20xx年員工培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2025-01-26 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)匯報和筆試答題形式對整個培訓(xùn)進行總結(jié)，
考核成績將存入新員工檔案。
四、受訓(xùn)員工考核合格，允許上崗?？己瞬缓细?允許補考一次,補考合格,允許上
崗,補考不合格,取消上崗資格。
第四章 培訓(xùn)組織管理制度
培訓(xùn)組織：公司人力資源部
一、制定培訓(xùn)工作主要內(nèi)容，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃不斷完善。
二、落實各項培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作。
三、制定、落實各種培訓(xùn)課程及培訓(xùn)結(jié)束后的各項考核、總結(jié)工作。
四、制定、完善各項培訓(xùn)紀(jì)律與處罰細(xì)則，其具體規(guī)定如下：
（一）培訓(xùn)紀(jì)律：
、交頭接耳、討論與課堂無關(guān)的事情、關(guān)掉所有帶響聲物品。
。
。
。
，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。
。
，嚴(yán)禁善用他人財物。
（二）請假規(guī)定：
，部門經(jīng)理以上級別必須到公司人力資源部處請假，填寫《培訓(xùn)請假單》(見附件1) 。
，填寫《培訓(xùn)請假單》并上報人力資源部。
，將視為未參加培訓(xùn)。
（三）違規(guī)處罰細(xì)則：
，予以通報批評。
。
，取消年度評優(yōu)資格。
第五章 培訓(xùn)實施管理制度
各級培訓(xùn)實施工作的開展與落實，管理公司人力資源中心培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，人力資源中心負(fù)責(zé)人監(jiān)督指導(dǎo)。
一、培訓(xùn)準(zhǔn)備：
（一）培訓(xùn)需求分析：
、工作變動情況、培訓(xùn)經(jīng)歷等方面內(nèi)容。
2.《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》（見附件2）與面談結(jié)合。
結(jié)合調(diào)查問卷與面談內(nèi)容擬定培訓(xùn)課程。
（二）培訓(xùn)計劃的制定：
培訓(xùn)計劃按年度制定，填寫《__年度培訓(xùn)計劃表》(見附件3) ，培訓(xùn)計劃分解到各周，培訓(xùn)計劃一旦批準(zhǔn)，公司人力資源中心負(fù)責(zé)督導(dǎo)、執(zhí)行。
，逐級上報審核。
、實用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照公司各部門的實際需求，重點考慮因素如下：
①充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，在本公司工作年限。
②員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧。 ③了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個人發(fā)展志向。
④崗位工作中存在的問題和不足。
⑤目前公司整體的規(guī)劃和要求。
《__年度培訓(xùn)計劃表》上報管理公司人力資源中心培訓(xùn)主管/專員，由人力資源中心主管/專員逐級上報。
篇三：公司員工培訓(xùn)管理辦法
廣東商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件
員工培訓(xùn)管理辦法
第一章 總 則
第一條 目的
為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。
第二條 范圍
本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。
第二章 培訓(xùn)職責(zé)
第三條 管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：
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