20xx年如何解決部門間扯皮-文庫吧資料
2025-01-25 22:21本頁面
【正文】 做什么”和“讓你做什么就做什么”，職責(zé)的不明、不確定會(huì)導(dǎo)致任務(wù)分工的不明確和評(píng)價(jià)的不準(zhǔn)確。
如何解決這些問題?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面予以考慮：一、做好明確職責(zé)這一基本層，從制度管理層面打下基礎(chǔ)。事實(shí)上制度管理無法做到真正的“無死角管理”，在實(shí)際酌操作過程中，人為的因素總是穿插其中，事情是靠人做出來的，人也不是機(jī)器，不像機(jī)么死板。銷售部門與財(cái)務(wù)部門分別承擔(dān)什么責(zé)任是經(jīng)常令人糾纏不清的問題，銷售部門追求銷售最大化，財(cái)務(wù)部門追求收款最大化，兩間之間的工作目標(biāo)不同導(dǎo)致相互間的矛盾是常有的事。其次是雖然部門職責(zé)清楚但相互間的職責(zé)關(guān)系不清，這是第二個(gè)層面的問題。從組織建設(shè)的角度看，建立一個(gè)部門，首先要明確該部門的職貴，所謂職責(zé)就是該部門的功能和應(yīng)該做什么，事實(shí)上，在我接觸的大多數(shù)民營企業(yè)中，這個(gè)問題大都
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1