〈某公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理辦法(doc)-銷售管理(編輯修改稿)
2024-09-19 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月份銷售計劃》。 2) 銷售計劃一式三份，一份由業(yè)務(wù)部自存，另兩份發(fā)生管部、財務(wù)部各一份（已確定之銷售計劃， 可規(guī)定另需呈報主管之份數(shù)，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總??）。 3) 如銷售計劃分發(fā)后，遇客戶訂單變、取消、增加或其他變化，銷售計劃有必要修改時，由業(yè)務(wù)部發(fā)出變更計劃通知，并分發(fā)新的銷售計劃。 3. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè) . 產(chǎn)能與負荷分析 1) 生部依月份銷售計劃與訂貨通知單等資料，作次月負荷（參閱《產(chǎn)能與負荷分析實施辦法》）。 2) 生管部依各部門設(shè)備、人力等狀況，作次月產(chǎn)能分析（參閱《產(chǎn)能與負荷分析實施辦法》）。 . 月份生產(chǎn)計劃編排 每月 20 日前生管部依下列資料編排次月生產(chǎn)計劃（參閱《中日程生產(chǎn)計劃制定辦法》）。 1) 年度生產(chǎn)目標 2) 月份銷售計 劃 3) 訂貨通知單 4) 產(chǎn)能與負荷分析 5) 人力、設(shè)備狀況 6) 物料狀況 . 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實施規(guī)定 1) 每月 22 日由
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