擔(dān)當(dāng)人在布置施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)展書面技能質(zhì)量、平安交底，必須做到交底不清晰不上崗，不簽證不上崗。二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度A．分項(xiàng)工程施工過程中，各分管擔(dān)當(dāng)制人必須敦促班組進(jìn)展自檢任務(wù)，確保當(dāng)天征詢題當(dāng)天整改終了。B．分項(xiàng)工程施工終了后，各分管擔(dān)當(dāng)人必須及時(shí)構(gòu)造班組進(jìn)展分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn),最終評(píng)定由工程經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定.C．工程經(jīng)理部每月構(gòu)造一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢,并進(jìn)展質(zhì)量講評(píng)。D．質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)工程進(jìn)展不活期抽樣檢查，覺察征詢題以書面方法發(fā)出限日整改指令單，工程施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)在指活限日內(nèi)將整改情況以書面方法反響到質(zhì)檢部。材料質(zhì)量治理1〕、要緊材料及配件訂貨前，應(yīng)理解產(chǎn)品跟供貨廠家的情況，以及單價(jià)等，經(jīng)監(jiān)理、方案、樹破單位贊成后可定貨。2〕、要緊裝備訂貨前，由監(jiān)理工程師鑒定能否符合方案懇求。3〕、工程要緊材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須存在正式出廠合格跟材質(zhì)化驗(yàn)單。如不存在或?qū)z驗(yàn)證明有疑征詢時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)，一切材料檢驗(yàn)合格證，需求經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否那么不得應(yīng)用。4〕、凡標(biāo)志不清或狐疑質(zhì)量有征詢題的材料，對(duì)質(zhì)量保證材料有狐疑或與公約規(guī)那么不符的一般材料，受工程要緊性程度決定應(yīng)進(jìn)展確信比例實(shí)驗(yàn)的材料，需求進(jìn)展追蹤檢查以把持跟保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)展抽檢。5〕、材料質(zhì)量抽樣跟檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與治理規(guī)程》，要能反響該批材料的質(zhì)量功用。關(guān)于要緊的構(gòu)件跟非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣數(shù)量。6〕、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先實(shí)驗(yàn)合格后方能應(yīng)用。7〕、一切應(yīng)用材料的質(zhì)量證明、合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)符合國標(biāo)、部標(biāo)或廠標(biāo)規(guī)那么的懇求。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1〕、按照“誰施工，誰擔(dān)當(dāng)〞的原那么，對(duì)各施工隊(duì)，班組進(jìn)展單方面質(zhì)量治理跟追蹤治理。2〕、凡各施工隊(duì)、班組、在施工過程中違犯把持規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量征詢題，工程部有權(quán)對(duì)其進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方法為整改停工，罰款直至趕出本工地。3〕、凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且抵達(dá)優(yōu)質(zhì)，工程部對(duì)其進(jìn)展褒獎(jiǎng)，褒獎(jiǎng)方法為懲辦、懲罰、獎(jiǎng)金。4〕、工程部在施行獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大年夜檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等方法作為按照。施工治理系統(tǒng)一、工程治理人員職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理單方面擔(dān)當(dāng)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工平安?！?〕工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)平安花費(fèi)、文明施工、治安、消防、方案生育任務(wù)的任務(wù)人?！?〕工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)全體工程的本鈔票靜態(tài)治理。〔4〕工程經(jīng)理需在全體施工過程中調(diào)跟、處理好品種關(guān)系，包括與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理及工程部?jī)?nèi)部關(guān)系?！?〕工程經(jīng)理必須及時(shí)覺察、處理施工過程中的征詢題、沖突，并上報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位。技能擔(dān)當(dāng)人職責(zé)〔1〕單方面獨(dú)特工程經(jīng)理做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及本鈔票的把持任務(wù)。〔2〕制訂、編制、調(diào)解適宜工程特征的施工構(gòu)造方案。〔3〕做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技能治理人員的交底任務(wù)?！?〕處理施工過程中出現(xiàn)的各種技能征詢題。施工擔(dān)當(dāng)人職責(zé)〔1〕獨(dú)特工程經(jīng)理、技能擔(dān)當(dāng)人進(jìn)展工程質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)把持任務(wù)?！?〕做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)人員的技能交底任務(wù)?！?〕嚴(yán)峻按施工構(gòu)造方案及進(jìn)度方案布置休息力、機(jī)具裝備。〔4〕監(jiān)視施工過程，覺察征詢題及時(shí)處理，如遇不克不迭處理，那么及時(shí)上報(bào)。平安擔(dān)當(dāng)人職責(zé)獨(dú)特工程經(jīng)理進(jìn)展工程平安花費(fèi)、文明施工治理。對(duì)工程施工人員進(jìn)展平安教導(dǎo)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展定時(shí)單方面檢查，覺察隱患并及時(shí)進(jìn)展整改。對(duì)治安、消防任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視做好平安臺(tái)帳。質(zhì)量擔(dān)當(dāng)人職責(zé)擔(dān)當(dāng)全體工程各工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收、簽證任務(wù)，擔(dān)當(dāng)對(duì)工序、部位的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定任務(wù)，擔(dān)當(dāng)與監(jiān)理單位就有關(guān)質(zhì)量把持進(jìn)展聯(lián)絡(luò)任務(wù)，對(duì)全體工程施工過程進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視，擔(dān)當(dāng)質(zhì)量材料上報(bào)、簽證及拾掇任務(wù)。實(shí)驗(yàn)員職責(zé)擔(dān)當(dāng)全體任務(wù)的實(shí)驗(yàn)任務(wù)，檢查、敦促各種傾銷材料的取樣、分析、實(shí)驗(yàn)任務(wù)，協(xié)助材料部分做好各種傾銷材料的檢查任務(wù)，把好傾銷材料朝霞的質(zhì)量關(guān)，對(duì)有關(guān)技能目的進(jìn)展抽樣送檢，進(jìn)展砼試塊的制造、養(yǎng)護(hù)、送檢及強(qiáng)度評(píng)定任務(wù)，擔(dān)當(dāng)傾銷材料的文件材料、檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)報(bào)告的搜集、拾掇任務(wù)。測(cè)量員職責(zé)擔(dān)當(dāng)全體工程破體把持點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，對(duì)破體把持點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)跟工程部設(shè)定的臨時(shí)把持點(diǎn)等每月構(gòu)造一次復(fù)核測(cè)量，同時(shí)為施工治理處供給各道工序的破體把持及水準(zhǔn)把持點(diǎn)，擔(dān)當(dāng)構(gòu)造施工質(zhì)量人員對(duì)方案圖紙中的測(cè)量技能數(shù)據(jù)進(jìn)展單方面的復(fù)查打算，以便及時(shí)覺察征詢題并及時(shí)處理，編制測(cè)量打算書及打算后果表，供施工中應(yīng)用，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，擔(dān)當(dāng)填寫跟拾掇測(cè)量材料，擔(dān)當(dāng)測(cè)量所需的儀器的復(fù)核、校正任務(wù)。材料員職責(zé)擔(dān)當(dāng)傾銷員材料的質(zhì)量驗(yàn)收跟檢查。傾銷材料均需有供貨單位供給的質(zhì)量保證書、有關(guān)施工技能參數(shù)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)懇求進(jìn)展測(cè)試任務(wù)，并做好抽檢及驗(yàn)出任務(wù)，無質(zhì)保單或抽檢不合格的傾銷材料嚴(yán)禁應(yīng)用，專門材料應(yīng)在傾銷前抽樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用。二、技能檔案材料治理工程技能檔案治理分為施工技能檔案跟開工技能檔案，企業(yè)內(nèi)部跟工程部分不設(shè)置專人擔(dān)當(dāng)、按技能檔案歸檔懇求進(jìn)展治理。施工技能檔案這類檔案要緊包括施工構(gòu)造方案、方案變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工地簽證單、原材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告、施工總結(jié)、嚴(yán)峻質(zhì)量平安事故情況的分析與處理、科研后果報(bào)告等等。開工技能檔案這類檔案要緊包括開工圖、方案變更、構(gòu)造工程驗(yàn)收記錄、工地質(zhì)量事故處理記錄、沉落不雅觀察記錄等等。其中開工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程的開工，分階段繪制好。這燈檔