20xx年如何解決部門間扯皮(編輯修改稿)
2025-01-25 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作過程中，人為的因素總是穿插其中，事情是靠人做出來的，人也不是機(jī)器，不像機(jī)么死板。因此，在解決問題的過程中，如果出現(xiàn)一時的局部范圍的職責(zé)不清的情況，相互間的補(bǔ)位和支持顯得十分重要，而這必須依靠良好的企業(yè)文化和良好的員工的職業(yè)素養(yǎng)加以彌補(bǔ)。
如何解決這些問題?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個方面予以考慮：一、做好明確職責(zé)這一基本層，從制度管理層面打下基礎(chǔ)。前幾年許多企業(yè)興起了為崗位撰寫“職務(wù)說明書”的活動，應(yīng)該是對傳統(tǒng)人為式管理的反思和進(jìn)步。崗位都是職責(zé)和價值的，設(shè)立一個崗位、一個部門，首先必須明確該崗位、該部門的功能相應(yīng)該做什么，而不是以往“大概做什么”和“讓你做什么就做什么”，職責(zé)的不明、不確定會導(dǎo)致任務(wù)分工的不明確和評價的不準(zhǔn)確。
我普接觸過一個企業(yè)，許多員工抱怨“該負(fù)的責(zé)不負(fù)，不該負(fù)的責(zé)要負(fù)”，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1