20xx年啟示錄讀書(shū)心得3篇(編輯修改稿)
2025-01-25 06:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求后，問(wèn)問(wèn)自己誰(shuí)還能滿(mǎn)足用戶(hù)的這種需求。他們才是自己真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。許多情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是創(chuàng)業(yè)型公司或大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，而是大眾的線(xiàn)下生活方式。
，有不得不應(yīng)付的事情。如果產(chǎn)品經(jīng)理能解決這些問(wèn)題，一定能打造出成功的產(chǎn)品。
，分為技術(shù)愛(ài)好者、非理性消費(fèi)者、理性消費(fèi)者、超理性消費(fèi)者和觀望者。
、不滿(mǎn)、憤怒等一切負(fù)面的情緒。在馬斯洛的金字塔底端的是最基本的人性需求，這些需求涉及人們內(nèi)心深處的情感，只要充分挖掘這些情感，產(chǎn)品離成功就不遠(yuǎn)了。
?。?br /> (1)產(chǎn)品能吸引目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注嗎?
(2)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否人性化，是否易于操作?
(3)產(chǎn)品能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝嗎?
(4)我了解目標(biāo)用戶(hù)嗎?實(shí)際開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品能夠得到他們的認(rèn)可嗎?
(5)產(chǎn)品是否有別于市面上的其它產(chǎn)品?
(6)產(chǎn)品能正常運(yùn)行嗎?
(7)產(chǎn)品是否完善?用戶(hù)的印象如何?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)绾?銷(xiāo)售任務(wù)完成是否順利?
(8)產(chǎn)品的特色是否與目標(biāo)用戶(hù)的需求一致?產(chǎn)品特色是否明顯?
(9)產(chǎn)品值錢(qián)嗎?值多少錢(qián)?為什么值這么多錢(qián)?用戶(hù)會(huì)選擇更便宜的產(chǎn)品嗎?
(10)我了解其他產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員對(duì)產(chǎn)品的看法嗎?他們覺(jué)得產(chǎn)品好在哪里?他們的看法是否與我的觀點(diǎn)一致?
《啟示錄》讀書(shū)心得篇二 產(chǎn)品管理的三個(gè)工作
本書(shū)圍繞這三大塊去寫(xiě)的。
人員：定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。
流程：反復(fù)應(yīng)用的步驟和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品：富有創(chuàng)意的產(chǎn)品具有的鮮明特性
現(xiàn)代軟件的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：
產(chǎn)品經(jīng)理，評(píng)估機(jī)會(huì)、定義產(chǎn)品。用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，功能與設(shè)計(jì)結(jié)合，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。項(xiàng)目管理，制定計(jì)劃、跟進(jìn)進(jìn)度。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)人員。
團(tuán)隊(duì)人員配比：五到十名開(kāi)發(fā)配備一名產(chǎn)品經(jīng)理，十人以上的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要配備專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理。
如果產(chǎn)品經(jīng)理定義的產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)值、不具備可用性和可行性，那么無(wú)論開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)多么出色也無(wú)濟(jì)于事。
產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理：
產(chǎn)品管理的職責(zé)就是探索(定義)有價(jià)值的、可用的、可行的產(chǎn)品。而項(xiàng)目管理則關(guān)注如何執(zhí)行計(jì)劃以按期交付產(chǎn)品。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的七個(gè)特點(diǎn)：
工作緊迫感、善于捕捉問(wèn)題、思路清晰、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、果斷、 判斷力、 態(tài)度
產(chǎn)品管理人員與軟件開(kāi)發(fā)人員相互促進(jìn)，開(kāi)發(fā)人員幫助完善產(chǎn)品定義，并確認(rèn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否可行。
設(shè)計(jì)產(chǎn)品的基本功能，開(kāi)發(fā)進(jìn)行再完善，進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段就不要再進(jìn)行突發(fā)奇想的點(diǎn)子。
產(chǎn)品管理上給開(kāi)發(fā)人員預(yù)留20%的自主時(shí)間。
產(chǎn)品經(jīng)理與開(kāi)發(fā)人員的關(guān)系：
開(kāi)發(fā)人員幫助產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品階段
(1)讓開(kāi)發(fā)人
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