【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)
誼活動(dòng)。公會的決策安排的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編
寫公會進(jìn)駐宣傳招募類文字。
3. 負(fù)責(zé)制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；
4. 負(fù)責(zé)公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排；
5. 負(fù)責(zé)公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；
6. 促進(jìn)和維護(hù)公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；
7. 擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；
8. 擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；人事部
1. ma成員：部長（1名）副部（1名）
2. 部長：負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事管理的政策；結(jié)合公會實(shí)際制
定
人才開發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常工作的安排；協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作配合。
3. 副部：協(xié)助部長完成本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考
核
及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會員獎(jiǎng)懲，做好內(nèi)部各類文
件的收集歸檔.
4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對公
會
中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對態(tài)度不端正、
違規(guī)的會員做出下馬甲、封id、ip處理。負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報(bào)道、
接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，及時(shí)調(diào)解并制止會
員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)
展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會ow\vp以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會
的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。極配合各部門的工作。 公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解，負(fù)
責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。
5. 制定有效的考評和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等；
6. 負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；
7. 負(fù)責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；
8. 負(fù)責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；
9. 定期匯報(bào)公會各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；
10. 協(xié)助公會需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；
11. 對本部門的人員的工作安排和分工；
12. 制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；
人事內(nèi)部實(shí)習(xí)考核：
1. 人際關(guān)系良好,有固定的上網(wǎng)時(shí)間（34小時(shí)）
2. 必須有麥，上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）
3. 歪歪等級必須15級以上（這點(diǎn)是注重歪歪的實(shí)際操作，例如封文字，拉人等）
4. 不得有五位id公會以下的ca管理職務(wù)（當(dāng)然包括ma），如有提醒將其退掉所屬公會。
5. 在與面試者交談中，注意對方說話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態(tài)度，對
于
這種有“個(gè)性”的游客一律不收。
6. 對公會進(jìn)駐及關(guān)注的游戲及游戲情況有一定的了解.（提醒在實(shí)習(xí)期間注意這方面）
7. 考核通過之后請將人事部對內(nèi)、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實(shí)習(xí)人事閱讀，讓實(shí)
習(xí)
人事對人事部及公會有所了解。填寫表格如下：
yy馬甲:
yy號 :
入會時(shí)間：
申請入部門:
在線時(shí)間：
然后由考核為新加入的人事成員建立檔案 人事注意事項(xiàng)：
1. 成員資料一律由部長、事文案負(fù)責(zé)，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需 vp、ow批準(zhǔn)才允許。
2. 考核按照實(shí)習(xí)人事的在線時(shí)間段安排實(shí)習(xí)時(shí)間，主要是跟老成員一同接待學(xué)習(xí)，并 簡要提醒幾點(diǎn)關(guān)于實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的考核注意事項(xiàng)及實(shí)際接待常見問題。
3. 考核給通過的實(shí)習(xí)人事上接待大廳、會議大廳粉馬。
4. 實(shí)習(xí)期為一星期，會員貢獻(xiàn)達(dá)到20以上可找黃馬管理申請轉(zhuǎn)正考核。
5. 在實(shí)習(xí)期間，人事馬甲后披上“見習(xí)”二字。篇三：yy公會制度 場控職責(zé)
。
（藍(lán)馬）及以上級別的馬甲。
，比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送
花。
、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提
出的建議或意見，有則改之，無則加勉。
。 管理考核規(guī)定：
，無雜音.（禁止考核以外人旁聽tnt）
(包括會員)以上馬甲且yy等級15級或以上。
。
（包括考核）管理。
你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式
示范一遍)
，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。
(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。
，給麥上的歌手獻(xiàn)花。
，歡迎提出。 備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語） 如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進(jìn)行2
考
一 、yy使用規(guī)范：
所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊(duì)系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂
更換馬甲。
yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出
yy。
二、 yy管理員制度：
不得隨意踢出隊(duì)員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾
不得刷屏、辱罵其他隊(duì)員。
不得擅自移除其他隊(duì)員注冊的用戶。
不得冒用他人id
不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無