【文章內(nèi)容簡介】 鋼管柱的混凝土灌漿在2006年5月3日前完成。第三節(jié)施工進(jìn)度方案把持方案的把持按照一方面是方案文件，工程進(jìn)度，工程把持圖表等，另一方面通過統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度方案完成情況的各種要素，制訂照應(yīng)的方法與對策。進(jìn)度方案的過程把持：(1)工程部內(nèi)進(jìn)展方案發(fā)動，把方案釀成職工的舉措。實(shí)行承包任務(wù)制，把方案指示的實(shí)行情況與部分、專業(yè)、班組、集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)好處掛鉤，在一線班組，以定額為按照，嚴(yán)格工程任務(wù)單治理跟單方面實(shí)行全額計(jì)件人為制。(2)按月方案把持分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周參與甲方、總包方、各分包單元一起參與的調(diào)跟會，及時(shí)處置互相獨(dú)特、場地應(yīng)用、工序搭接、不合標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等征詢題。(3)充分使用本公司的呆板裝備下風(fēng)，及時(shí)調(diào)理及裝備各種呆板裝備，用以滿意工程呆板化施工需求。(4)三專業(yè)及時(shí)編制施工方案，并做好各種工藝擺設(shè)方法，杜絕各種因本身內(nèi)部不調(diào)跟而構(gòu)成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場治理，堅(jiān)持連續(xù)平衡、有序不紊的施工，將人、財(cái)、物、場地進(jìn)展公正無效應(yīng)用，充分使用空間、時(shí)刻，樹破文明施工次序。(6)搞好檢查，覺察征詢題及時(shí)處置，加強(qiáng)治理任務(wù)，構(gòu)造新的平衡，加強(qiáng)過程信息治理跟統(tǒng)計(jì)分析制度。(7)分部分項(xiàng)工程施工方案橫道圖。見附錄1從方案進(jìn)度布置看，理論工期是三個(gè)月，要完成如此一個(gè)目的，任務(wù)是相當(dāng)艱苦的，但我們決定從施工構(gòu)造上狠下時(shí)間,充分發(fā)揚(yáng)我公司在人力,機(jī)具分配上的下風(fēng)，抑制艱苦，活期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制訂的工期目的。第四節(jié)施工進(jìn)度方案保證方法能否完成或延遲完成施工進(jìn)度方案目的，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家房屋建筑特級施工總承包資質(zhì)跟鋼構(gòu)造施工一級資質(zhì)的公司,人員、機(jī)具分配是我公司的絕對下風(fēng)。因而,公司憑微小的治理力量、技能人才及特別多類似跟更大年夜型、更復(fù)雜的工程施工閱歷，除弗成依從的緣故外，有才能完成進(jìn)度方案目的的完成。加強(qiáng)工程指導(dǎo)班子施工治理才能選擇閱歷豐富，施工治理過多個(gè)相類似建筑的一級工程經(jīng)理來承擔(dān)此工程的工程經(jīng)理。各專業(yè)治理跟技能人員裝備完好。構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的工程指導(dǎo)班子。實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)制，詳見〔第六章施工構(gòu)造〕狠抓進(jìn)度方案把持點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度方案目的能否完成，關(guān)鍵看工程指導(dǎo)能否帶著治理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度方案把持點(diǎn)的落實(shí)跟檢查。這確實(shí)是調(diào)查工程經(jīng)理的治理才能跟任務(wù)程度的標(biāo)志。是工程經(jīng)理必抓的“四大年夜要素〞的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本鈔票〞。因而，工程經(jīng)理必須親身抓，親身決定落實(shí)。①各種吊裝呆板及施工機(jī)具延遲裝備，保證完好，并按搜集方案央求延遲運(yùn)抵進(jìn)場。②各工種休息力延遲落實(shí)，并能保證施工頂峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。③全心選擇施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文明程度，有確信的理論閱歷，任務(wù)心強(qiáng)，施工班長必須有確信的文明素養(yǎng)及施工治理閱歷。要緊工種〔鉗工、起重工〕人員的軀體條件、技能素養(yǎng)必須求保證。④施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬調(diào)查進(jìn)度目的，設(shè)破部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以變更休息積極性。⑤施工班組之間、施工班組內(nèi)部要互相調(diào)跟，以堅(jiān)持施工連續(xù)性。⑥施工中，各班組的休息力與施工機(jī)具要互相調(diào)跟，既平行作業(yè)又公正穿插的連續(xù)作業(yè)。⑦施工過程中，照應(yīng)的交工材料同步進(jìn)展，保證工程準(zhǔn)時(shí)交工驗(yàn)收。施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不克不迭如期完成。必須做到調(diào)查分析，矯捷調(diào)解方案，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期工程調(diào)解到后期來完成，應(yīng)及時(shí)調(diào)解、平衡。一旦材料參與，就要加班加點(diǎn)進(jìn)展突擊?？傊M(jìn)度方案時(shí)刻必須失落失落落把持，工期是能夠失落失落落保證跟延遲的。進(jìn)度把持要層層落實(shí)，特不是材料的供給部分的任務(wù)進(jìn)展情況，工程經(jīng)理必須把持，親身布置跟落實(shí)，甲供的，與甲方主管及時(shí)調(diào)跟。各施工員直至班組長必須狠抓工期把持，他日能完成的事不克不迭拖到他日，能延遲布置的盡管延遲完成，搶奪自動。做好施工前的預(yù)備任務(wù)能否按方案時(shí)刻開工，開工后能否按進(jìn)度方案把持點(diǎn)的內(nèi)容加以把持跟施行，都關(guān)系到施工前的預(yù)備任務(wù)〔包括作業(yè)班組的施工預(yù)備任務(wù)〕，工程部全體治理人員都要按照本人的任務(wù)，抓好施工前的預(yù)備任務(wù)?！?〕圖紙的自查與交底①圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼構(gòu)造工程施工的要緊按照，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)那么，但未經(jīng)交底的圖紙常會呈現(xiàn)如此那樣的缺陷，引起工程部分返工，從而構(gòu)成耽擱工期跟給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)喪失落。因而本著對本人跟對業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)钠茍?，公司特不注重施工圖自審，以為施工前圖紙自審存在要緊意思，通過認(rèn)確實(shí)批閱圖紙，從而添加施工時(shí)走彎路，防止人、材、物的喪失落。做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時(shí)構(gòu)造技能部分進(jìn)展處置或優(yōu)化，做到有備無患。②分專業(yè)自查由工程技能擔(dān)當(dāng)人構(gòu)造各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按破體、系統(tǒng)、剖破面的次序，先閱讀方案說明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對征詢題進(jìn)展記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過分，將破體圖與剖面圖比照，摘出本專業(yè)存在的征詢題，然后把各專業(yè)征詢題歸納，經(jīng)技能擔(dān)當(dāng)人查察確認(rèn)。③三專業(yè)綜合互查由工程技能擔(dān)當(dāng)人構(gòu)造各專業(yè)工長，將互相關(guān)系的節(jié)點(diǎn)進(jìn)展細(xì)心批閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技能擔(dān)當(dāng)人綜合鑒定，后期任務(wù)越細(xì)，對詳細(xì)施工更有利，可謂事半功倍。④圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請方案部分，監(jiān)理部分、相關(guān)主管部分以及總、分包單元集合在一起，對各自分部工程自查覺察征詢題跟公正化建議以及各工程互相間有關(guān)的技能征詢題進(jìn)展單方面討論，并現(xiàn)場斷定答復(fù)?！?〕為施工做好技能交底①施工技能交底方法：(a)按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及破體位置、標(biāo)高及穿插情況，在要緊地區(qū)、要緊部位繪制需求的剖破面圖。(b)即在工程詳細(xì)施工前由施工技能治理人員以書面方法，對施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、把持要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)展指導(dǎo)與清晰，以利于施工人員能保質(zhì)保量畸形施工。②技能交底的要緊性：一線工人的休息產(chǎn)物是構(gòu)成工程的全然元素，也是優(yōu)化的施工技能程度的詳細(xì)表白。故技能交底能否到位，施工意圖能否清晰，對施工質(zhì)量的優(yōu)劣及確保優(yōu)質(zhì)有特不大年夜阻礙。③技能交底的層次：技能交底狹義的來講是指施工治理人員對一線工人的交底，我們以為，在真正的施工技能治理過程中，技能交底存在多層次性、反響性、可調(diào)解性。(a)技能擔(dān)當(dāng)人的交底：技能擔(dān)當(dāng)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定例范、施工構(gòu)造方案、施工方案及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)展施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、穿插面及原那么性征詢題進(jìn)展交底，并對施工員的反響擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)與處置。(b)施工員的交底：施工員按照技能擔(dān)當(dāng)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)展詳細(xì)分析施工內(nèi)容、質(zhì)量央求、理論把持要點(diǎn)、把持點(diǎn)進(jìn)展交底，并對班組長反響擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)與處置。(c)工長的交底：工長按照施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)展詳細(xì)把持，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等理論任務(wù)進(jìn)展交底，并對工人的反響見解擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)，說明處置。④技能交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過程中，完美各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO9002質(zhì)量治理系統(tǒng)進(jìn)展治理。工程部設(shè)專職材料員對施工過程的文件跟材料進(jìn)展單方面治理，細(xì)心填寫各種原始記錄，材料跟質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔〔一式六份〕作為開工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，詳細(xì)應(yīng)作好以下原始記錄材料：1)開工報(bào)告2)圖紙會審記錄3)材料進(jìn)場檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證)4)隱蔽工程驗(yàn)收記錄5)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表6)分部工程檢驗(yàn)評定表7)開工驗(yàn)收單同時(shí)，在施工過程中，材料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主監(jiān)理指令、技能聯(lián)絡(luò)單、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量指令〔包括對供方的質(zhì)量央求〕、圖紙修正通知單、矯正跟防備方法表，各項(xiàng)聚會記錄等，按ISO9002規(guī)則擔(dān)當(dāng)搜集、拾掇與歸檔任務(wù)。⑤編制真實(shí)可行的施工方案跟作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書贊成后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技能、質(zhì)量、平安交底。把持好上述方法是確保工程進(jìn)度方案完成的全然保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到理論中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是全然。(3)為施工做好物資預(yù)備在施工中，屢屢阻礙施工進(jìn)度是裝備、材料供給不迭時(shí)構(gòu)成的，裝備材料不管是甲供的仍然乙供的，都應(yīng)按照進(jìn)度方案布置時(shí)刻延遲做好供給預(yù)備。①裝備材料治理及供給方案(a)選擇裝備材料供給方1)選擇材料、裝備的分承包方時(shí)，由公司材料科擔(dān)當(dāng)搜集分承包方供給的材料，對分承包方的產(chǎn)物質(zhì)量、價(jià)鈔票程度、信譽(yù)、花費(fèi)才能跟質(zhì)量保證才能、花費(fèi)容許證等方面進(jìn)展綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表〞，不合編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由工程部材料員供給，由工程經(jīng)理贊成后成為合格分承包方。3)有專門央求的產(chǎn)物，公司主管部分管當(dāng)會同有關(guān)部分獨(dú)特選擇合格的承包方。4)公司材料部分管當(dāng)對合格分承包方的治理、評定任務(wù)，對不合格分承包方進(jìn)展及時(shí)更換。(b)甲供材料、裝備的供給方案(c)每月材料進(jìn)場方案由各專業(yè)工長按照現(xiàn)場詳細(xì)情況，每月底編制下月物資傾銷方案表，交公司工程部調(diào)查后再移交公司材料科。大年夜批材料裝備由公司材料部集合傾銷、調(diào)、拔、保送工地，小額、系統(tǒng)材料由材料科駐工地材料員就近傾銷。甲供部分裝備、材料，由施工員按進(jìn)度方案延遲填寫甲供物資方案時(shí)刻表，經(jīng)工程部調(diào)查后上報(bào)甲方。(d)材料裝備進(jìn)場驗(yàn)收裝備材料參與后，由工程經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、客棧保管員獨(dú)特檢查驗(yàn)收，對寶貴物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部分一起參與開箱，開封驗(yàn)收鑒證。甲供物資作“甲供〞標(biāo)識，按《進(jìn)貨檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)把持次序》進(jìn)展檢驗(yàn)，按《檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)形狀把持次序》作形狀標(biāo)識，防止不合格品流入工地應(yīng)用。有復(fù)試央求的材料，由材料員及時(shí)取樣送檢測中心實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)，在未失落失落落實(shí)驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)則央求前，不得交付應(yīng)用，發(fā)生不合格時(shí)，按《不合格品把持次序》實(shí)行退貨處置，并在分承包檔案中予以記錄。材料閱歷證合格的，應(yīng)做好照應(yīng)記錄。然后按《儲存把持次序》進(jìn)展保管，確保在客棧、工地現(xiàn)場不破壞、不喪失落。由我方材料員保管原始材料再制造備份，并做檔案，以便開工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時(shí)請留心如下：a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)物除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)物成認(rèn)證、國家或市級消防監(jiān)測部分的測試報(bào)告、市級消防部分的產(chǎn)物斷定書，不的出口及外省產(chǎn)物須持有市消防產(chǎn)物銷售容許證，無上述證書那么一概拒收。b)、進(jìn)場材料作外表檢查驗(yàn)收，不克不迭有破壞、變形、脫漆跟霉變等現(xiàn)象，假定有上述現(xiàn)象即予拒收。c)、專門材料的檢驗(yàn)方法要緊有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、外表銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試央求的材料〔經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方獨(dú)特?cái)喽ā?，按?biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)展需求的物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)。②工程經(jīng)理跟材料部分應(yīng)及時(shí)構(gòu)造訂貨，并應(yīng)在供貨公約上清晰規(guī)則供貨日期〔符合進(jìn)度方案布置日期〕。準(zhǔn)時(shí)構(gòu)造進(jìn)貨，保證花費(fèi)進(jìn)度的需求。③各專業(yè)工長按施工進(jìn)度方案，必須向材料部分供給裝備跟材料要貨方案并敦增進(jìn)場。材料部分必須滿意施工需求的材料供給。④施工進(jìn)度方案的變更〔進(jìn)度方案調(diào)前或拖后〕，應(yīng)及時(shí)通知材料部分作物資供給的照應(yīng)調(diào)解，防止構(gòu)成需用的材料不到，不必的材料先參與。第五節(jié)強(qiáng)化施工進(jìn)度方案治理跟調(diào)跟建筑一個(gè)建筑產(chǎn)物，施工單元在承包公約中綴定的開工時(shí)刻一般是不克不迭變更的。但在理論施工中，諸多要素，屢屢構(gòu)成不克不迭按總進(jìn)度方案的次序施工，因而，要想到達(dá)總進(jìn)度方案目的的完成，在大年夜的環(huán)節(jié)上失落失落落把持，就必須結(jié)合施工條件變更，夸張年夜月旬進(jìn)度方案應(yīng)按照現(xiàn)場理論，結(jié)合裝備材料的到貨情況及時(shí)調(diào)解。按照斷定的進(jìn)度方案目的，結(jié)合業(yè)主及總包央求跟土建的進(jìn)度方案編制總進(jìn)度方案。此方案應(yīng)失落失落落業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度方案的協(xié)諧跟布置。按照總進(jìn)度方案央求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的理論情況及裝備、材料供貨情況，編制真實(shí)可行的月度施工進(jìn)度方案跟旬施工進(jìn)度方案。工程部實(shí)行施行“三周轉(zhuǎn)動方案〞保證工程部月度方案的完成。工程部通過實(shí)行“三周轉(zhuǎn)動方案〞是保證工期目的的最好方法之一，也是保證工期把持目的的治理方法。三周轉(zhuǎn)動方案在編制本周方案布置時(shí)刻，必須檢查上周方案完成情況，超方案完成，按考評制度受獎，對不完成進(jìn)度方案的工程應(yīng)進(jìn)展分析，尋出緣故，清晰任務(wù)，該罰那么罰，并納入本周方案內(nèi)完成。同時(shí)也要按照本周的裝備、資揣測貨的理論情況考慮下個(gè)周的布置。進(jìn)度方案的及時(shí)調(diào)解開工初期編制的總進(jìn)度方案〔橫道圖、搜集圖〕，屢屢不是全符合施工過程中的變更央求，因而為保證大年夜環(huán)節(jié)的進(jìn)度把持下要按照需求及時(shí)進(jìn)展部分調(diào)解，便于供給有關(guān)部分指導(dǎo)人員把持進(jìn)度央求，促使調(diào)解施工預(yù)備，滿意進(jìn)度央求。第六節(jié)活期花費(fèi)檢查及花費(fèi)聚會花費(fèi)任務(wù)的完成是通過每月活期跟不活期的抵花費(fèi)任務(wù)的布置跟檢查、花費(fèi)工人的把持來完成的。因而活期的花費(fèi)方案聚會抵花費(fèi)進(jìn)度完成情況進(jìn)展檢查分析，布置下月的施工布置是特不要緊的花費(fèi)治理活動，必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。施工單元之間既有不合方面又有抵觸方面，凹陷的抵觸是，有些施工單元失落落臂施工次序的獨(dú)特，只顧本人的施工進(jìn)度，不管不人的去世活，實(shí)踐證明，只需服從現(xiàn)場業(yè)主〔甲方〕及總包或監(jiān)理單元的總工期進(jìn)度調(diào)跟、聚會的決定，大年夜伙兒互相獨(dú)特，才能無效地保證各施工單元的施工進(jìn)度。每月及時(shí)向業(yè)主〔甲方〕,總包及監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度方案表，便于總進(jìn)度方案平衡調(diào)跟。自動積極與業(yè)主〔甲方〕、總包及監(jiān)理、土建承包單元獲得聯(lián)絡(luò)，交流花費(fèi)進(jìn)度情況，遇到的施工進(jìn)度抵觸需其他單元獨(dú)特而本人不克不迭處置的情況，央求他們調(diào)跟處置。自動與各施工單元獲得聯(lián)絡(luò)，更要緊的是起重要尊敬不人，有事多商量，先把便當(dāng)給不人，到時(shí)候不人也會把便當(dāng)讓給我們，斷定好的情況，確信要親近獨(dú)特，把情況做好。制止對阻礙施工花費(fèi)進(jìn)度的設(shè)卡。第七節(jié)花費(fèi)資金的保證資金預(yù)備要保證施工進(jìn)度不受物資供給上的阻礙，一方面要靠收取進(jìn)度款，另一方面，在資金上應(yīng)按照公約條目。在資金缺少的情況下，想方方法籌借資金滿意傾銷需求，決不克不迭讓資金征詢題拖延材料進(jìn)場而阻礙施工進(jìn)度。第八節(jié)樹破監(jiān)視機(jī)制工程經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)視檢查工程部各專業(yè)治理人員〔工長〕的任務(wù)表示，協(xié)助他們抓好班組花費(fèi)進(jìn)度方案的難點(diǎn)。公司花費(fèi)經(jīng)理活期構(gòu)造有關(guān)專業(yè)對工程部的任務(wù)監(jiān)視檢查，按照需求不活期地進(jìn)展突擊監(jiān)視檢查，協(xié)助