【文章內(nèi)容簡介】 水量按照規(guī)則，當(dāng)q1+q2q3時取q1+q2q1+q2=+=L/S＜q3q=q3=10L/S⑤供水管徑盤算d==故供水管徑應(yīng)按消防用水量選用φ100㎜的管徑作供水管，流量不小于10L/S。給水：從業(yè)主供應(yīng)的水源接出施工用水管線，為滿意現(xiàn)場用水壓力需要，打算在水源處設(shè)置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工骨干管采納ф40鍍鋅鋼管，消防骨干管采納ф100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工路途一側(cè)環(huán)形安排，支管采納ф25鍍鋅鋼管通向各施工用水滴。消防與給水骨干管跟支管均埋上世界凍土層之下，均埋上世界約300～400mm，并設(shè)于欠亨行地溝內(nèi)，以防土層沉落而斷管及冬天管道受凍。施工地區(qū)設(shè)置三個消防公用水源。豎向供水采納設(shè)置臨時豎向給水管道供應(yīng)到用水滴，打算設(shè)置三處供水滴，閥門操縱。4．6．5施工現(xiàn)場平面安排圖按照以上施工現(xiàn)場平面安排原那么、施工用水、用電量盤算及臨時施工水電管網(wǎng)的打算安排，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面安排圖（詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面安排圖）。5．施工進度打算及方法5．1施工總體進度打算安排本工程按照樹破單位招標文件懇求，施工期為180日歷天，我公司本著“所有為了用戶”的主旨，結(jié)合本工程的打算特色，我司決議在采納必定的技巧治理方法跟保障施工質(zhì)量的前提下，保障按此工期保質(zhì)、保量賀滿實現(xiàn)施工任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期目的，我司擬采納平行功課，平面穿插，分段流水等綜合施工技巧方法，充分應(yīng)用途地時刻跟空間，延長施工周期。基于以上原那么，綜合各分項工程與施工工序的特色，現(xiàn)排斥本工程施工進度打算搜集圖（詳見附后附圖：施工進度打算搜集圖）。工程階段目的操縱打算（階段工期）要緊工序施工進度打算如下：——.——c.——d.——e．砌體封鎖 ——f.—————— 別的各區(qū)段的施工進度打算安排詳見附后附圖：施工進度打算搜集圖。打算體例方法為迷信公正地安排施工先后次序，充分說明工程施工打算安排情況，按照我公司多年施工實際總結(jié)出存在實踐操縱的多級打算治理系統(tǒng)，采納二級打算工程進度的安排跟操縱，除每周與工程相關(guān)各方的任務(wù)例會外，每日召開各分包的日打算反省跟打算安排和諧會，以處理日打算落實過程中存在的種種抵觸征詢題同時安排第二日的打算跟所調(diào)劑的打算，以保障周打算的順遂實現(xiàn)，通過周打算的實現(xiàn)保障月打算實現(xiàn)，通過月打算的操縱保障全部進度打算的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：⑴一級總體操縱打算：表述各專業(yè)工程的各階段目的，供應(yīng)給業(yè)主代表、監(jiān)理、打算跟相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目的為指點，剖析以專業(yè)工程的階段目的,供應(yīng)給業(yè)主跟業(yè)主代表、監(jiān)理、打算跟總相關(guān)承包方。采納盤算機停頓打算治理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程打算施行監(jiān)控及靜態(tài)治理，本次招標供應(yīng)一級總控打算（開端）。⑵二級打算治理：是以一級打算治理為按照，進一步剖析一級進度操縱打算，停頓流水施工跟穿插施工安排。一般是以月方法供應(yīng)賜與業(yè)主、監(jiān)理、打算跟相關(guān)承包方及其下層治理人員，詳細操縱每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級打算將按照實踐停頓情況提早一周供應(yīng)該打算跟上月打算情況剖析跟下月打算安排。周、日打算是以搜集格局的方法表述功課打算。打算治理人員隨工程例會下發(fā)，并停頓反省、剖析跟打算安排。通過日打算確保周打算、周打算確保月打算、月打算確保階段打算、階段打算確保總體操縱打算的操縱手腕，使階段目的打算調(diào)查剖析到每一日、每一周。所有打算治理均采納盤算停頓嚴峻的靜態(tài)治理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目的，到達操縱工程進度的目的。施工配套保障打算此打算是實現(xiàn)專業(yè)工程打算與總控打算的要害，關(guān)涉到參加本工程的個方面，我總公司中標后將供應(yīng)以下配套保障打算：⑴打算打算：此打算懇求的是擬體例的施工構(gòu)造打算或施工打算的最遲供應(yīng)限期。“打算先行、樣板引路”是保障工期跟質(zhì)量的寶貝，通過打算跟樣板制訂出公正的施工工序，無效的施工方法跟質(zhì)量的操縱標準。在出場后，我們將體例各專業(yè)的系列化打算打算，與施工進度配套。⑵分供方跟專業(yè)承包方打算：此打算懇求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽署限期跟出場時刻。由于本工程的質(zhì)量標準高跟專業(yè)施工較多，因此對分供方跟專業(yè)分包方的選擇是極端主要的任務(wù)。在此打算中充分表達對分供方跟專業(yè)分包方的發(fā)標、天資檢察、調(diào)查、報審、條約簽署限期跟出場時刻懇求。在出場后，我們將體例各分供方跟專業(yè)承包方打算，與工程進度配套。⑶裝備、材料出場打算及年夜型施工機器收支場打算。此打算懇求的是分項工程所必須運用的裝備材料出場打算以及施工、機器裝備的最遲收支場限期。關(guān)于專門加工制造的材料跟裝備應(yīng)充分思索其加工周期跟供應(yīng)周期，對塔吊以及部分臨樹破施等制訂出最遲登場或撤除限期。為保障此項打算，出場后應(yīng)體例過細可行的登場撤除打算，為現(xiàn)場制造精良的園地前提。⑷質(zhì)量測驗驗收打算：分部、分項工程驗收是保障下一項工程盡早拔出的要害，分部分項驗收必須實時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層停頓。此項驗收打算需業(yè)主、監(jiān)理方、打算方跟質(zhì)量監(jiān)視部分親切共同。5．2施工打算進度操縱方法5．2．1樹破完滿的打算保障方法樹破完滿的打算保障系統(tǒng)是操縱施工治理主動權(quán)、操縱施工消費場面，保障工程進度的要害一環(huán)。本工程的打算系統(tǒng)將以日、周、月跟總控打算構(gòu)成。以工期打算為主線，并由此派生出打算進度打算、分包方施工打算跟機器出場打算、技巧保障打算、商務(wù)保障打算、物質(zhì)供應(yīng)打算、質(zhì)量測驗與操縱打算、平安防護打算及后勤保障一系列打算。在各項任務(wù)中做到防患未然，使進度打算治理構(gòu)成檔次明晰、深化片面、貫徹不斷的特點。5．2．2人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴峻按照招標文件懇求，委派存在同類工程總承包經(jīng)歷跟才能的國度一級工程司理跟從事工程承包治理的種種專業(yè)人員構(gòu)成工程司理部，調(diào)配綜合技巧才能強的種種施工技巧人員投入到本工程，以最年夜水平地滿意工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目的，定期開工。我們除存在微小的公司總部對工程施行跟治理停頓支持、效勞跟操縱外，還存在門類完好、氣力微小的專業(yè)化公司所構(gòu)成的施工保障才能，同時存在組裝跟組合社會優(yōu)良資本的經(jīng)歷跟才能。我們存在精良的資信、資金情況跟履約才能，存在豐厚的工程工程籌劃、治理、構(gòu)造、和諧、施行跟操縱的經(jīng)歷跟水平，在該工程上不折不扣地履行?？罟茫嗄陙?，我們所構(gòu)成的工程治理跟運作方法廣為業(yè)主跟用戶承認。我們本身擁有微小的施工機器裝備資本，包含門類完好、功用進步的種種施工機器裝備、測量儀器裝備、測驗試驗裝備，能滿意年夜型龐雜工程的需要。按“蘇息力需用打算”實時構(gòu)造施工人員出場，施工頂峰時代，公司勞開工資部積極做好蘇息力協(xié)諧跟調(diào)配任務(wù)，保障蘇息力滿意施工進度需要。5．2．3農(nóng)忙時節(jié)、節(jié)沐日保障方法：成破現(xiàn)場指點小組，實時與樹破單位跟相關(guān)部分協(xié)商處理施工人員的艱辛跟生涯征詢題。當(dāng)蘇息力缺乏時，選用我總公司勞務(wù)公司所治理的勞務(wù)人員，作為勞力彌補，確保勞力不減，需要施構(gòu)造日夜兩班施工，確保施工打算的實現(xiàn)。加強施工人員思維教誨，充分看法實現(xiàn)工期目的的主要意思，變更施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿感化。凡在農(nóng)忙時節(jié)、節(jié)沐日緩和時消費的人員均賜與經(jīng)濟彌補，對隨意脫崗的人員賜與經(jīng)濟處分。充分變更施工人員的積極性，節(jié)沐日及農(nóng)忙時代施工人員原那么上不放假，工會及行政部分作好職工的思維任務(wù)，同時給施工人員必定的施工補助，對鄉(xiāng)村籍職工再停頓額外的補助，除于農(nóng)忙時節(jié)、節(jié)沐日改良伙食外，給施工人員必定的經(jīng)濟彌補，波動職工的軍心。實時覺察、理解并處理職工的詳細艱辛，使職工據(jù)守崗?fù)ぃ判娜蝿?wù)。5．2．4構(gòu)造治理方法公司各天性機能部分加強對工程部的反省操縱與效勞，確保本工程對人力、物質(zhì)、機器裝備、裝備料等資本的需要。工程部指點成員以中青年為主，既有專業(yè)實際常識，又有實際經(jīng)歷，擅長治理，精神充分，任務(wù)高效。工程部指點班子相對波動，片面構(gòu)造跟指點本工程全過程施工。強化工程部外部治理人員的效力與和諧，加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，加強對各施工隊、分包方的操縱跟各供應(yīng)廠商的合作，并明白各方面人員的職責(zé)分工，增加扯皮景象，爭奪繚繞本工程樹破的各方人員充分變更一致，獨特實現(xiàn)工期目的。5．2．5加強打算治理迷信地制訂施工進度搜集打算，強化打算治理，加強日進度打算操縱、旬進度打算反省跟月進度打算調(diào)查，以日進度增進旬進度，以旬進度保障月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。加強靜態(tài)治理，按照搜集操縱打算跟要緊進度操縱點，停頓月平衡，周調(diào)理，保障打算的施行。打算滾動操縱：開工前體例詳細的施工總進度打算，并采納微機治理技巧，對施工打算實舉靜態(tài)治理；樹破要緊的工程抽象操縱點，繚繞總進度打算，體例季、月、周的施工進度打算，做到各分部分項工程的實踐進度按打算懇求停頓，按照前期實現(xiàn)情況跟其余猜想情況，對當(dāng)期打算跟前期打算、總進度打算停頓從新調(diào)劑跟安排，確保按原定或非施工緣故調(diào)劑了的限期交工。實時精確的體例材料出場打算，防止因材料不到位而呈現(xiàn)的窩工、復(fù)工。材料、裝備供應(yīng)應(yīng)保障施工進度，否那么要追查有關(guān)人員的義務(wù)，并擔(dān)當(dāng)構(gòu)成的喪掉。5．2．6加強技巧治理加強技巧治理任務(wù)，經(jīng)心構(gòu)造施工，公正安排好施工次序跟流水功課，放慢施工進度，延長施工周期。施工打算與穿插：聚攏各方人員，嚴密決議施工打算，使施工工序之間在保障工藝跟質(zhì)量懇求前提下盡可以多的穿插功課，確保分期跟總的施工進度。單位工程的防水施工、裝備裝置階段，公正構(gòu)造平面穿插功課，充分應(yīng)用途地、空間,放慢施工進度。充分應(yīng)用新技巧、新工藝等科技手腕放慢施工進度。迷信地制訂時節(jié)性施工打算，公正安排冬旱季施工期內(nèi)的任務(wù)內(nèi)容，采納可行無效的方法確保產(chǎn)物質(zhì)量，使工程接著跟平衡停頓，增進工程進度。積極作好種種阻礙施工進度要素的防范任務(wù)，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采納種種積極無效的方法跟手腕，如裝備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把倒霉要素落到最低。5．2．7機器化水平保障充分應(yīng)用公司機器化水平高的有利前提，裝備合適的施工機器，加重蘇息強度，提高任務(wù)效力。加強施工機器、裝備跟裝備料的裝備、維修任務(wù)，充分保障施工進度的需要。5．2．8資金保障本工程由工程部單獨樹破銀行帳號，單獨停頓經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取用度，工程資金全部由工程部全權(quán)操縱，專款公用，確保施工中各項用度開銷。施工期內(nèi)如樹破單位資金一時發(fā)作缺口，短時代內(nèi)，由公司外部銀行實時賜與臨時彌補處理，滿意工程進度需要。5．2．9物質(zhì)保障公司材料供應(yīng)部、機器裝備部等天性機能部分積極協(xié)助工程部做好種種物質(zhì)的供應(yīng)任務(wù)。工程部材料裝備股按施工估算跟工程進度實時體例物質(zhì)用量打算并構(gòu)造推銷跟出場。實時對出場的材料、物質(zhì)停頓驗收跟質(zhì)量驗證，保障及格物質(zhì)投入施工。5．2．10后勤任務(wù)保障做好職工思維教誨任務(wù)，關(guān)懷年夜眾生涯，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑落溫任務(wù)，實時供應(yīng)茶水、飲料跟綠豆湯，夏季做好職工宿舍的保溫取溫和任務(wù)。搞好現(xiàn)場文化施工，做好工地鼓吹跟開展種種文娛運動，制造精良的任務(wù)跟生涯情況，加強職工的凝集力，構(gòu)成一個勾搭、緩和、發(fā)奮向上的任務(wù)場面。開展蘇息競賽，樹破嘉獎軌制，肉體鼓舞與物質(zhì)嘉獎相結(jié)合，鼓舞施工治理人員跟操縱工人的消費蘇息積極性。5．2．11加強現(xiàn)場施工治理加強施工機器的維修頤養(yǎng)，保障機器運轉(zhuǎn)達精良；公正安排冬旱季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量治理跟成品保護，防止返工；積級與外地監(jiān)視部分聯(lián)絡(luò)，將主體實時驗收，盡早拔出裝修、裝置施工；材料的推銷要實時，保障工程施工進度的懇求。5．2．12承包治理的保障對工期打算治理、操縱跟和諧，懇求各專業(yè)分包商按照條約工期，按照工程總體進度打算體例專業(yè)施工進度打算、月、周進度打算打算程送我司，并結(jié)合總體進度打算安排，合時拔出，并斷定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。各專業(yè)進度打算、月進度打算應(yīng)包含與之響應(yīng)的配套打算，包含打算進度打算、裝備材料供應(yīng)打算、機器裝備運用跟投入打算、施工前提落實打算、技巧預(yù)備任務(wù)打算、質(zhì)量測驗操縱打算、平安消防操縱打算、工程款資金打算等配套打算以及施工工序。周打算包含施工消費進度打算、蘇息力、機器裝備運用跟投入打算、裝備材料出場打算跟施工前提落實打算等要害配套打算以及上周打算實現(xiàn)情況及剖析。日打算，包含當(dāng)天工程施工實現(xiàn)情況及剖析，翌日打算安排，存在的要緊征詢題跟所需的要緊施工前提、現(xiàn)場資本跟機器裝備、當(dāng)天材料出場安排等。打算落實與施行：通過工程司理部的一致打算協(xié)諧跟每月、每周、每日的施工消費打算和諧會，對打算停頓構(gòu)造、安排、反省催促跟落實。按照條約懇求，明白義務(wù)跟義務(wù)單位（或義務(wù)人）、明白內(nèi)容跟任務(wù)、明白實現(xiàn)時刻，確破打算調(diào)劑次序。發(fā)揮綜合和諧治理的上風(fēng)，對各專業(yè)承包方停頓無效的構(gòu)造、治理、協(xié)諧跟操縱。我們將以合約為操縱手腕，以總控打算為按照，發(fā)揮綜合和諧治理的上風(fēng)，應(yīng)用我們臨時以來所構(gòu)成的分包治理手冊對各專業(yè)分包商停頓構(gòu)造、和諧、治理跟操縱，在打算工期、質(zhì)量、平安、文化施工、成品保護、物質(zhì)治理、技巧治理、材料治理、合約治理、工程款領(lǐng)取等方面樹破了一整套分包治理規(guī)則，我們將站在總承包的高度片面和諧、構(gòu)造、操縱所有分包方，調(diào)劑、標準各分包方行動，及其高效地實現(xiàn)讓打算、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目的。樹破例會軌制，保障各項打算的落實，打算治理是工程治理最為主要的手腕，我們將樹破如下的集會軌制。每日準時召開司理部部分司理以上人員集會，和諧外部治理事件；每周準時召開有分包、監(jiān)理獨特參加的消費例會，總結(jié)日打算實現(xiàn)情況，宣布越日打算；每周召開司理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，剖析工程停頓情勢，互通訊息，和諧各方關(guān)聯(lián)，制訂任務(wù)對策。通過例會軌制，使施工各方信息交換渠道遲滯，征詢題處理實時。按照差異階段加強現(xiàn)場平面治理，我總公司將按照地基、地下根底構(gòu)造、裝備裝置等差異階段的特色跟需要打算現(xiàn)場平面安排圖，平面圖觸及現(xiàn)場路途的安排、各階段年夜型機器的安排、各階段材料堆場等方面的安排。各階段的現(xiàn)場平面安排圖跟物質(zhì)推銷、裝備訂貨、資本裝備等輔佐打算相共同，結(jié)現(xiàn)場停頓微不雅調(diào)控，在施工緩和的情況下，保持現(xiàn)場次第井然。現(xiàn)場次第井然是施工順遂停頓跟保障工期的