20xx年公路項目管理制度范文(編輯修改稿)
2025-01-25 05:35 本頁面
【文章內容簡介】 ………………………………………………22
第六章施工現(xiàn)場管理……………………………………………29
第七章建設資金管理……………………………………………35
第八章工程監(jiān)理管理……………………………………………34
第九章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護……………………37
第十章 廉政建設…………………………………………………41 第十一章 勞務人員管理…………………………………………43 第十二章 考核與獎懲………………………………………………44 第十三章 附則……………………………………………………46
山丹縣農(nóng)村公路工程項目管理辦法
第一章總 則
第一條 為加強山丹縣農(nóng)村公路工程建設項目的管理，提高投資效益和建設管理水平，切實把省交通運輸廳、省公路局、市交通運輸局及縣委縣政府對農(nóng)村公路工程項目的總體部署、安排以及各種管理制度，貫徹落實到工程建設的全方位、全過程，使項目建設管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化、精細化，確保工程質量、進度、投資、安全、文明施工控制措施的落實，根據(jù)國家及甘肅省有關法律、法規(guī)和工程項目建設管理的有關規(guī)定，結合農(nóng)村公路工程建設的實際，特制定本辦法。
第二條 農(nóng)村公路工程項目在市交通運輸局的監(jiān)督指導下，認真貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準和省交通運輸廳、省公路局及市交通運輸局的有關規(guī)定和要求，建立各項管理制度和質量保證體系，強化監(jiān)督措施，加大各項管理制度的落實力度，嚴明獎懲制度，規(guī)范管理工作行為。結合農(nóng)村公路工程項目所處的地理位臵，堅持“安全、環(huán)保、舒適、和諧、經(jīng)濟”的原則，始終圍繞有利于確保質量、安全、工期、費用、環(huán)保及水保控制目標，確保實現(xiàn)“工程進度好，內在質量優(yōu)，外觀形象美，安全廉潔好”的建設目的。
第三條 按照本辦法的要求，工程項目各個環(huán)節(jié)的實施都應按照各項規(guī)章制度進行管理，做到“以制度管人，按制度辦事”。
第二章 管理機構及其職責
第四條 山丹縣人民政府是農(nóng)村公路建設管理的責任主體，成立了農(nóng)村公路通暢工程項目管理辦公室（以下簡稱項目辦）。項目辦負責工程項目的設計、招投標、施工管理、交（竣）工驗收等具體工作。山丹縣交通運輸局具體負責農(nóng)村公路建設管理工作，成立了山丹縣農(nóng)村公路工程質量安全監(jiān)督管理站和三個項目管理小組。質量安全監(jiān)督管理站負責所轄鄉(xiāng)道、村道的質量安全監(jiān)督管理，以及對全縣農(nóng)村公路工程質量進行監(jiān)督檢查。山丹縣農(nóng)村公路建設項目實行領導干部掛項責任制，按項目工程標段分為三個管理小組，負責施工現(xiàn)場的征地拆遷、料場協(xié)調、質量監(jiān)督、安全監(jiān)管、計量初審等（所有建設單位的管理職責都不能替代施工單位在工程施工過程中的管理責任）。
第五條 一、項目辦（組）工作職責
1．項目辦（組）作為項目管理的組織實施機構，認真貫徹執(zhí)行公路建設的法規(guī)、規(guī)范、技術標準和省廳、市局有關指示精神，協(xié)調處理好設計、施工、監(jiān)理單位以及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府之間的關系，做好農(nóng)村公路項目施工過程中的全面管理，組織對監(jiān)理單位、施工單位的檢查考核。
2．及時向上級主管部門匯報工程總體進展情況，認真?zhèn)鬟_落實上級主管部門對農(nóng)村公路項目的各項要求和指示精神，并督促各參建單位貫徹執(zhí)行。要經(jīng)常向上級主管部門和政府工程建設動態(tài)以及施工過程中存在的問題，爭取上級主管部門和政府的大力支持。
3．項目辦（組）對項目管理實行調度會議制度。每月召開一次生產(chǎn)調度會議，總結前一階段工程施工質量、進度、安全落實情況，研究解
決施工中存在的問題，安排部署下一階段的工作。
4．負責對工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更進行核實審查，嚴格工程變更設計審批制度，切實保證按設計文件施工。對于需要增加工程費用的變更設計，項目辦組織設計、施工、監(jiān)理單位及紀檢組實地認真勘測、科學論證方案比選后，由項目辦報市交通運輸局批復，原則上，沒有批復的變更設計不許實施。對不增加工程費用和不降低技術標準的變更設計由項目辦審批，報市交通運輸局備查。
5．項目辦（組）必須堅持“質量第一”的方針，把工作質量放在項目管理的首位來抓，加強質量宣傳教育，提高全體建設者的質量意識，建立完善質量責任制，執(zhí)行“質保書，廉政書、紅黃牌”三位一體的質量獎罰制度和質量舉報制度。項目經(jīng)理為本分項工程的第一質量責任人。
6．負責審核農(nóng)村公路項目施工過程中的計量支付報表，并以此作為支付工程費用的依據(jù)，負責向上級部門按時報送常規(guī)性報表及工程建
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1