20xx年企業(yè)新職員績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-01-25 05:16 本頁面
【文章內容簡介】 果。
安全生產意識主要考核員工是否重視安全，安全生產常識如何。
安全生產效果主要考核員工貫徹安全生產管理辦法是否得力，監(jiān)督作用如何。是否有違規(guī)操作行為，設備保養(yǎng)如何。
第四條 分公司成立員工績效考核領導小組，組長：經(jīng)理，成員：副經(jīng)理、工會主席，各部門(單位)負責人為考核小組工作人員。人力資源部負責考核的組織工作。
第五條 績效考核評級：被考核對象按“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次進行考核。
第六條 績效考核方式、排序：
一、考核方式：績效考核分部門(單位)負責人考核、分公司領導考核，部門(單位)負責人直接由分公司領導考核。
二、分值的計?。骸皟?yōu)秀”計5分，“稱職”計4分、“基本稱職”計3分、“不稱職”計2分。
三、員工績效考核總分取用加權平均值：
部門(單位)負責人的考核：經(jīng)理考核值占權重的57%，分公司其他領導考核值(取算術平均值)占權重的43%。
其他員工的考核：部門(單位)負責人考核值占權重的30%，經(jīng)理考核值占權重的40%，分公司其他領導考核值(取
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