20xx年公路項目管理制度范文(編輯修改稿)
2025-01-25 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ………………………………………………22
第六章施工現(xiàn)場管理……………………………………………29
第七章建設(shè)資金管理……………………………………………35
第八章工程監(jiān)理管理……………………………………………34
第九章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護……………………37
第十章 廉政建設(shè)…………………………………………………41 第十一章 勞務(wù)人員管理…………………………………………43 第十二章 考核與獎懲………………………………………………44 第十三章 附則……………………………………………………46
山丹縣農(nóng)村公路工程項目管理辦法
第一章總 則
第一條 為加強山丹縣農(nóng)村公路工程建設(shè)項目的管理，提高投資效益和建設(shè)管理水平，切實把省交通運輸廳、省公路局、市交通運輸局及縣委縣政府對農(nóng)村公路工程項目的總體部署、安排以及各種管理制度，貫徹落實到工程建設(shè)的全方位、全過程，使項目建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工控制措施的落實，根據(jù)國家及甘肅省有關(guān)法律、法規(guī)和工程項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合農(nóng)村公路工程建設(shè)的實際，特制定本辦法。
第二條 農(nóng)村公路工程項目在市交通運輸局的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和省交通運輸廳、省公路局及市交通運輸局的有關(guān)規(guī)定和要求，建立各項管理制度和質(zhì)量保證體系，強化監(jiān)督措施，加大各項管理制度的落實力度，嚴(yán)明獎懲制度，規(guī)范管理工作行為。結(jié)合農(nóng)村公路工程項目所處的地理位臵，堅持“安全、環(huán)保、舒適、和諧、經(jīng)濟”的原則，始終圍繞有利于確保質(zhì)量、安全、工期、費用、環(huán)保及水?？刂颇繕?biāo)，確保實現(xiàn)“工程進度好，內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)，外觀形象美，安全廉潔好”的建設(shè)目的。
第三條 按照本辦法的要求，工程項目各個環(huán)節(jié)的實施都應(yīng)按照各項規(guī)章制度進行管理，做到“以制度管人，按制度辦事”。
第二章 管理機構(gòu)及其職責(zé)
第四條 山丹縣人民政府是農(nóng)村公路建設(shè)管理的責(zé)任主體，成立了農(nóng)村公路通暢工程項目管理辦公室（以下簡稱項目辦）。項目辦負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理、交（竣）工驗收等具體工作。山丹縣交通運輸局具體負(fù)責(zé)農(nóng)村公路建設(shè)管理工作，成立了山丹縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站和三個項目管理小組。質(zhì)量安全監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)所轄鄉(xiāng)道、村道的質(zhì)量安全監(jiān)督管理，以及對全縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。山丹縣農(nóng)村公路建設(shè)項目實行領(lǐng)導(dǎo)干部掛項責(zé)任制，按項目工程標(biāo)段分為三個管理小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的征地拆遷、料場協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管、計量初審等（所有建設(shè)單位的管理職責(zé)都不能替代施工單位在工程施工過程中的管理責(zé)任）。
第五條 一、項目辦（組）工作職責(zé)
1．項目辦（組）作為項目管理的組織實施機構(gòu)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公路建設(shè)的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和省廳、市局有關(guān)指示精神，協(xié)調(diào)處理好設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府之間的關(guān)系，做好農(nóng)村公路項目施工過程中的全面管理，組織對監(jiān)理單位、施工單位的檢查考核。
2．及時向上級主管部門匯報工程總體進展情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實上級主管部門對農(nóng)村公路項目的各項要求和指示精神，并督促各參建單位貫徹執(zhí)行。要經(jīng)常向上級主管部門和政府工程建設(shè)動態(tài)以及施工過程中存在的問題，爭取上級主管部門和政府的大力支持。
3．項目辦（組）對項目管理實行調(diào)度會議制度。每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前一階段工程施工質(zhì)量、進度、安全落實情況，研究解
決施工中存在的問題，安排部署下一階段的工作。
4．負(fù)責(zé)對工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更進行核實審查，嚴(yán)格工程變更設(shè)計審批制度，切實保證按設(shè)計文件施工。對于需要增加工程費用的變更設(shè)計，項目辦組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及紀(jì)檢組實地認(rèn)真勘測、科學(xué)論證方案比選后，由項目辦報市交通運輸局批復(fù)，原則上，沒有批復(fù)的變更設(shè)計不許實施。對不增加工程費用和不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更設(shè)計由項目辦審批，報市交通運輸局備查。
5．項目辦（組）必須堅持“質(zhì)量第一”的方針，把工作質(zhì)量放在項目管理的首位來抓，加強質(zhì)量宣傳教育，提高全體建設(shè)者的質(zhì)量意識，建立完善質(zhì)量責(zé)任制，執(zhí)行“質(zhì)保書，廉政書、紅黃牌”三位一體的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量舉報制度。項目經(jīng)理為本分項工程的第一質(zhì)量責(zé)任人。
6．負(fù)責(zé)審核農(nóng)村公路項目施工過程中的計量支付報表，并以此作為支付工程費用的依據(jù)，負(fù)責(zé)向上級部門按時報送常規(guī)性報表及工程建
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