【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劣的市場(chǎng)環(huán)境磨練了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，誕生了時(shí)風(fēng)、巨力、魯北化工、紅太陽(yáng)這樣在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和市場(chǎng)占有率的企業(yè)和品牌。 日益壯大的企業(yè)名牌 海爾一開(kāi)始就定下了“創(chuàng)造世界名牌”的目標(biāo)，在 2020年中國(guó)最有價(jià)值品牌排名中以高達(dá) 530 億元人民幣的品牌價(jià)值奪得桂冠；近 97億美元的全球營(yíng)業(yè)額，已使得海爾與“世界名牌”的距離近在咫尺。品牌的成功與成功的名牌戰(zhàn)略是分不開(kāi)的。從“砸冰箱”事件嚴(yán)抓質(zhì)量開(kāi)始到進(jìn)軍海外的全球布局，再加上適當(dāng)?shù)钠放蒲由臁⑹袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和高質(zhì)量的售后服務(wù)， 海爾終于成為了中國(guó)第一品牌。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的家電行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制等普通手段早已不能成為企業(yè)脫穎而出的武器。為了謀求發(fā)展，海爾開(kāi)創(chuàng)了自己的管理體系：斜坡球體論、 OEC 管理、目標(biāo)控制系統(tǒng)、日清系統(tǒng)、 80/20 原則、賽馬機(jī)制、激活 休克魚(yú) 等特色管理方法和理念，以及與中國(guó)傳統(tǒng)特色相結(jié)合的企業(yè)文化等等都是海爾經(jīng)驗(yàn)中的重要內(nèi)容。除此之外，海爾的成功還依靠了基于技術(shù)、管理和服務(wù)全面提升的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、市場(chǎng)鏈再造和國(guó)際化戰(zhàn)略的推行。經(jīng)過(guò)一系列的努力，海爾在多元化與國(guó)際化的道路上都取得了成功，一舉成為當(dāng)前中國(guó)最具國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，也在世界家電市場(chǎng)上風(fēng)頭正勁。 聯(lián)想、五糧液、紅塔山、一汽、 99杉杉、娃哈哈、青啤和春蘭等企業(yè)也是各個(gè)行業(yè)中的“標(biāo)桿”品牌。縱覽中國(guó)名牌的創(chuàng)建過(guò)程我們可以發(fā)現(xiàn)，名牌的誕生一般具備三個(gè)條件：一是企業(yè)的生存成功，即企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理、成本控制等基本手段使企業(yè)取得初步發(fā)展，能夠在市場(chǎng)上立足；二是企業(yè)的發(fā)展成功，解決了生存問(wèn)題之后，企業(yè)還必須解決好發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，這就需要企業(yè)有適合自己又符合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，在體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得新的突破，并使品牌知名度得到提升；三是企業(yè)的品牌成功，即企業(yè)發(fā)展到一定程度后必須推行適合自己的品牌策略來(lái)應(yīng)對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)內(nèi)部提升和外部塑造使自己的品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他品牌，從而成為知名品牌。這三個(gè)條件是密切相連，相輔相成的。生存成功是前提和基礎(chǔ)，發(fā)展成功是企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌的必要條件和唯一路徑，品牌成功則是企業(yè)成功的高級(jí)形式和體現(xiàn)。這些成功的中國(guó)企業(yè)正是經(jīng)過(guò)不懈努力，通過(guò)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)層次的成功，才贏得了最終的市場(chǎng)認(rèn)可和名牌地位。 二、 反思差距，直面挑戰(zhàn) 此資料來(lái)自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 俗話(huà)說(shuō)“知不足而后進(jìn)”，雖然中國(guó)的名牌事業(yè)取得了令人矚目的成就，但面對(duì)與國(guó)際名牌之間的巨大差距，我們不得不反思 我們的失誤在哪里，同時(shí)更不能忽視加入 WTO后國(guó)際名牌大兵壓境的挑戰(zhàn)。面對(duì)差距是需要勇氣的，但我們必須清楚，發(fā)現(xiàn)差距就發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)，找到不足就找到了方向，中國(guó)名牌就是要在不斷反思中前進(jìn)。 美國(guó)名牌的成功很大程度上要?dú)w功于其超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。美國(guó)的市場(chǎng)體系是世界上最發(fā)達(dá)的，而名牌戰(zhàn)略的理論和實(shí)踐也是世界上最先進(jìn)的，再加上美國(guó)在技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、傳媒等各種領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，這些都為美國(guó)品牌的成功創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。此外，美國(guó)企業(yè)也同樣具備國(guó)際領(lǐng)先的管理和品牌運(yùn)作實(shí)力，再加上廣闊的海外市場(chǎng)，也為美國(guó)品牌的聲名遠(yuǎn)播奠定了基礎(chǔ)， 更造就了美國(guó)世界第一品牌大國(guó)的地位。所以，我們似乎更容易理解通用、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、肯德基、微軟、英特爾、 IBM、摩托羅拉、耐克、柯達(dá)、福特、聯(lián)邦快遞這樣的美國(guó)品牌能夠稱(chēng)雄世界的原因。 歐洲名牌的最大特點(diǎn)源自其科技性和文化性。與美國(guó)名牌不同，來(lái)自資本主義發(fā)源地的歐洲企業(yè)并不像美國(guó)企業(yè)那樣推行大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)，它們非常注重企業(yè)內(nèi)涵的打造和提升，注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高。正是這種謹(jǐn)慎、踏實(shí)、不喜張揚(yáng)的歐洲風(fēng)格催生了一批像奔馳、寶馬、大眾、殼牌、雀巢、諾基亞、西門(mén)子、愛(ài)立信、皮爾卡丹、飛利浦這樣的實(shí)力型品牌。歐洲名牌以 技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量上乘為支撐，同時(shí)又在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中融入了濃郁的歐洲文化，從而使歐洲品牌不僅能夠保持獨(dú)有的個(gè)性和氣質(zhì)，又能所向披靡，昌盛不衰。 日本名牌的發(fā)展壯大主要得益于立足日本國(guó)情，以質(zhì)量控制、成本控制和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為支撐的名牌戰(zhàn)略?，F(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)是從二戰(zhàn)后的一片廢墟中發(fā)展起來(lái)的，日本國(guó)內(nèi)資源匱乏、市場(chǎng)空間狹小的特點(diǎn)使得日本企業(yè)從一誕生就必須面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。而日本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)了靈活的市場(chǎng)策略和海外擴(kuò)張本領(lǐng)，更明白了技術(shù)、質(zhì)量和成本的重要性。從而，日本品牌與歐美品牌相比價(jià)格較低，與發(fā)展中國(guó)家的低價(jià)品牌相比質(zhì)量 上乘。日本對(duì)市場(chǎng)空間的新發(fā)現(xiàn)，也涌現(xiàn)了索尼、豐田、松下、東芝、日立、本田、三菱、富士、日產(chǎn)、立邦、尼康等一大批全球馳名的品牌。 亞洲名牌是隨著亞洲“四小龍”、“五小虎”的興起而出現(xiàn)的。由于發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后，品牌意識(shí)缺乏，因而在這些國(guó)家創(chuàng)建名牌有著特殊的困難。從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，亞洲名牌的崛起大多是從打破人們對(duì)發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量低劣的一貫看法，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平開(kāi)始的。經(jīng)過(guò)多年的磨練，隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和名牌意識(shí)的整體覺(jué)醒，韓國(guó)、香港、臺(tái)灣、新加坡等國(guó)家和地區(qū)也涌現(xiàn)出了一批像三星、大 宇、現(xiàn)代、 LG、正大、統(tǒng)一 、宏基、金利來(lái)這樣能在世界上占據(jù)一席之地的國(guó)際名牌。 此資料來(lái)自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 名牌戰(zhàn)略的誤區(qū)和危機(jī) 與上述這些馳名世界的名牌相比，中國(guó)品牌的劣勢(shì)是相當(dāng)明顯的。成敗不相信借口，競(jìng)爭(zhēng)要倚仗實(shí)力，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)的名牌戰(zhàn)略雖有成績(jī)，更存在著許多誤區(qū)與危機(jī)。 人力資源誤區(qū)：以人為本，流于口號(hào)。名牌企業(yè)要以人才為第一資源，名牌戰(zhàn)略要靠人才來(lái)推行，“以人為本”不應(yīng)該只是一句口號(hào)。忽略人才的重要性，無(wú)視人力資本的積累與投入，這樣的企業(yè)不僅創(chuàng)不了名牌，生存都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 技術(shù)創(chuàng)新誤區(qū)：消極應(yīng)對(duì)，不思進(jìn)取。創(chuàng)新是 市場(chǎng)的潮流，是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，所謂“順之則昌，