20xx年淺談員工團隊建設(編輯修改稿)
2025-03-09 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 近年來，企業(yè)整體形象設計—ci大行其道，源于企業(yè)家們經營理念的深化。ci給企業(yè)帶來的是鮮明的品牌、統(tǒng)一的標示、整潔的場所、文明的舉止、周到的服務和一致的風格。一個好的ci設計，可以使外界對企業(yè)的形象識別更加容易，通過視覺沖擊強化人的記憶，是企業(yè)寶貴的無形資產；其次是企業(yè)精神和經營理念。按照科學規(guī)范的操作流程和方法，提煉出企業(yè)精神和經營理念是符合企業(yè)當前實際的價值要素，是企業(yè)的宗旨、員工的共同信念和信仰，它規(guī)定著全體員工的共同一致的方向和行為準則，它指導著團隊整體的活動和形象，是為企業(yè)實現(xiàn)宗旨和目標服務的。
上述兩點對外標志著企業(yè)的形象和地位，對內則會使整個團隊極大地增強認同感、使命感和責任感，從而化為團隊不竭的前進動力。能最大限度地調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的共同增長，以合力提高企業(yè)的長期經營業(yè)績和知名度、美譽度。企業(yè)在ci、企業(yè)精神、經營理念方面的設計提煉，以局為單位進行還是局屬各單位分別進行，以及怎樣進行，不在本文討論之列，這里只談它們與員工團隊建設相輔相成、互為依存的關系。
四、員工團隊建設中重視不同人員的特點
團隊建設中應重視團隊人員特點。比如，企業(yè)各級機關人員相對于一般操作員工素質要高。但在數(shù)量上可能比普通員工要少，個人素質高，獨立思維能力強，信息渠道多，容易造成各自為政，各唱各的調，各拉各的套的局面。普通生產人員則一般是人數(shù)眾多，但在創(chuàng)造性工作，推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新方面的能力要弱一些。因此在建設高素質團隊中要重視不同人員特點，有的放矢開展管理教育、使用培訓，靈活的方式可以不拘一格。這一點在團隊建設上應引起充分重視并予以正確處理。
五、員工團隊建設必須緊扣業(yè)務工作
企業(yè)的追求目標是利潤最大化，其實現(xiàn)途徑是把
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