〈某公司產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)管理辦法(doc)-銷(xiāo)售管理(編輯修改稿)
2024-09-19 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月份銷(xiāo)售計(jì)劃》。 2) 銷(xiāo)售計(jì)劃一式三份，一份由業(yè)務(wù)部自存，另兩份發(fā)生管部、財(cái)務(wù)部各一份（已確定之銷(xiāo)售計(jì)劃， 可規(guī)定另需呈報(bào)主管之份數(shù)，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總??）。 3) 如銷(xiāo)售計(jì)劃分發(fā)后，遇客戶訂單變、取消、增加或其他變化，銷(xiāo)售計(jì)劃有必要修改時(shí)，由業(yè)務(wù)部發(fā)出變更計(jì)劃通知，并分發(fā)新的銷(xiāo)售計(jì)劃。 3. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)作業(yè) . 產(chǎn)能與負(fù)荷分析 1) 生部依月份銷(xiāo)售計(jì)劃與訂貨通知單等資料，作次月負(fù)荷（參閱《產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法》）。 2) 生管部依各部門(mén)設(shè)備、人力等狀況，作次月產(chǎn)能分析（參閱《產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法》）。 . 月份生產(chǎn)計(jì)劃編排 每月 20 日前生管部依下列資料編排次月生產(chǎn)計(jì)劃（參閱《中日程生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法》）。 1) 年度生產(chǎn)目標(biāo) 2) 月份銷(xiāo)售計(jì) 劃 3) 訂貨通知單 4) 產(chǎn)能與負(fù)荷分析 5) 人力、設(shè)備狀況 6) 物料狀況 . 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)實(shí)施規(guī)定 1) 每月 22 日由
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