【文章內(nèi)容簡介】 。因溝槽深度較大年夜，視土質(zhì)情況等適當調(diào)解開挖方法。按照砼配比澆筑管道根底，每班按標準懇求制造抗壓試塊。回填前，現(xiàn)場施工人員會同監(jiān)理工程師進展隱蔽工程驗收，并做到驗收記錄。污水管道必須進展閉水實驗，驗收合格后方可回填。回填后，管道及胸腔的密實度必須抵達標準懇求，先自檢后請監(jiān)理工程師抽檢、驗收。材料構(gòu)造方案供給方案由于本工程工期長，質(zhì)量懇求較高，因而對本工程材料供給、運輸、計量、分選必須進展公正布置，做到材料供給按施工進度有序進展。1．材料運輸對原材料及半成品材料的供給，應做到每月有方案，每周有布置，并按照與各材料供給商事先商定的預活期進展延遲預定。場內(nèi)運輸采納呆板翻斗車與小型拖延機相獨特進展。2．材料計量方法為確保方案計量懇求，各材料應用時，必須進展嚴峻計量。砼必須每拌進展秤量，在每個攪拌站附近設置12個地秤，每拌進料必須嚴峻按照施工獨特比進展。為防止計量器具傾向，引起的計量過失，每天開工前，必須對計量貨色進展單方面檢查，確實無誤后方可開工。3．材料分選方法材料運至現(xiàn)場后，布置專人擔當現(xiàn)場治理，對差異規(guī)格、差異產(chǎn)地的材料分開堆放，并破好標志牌，標志牌必須耀眼、清析，并注明材料品種、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗形狀及材料的技能數(shù)據(jù)等；水泥堆放必須留心防潮，差異日期、標號、廠家花費的水泥，不得混淆堆放，并樹清晰標志牌。保證工期施工進度方案一、施工總進度方案表本工程開工日期以業(yè)主下達開工日期為準，本進度方案布置工期為150天。詳細布置見附表。二、保證施工進度方案方法構(gòu)造精干的工程技能人員，閱歷豐富的治理人員及純熟的花費工人參與施工，以提高任務效能。加強技能治理任務，工程技能、質(zhì)檢人員細心熟悉圖紙，理解方案意圖，盡管懇求圖中征詢題處理在施工之前，做好技能交底，使各分項工程施工把持人員清晰做法跟懇求。施工中構(gòu)造在各班組中展開休息競賽，構(gòu)成優(yōu)良的施工氣氛。做好職工教導任務，對關鍵工序、關鍵部位采納二班致使三班制，需求連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，采納方法堅持細雨氣候照常施工，以加快工程進度。強化現(xiàn)場調(diào)跟，與業(yè)主緊密獨特，大力支持業(yè)主對內(nèi)部調(diào)跟任務，增加外界煩擾，同時做好與配套管線的調(diào)跟任務，公正布置任務面。公正布置施工次序及施任務業(yè)面，采納平行施工、流水作業(yè)，“以點連線〞、“以線擴面〞，即公正布置一個作業(yè)面畸形施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。樹破現(xiàn)場調(diào)理值班室，實行工地調(diào)理值班制度，使各工程工程調(diào)跟不合，增加煩擾，使各工序銜接緊密，消除轉(zhuǎn)班空檔，最在程度的提高呆板使用率，發(fā)揮呆板化花費的下風。做好材料的方案供給及進料任務，不因材料供給征詢題而耽擱工期。呆板修理工實行24小時值班制、裝備活期檢驗制度跟效力到現(xiàn)場的制度，做好缺陷隨時清掃，提高呆板完好率跟應用率。后勤保證有力，財務充分調(diào)拔資金，物資按方案超前進料，充分保證一線需求。1豐富職工專業(yè)生活，搞好情況衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。1自檢及時，報檢矯捷，材料完好，一次通過，防止反復。1按方案倒排工期，每周比照、每月比擬，分析緣故，消除倒運要素，調(diào)解施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，搶奪延遲。確保工程質(zhì)量方法一、詳細質(zhì)量目的本標段工程質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%，不贊成出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格工程，不管是自檢，仍然業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都抵達100%的優(yōu)良率，獲得優(yōu)良的信譽。二、質(zhì)量把持機構(gòu)跟創(chuàng)優(yōu)方案質(zhì)量治理指導小組是全體工程質(zhì)量治理的最高指導機構(gòu)，由工程經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程治理部長構(gòu)成，制訂全體公約段工程質(zhì)量假冒優(yōu)方案、目的、方法。各施工隊分不設質(zhì)量治理現(xiàn)場指導組，由施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長構(gòu)成。質(zhì)檢部跟實驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量治理。施工隊一級的質(zhì)量治理機構(gòu)在工程經(jīng)理部質(zhì)量治理小組指導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)方法，質(zhì)量施行方案，側(cè)重在現(xiàn)場落實。施工他隊屬各施工班組按照本人的創(chuàng)優(yōu)任務，制訂工程工程詳細的分項施行方案，任務到人，嚴峻懇求，全員全過程質(zhì)量把持。質(zhì)量見解，健全規(guī)章制度樹破施工構(gòu)造方案審批制度A．施工構(gòu)造方案必須有工程經(jīng)理、工程工程師、平安員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工構(gòu)造方案必須在工程施行前15天報監(jiān)理工程師跟工程部，由工程治理部長調(diào)查后報總工程師審批。C．施工構(gòu)造方案必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，同時按審批見解進展修正完美，方可進展施工。技能復核、隱蔽工程驗收制度A．技能復核在施工構(gòu)造方案中編制技能方案，清晰復核內(nèi)容、部位、復核人員及復追究法。B．技能復核后果應填寫《分部分項工程技能復核記錄》，作為施工技能材料歸檔。C．凡分項工程的施工后果被后道施工所掩飾，均應進展隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的后果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。技能、質(zhì)量交底制度技能、質(zhì)量的交底任務是施工過程根底治理中一項弗成缺小的要緊任務內(nèi)容，交底必須采納書面簽證確認方法，詳細可分為以下幾多方面。A．工程經(jīng)理必須構(gòu)造工程部全體人員對圖紙進展細心深造，并同方案代表聯(lián)絡進展方案交底。B．施工構(gòu)造方案編制終了并送業(yè)主跟總監(jiān)審批確認后，由工程經(jīng)理牽頭，工程總工程師構(gòu)造全體人員細心深造施工方案，并進展技能、質(zhì)量、平安書面交底，列出關鍵分部工程跟施工要點。C．本著認擔當施工認擔當質(zhì)量、平安任務的原那么各分管分項工程擔當人在布置施工任務同時，必須對施工班組進展書面技能質(zhì)量、平安交底，必須做到交底不清晰不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管擔當制人必須敦促班組進展自檢任務，確保當天征詢題當天整改終了。B．分項工程施工終了后，各分管擔當人必須及時構(gòu)造班組進展分項工程質(zhì)量評定,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認,最終評定由工程經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定.C．工程經(jīng)理部每月構(gòu)造一次施工隊之間的質(zhì)量互檢,并進展質(zhì)量講評。D．質(zhì)檢部對每個工程進展不活期抽樣檢查，覺察征詢題以書面方法發(fā)出限日整改指令單，工程施工隊擔當在指活限日內(nèi)將整改情況以書面方法反響到質(zhì)檢部。材料質(zhì)量治理1〕、要緊材料及配件訂貨前，應理解產(chǎn)品跟供貨廠家的情況，以及單價等，經(jīng)監(jiān)理、方案、樹破單位贊成后可定貨。2〕、要緊裝備訂貨前，由監(jiān)理工程師鑒定能否符合方案懇求。3〕、工程要緊材料，進場時必須存在正式出廠合格跟材質(zhì)化驗單。如不存在或?qū)z驗證明有疑征詢時，應補做檢驗，一切材料檢驗合格證，需求經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否那么不得應用。4〕、凡標志不清或狐疑質(zhì)量有征詢題的材料，對質(zhì)量保證材料有狐疑或與公約規(guī)那么不符的一般材料，受工程要緊性程度決定應進展確信比例實驗的材料，需求進展追蹤檢查以把持跟保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應進展抽檢。5〕、材料質(zhì)量抽樣跟檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與治理規(guī)程》，要能反響該批材料的質(zhì)量功用。關于要緊的構(gòu)件跟非勻質(zhì)材料，還應酌情增加采樣數(shù)量。6〕、在現(xiàn)場配制的材料，應先實驗合格后方能應用。7〕、一切應用材料的質(zhì)量證明、合格證、實驗報告，均應符合國標、部標或廠標規(guī)那么的懇求。工程質(zhì)量獎罰制度1〕、按照“誰施工，誰擔當〞的原那么，對各施工隊，班組進展單方面質(zhì)量治理跟追蹤治理。2〕、凡各施工隊、班組、在施工過程中違犯把持規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量征詢題，工程部有權(quán)對其進展獎勵，獎勵方法為整改停工，罰款直至趕出本工地。3〕、凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且抵達優(yōu)質(zhì)，工程部對其進展褒獎，褒獎方法為懲辦、懲罰、獎金。4〕、工程部在施行獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大年夜檢查、監(jiān)理工程師評價等方法作為按照。施工治理系統(tǒng)一、工程治理人員職責工程經(jīng)理職責〔1〕工程經(jīng)理單方面擔當工程施工質(zhì)量、施工進度、施工平安?！?〕工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場平安花費、文明施工、治安、消防、方案生育任務的任務人?！?〕工程經(jīng)理擔當全體工程的本鈔票靜態(tài)治理?！?〕工程經(jīng)理需在全體施工過程中調(diào)跟、處理好品種關系，包括與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理及工程部內(nèi)部關系。〔5〕工程經(jīng)理必須及時覺察、處理施工過程中的征詢題、沖突，并上報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位。技能擔當人職責〔1〕單方面獨特工程經(jīng)理做好工程質(zhì)量、工程進度及本鈔票的把持任務?！?〕制訂、編制、調(diào)解適宜工程特征的施工構(gòu)造方案?！?〕做好對現(xiàn)場技能治理人員的交底任務?！?〕處理施工過程中出現(xiàn)的各種技能征詢題。施工擔當人職責〔1〕獨特工程經(jīng)理、技能擔當人進展工程質(zhì)量、進度的現(xiàn)場把持任務?！?〕做好對施工現(xiàn)場任務人員的技能交底任務?！?〕嚴峻按施工構(gòu)造方案及進度方案布置休息力、機具裝備。〔4〕監(jiān)視施工過程，覺察征詢題及時處理，如遇不克不迭處理，那么及時上報。平安擔當人職責獨特工程經(jīng)理進展工程平安花費、文明施工治理。對工程施工人員進展平安教導。對現(xiàn)場進展定時單方面檢查，覺察隱患并及時進展整改。對治安、消防任務進展監(jiān)視做好平安臺帳。質(zhì)量擔當人職責擔當全體工程各工序質(zhì)量的檢查驗收、簽證任務，擔當對工序、部位的質(zhì)量等級評定任務，擔當與監(jiān)理單位就有關質(zhì)量把持進展聯(lián)絡任務，對全體工程施工過程進展內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視，擔當質(zhì)量材料上報、簽證及拾掇任務。實驗員職責擔當全體任務的實驗任務，檢查、敦促各種傾銷材料的取樣、分析、實驗任務，協(xié)助材料部分做好各種傾銷材料的檢查任務，把好傾銷材料朝霞的質(zhì)量關，對有關技能目的進展抽樣送檢，進展砼試塊的制造、養(yǎng)護、送檢及強度評定任務，擔當傾銷材料的文件材料、檢驗與實驗報告的搜集、拾掇任務。測量員職責擔當全體工程破體把持點及水準點的交接，對破體把持點、水準點跟工程部設定的臨時把持點等每月構(gòu)造一次復核測量，同時為施工治理處供給各道工序的破體把持及水準把持點，擔當構(gòu)造施工質(zhì)量人員對方案圖紙中的測量技能數(shù)據(jù)進展單方面的復查打算，以便及時覺察征詢題并及時處理，編制測量打算書及打算后果表，供施工中應用，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性，擔當填寫跟拾掇測量材料，擔當測量所需的儀器的復核、校正任務。材料員職責擔當傾銷員材料的質(zhì)量驗收跟檢查。傾銷材料均需有供貨單位供給的質(zhì)量保證書、有關施工技能參數(shù)及實驗報告等，各種材料進入現(xiàn)場，均應按標準懇求進展測試任務，并做好抽檢及驗出任務，無質(zhì)保單或抽檢不合格的傾銷材料嚴禁應用，專門材料應在傾銷前抽樣實驗，合格后方可進場應用。二、技能檔案材料治理工程技能檔案治理分為施工技能檔案跟開工技能檔案，企業(yè)內(nèi)部跟工程部分不設置專人擔當、按技能檔案歸檔懇求進展治理。施工技能檔案這類檔案要緊包括施工構(gòu)造方案、方案變更、隱蔽工程驗收、工地簽證單、原材料實驗報告、施工總結(jié)、嚴峻質(zhì)量平安事故情況的分析與處理、科研后果報告等等。開工技能檔案這類檔案要緊包括開工圖、方案變更、構(gòu)造工程驗收記錄、工地質(zhì)量事故處理記錄、沉落不雅觀察記錄等等。其中開工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程的開工，分階段繪制好。這燈檔