【文章內(nèi)容簡介】 工程實體或為完成工程實體的材料消耗金額基本一致，第 5欄“租賃中心周轉(zhuǎn)材料攤銷”第 7欄“外單位周轉(zhuǎn)材料租賃費”與材料 05表“周轉(zhuǎn)材料租賃明細表”一致，通過材料 05表，可以看出周轉(zhuǎn)材料的租賃費在財務(wù)有沒有及時結(jié)算，是否存在少進成本的現(xiàn)象。此表第 6欄“本項目部周轉(zhuǎn)材料攤銷”與材料 03表“周轉(zhuǎn)材料進貨明細表”進行對應(yīng)，可以看出項目部周轉(zhuǎn)材料是否多攤銷還是少攤銷。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 五、施工企業(yè)工程項目成本 —機械使用費表 從這個表可以看出項目部機械使用費的發(fā)生情況，它包括機械工人的工資、福利費、勞動保護費，設(shè)備租賃費，項目部自有機械設(shè)備的折舊費，燃料動力費，設(shè)備修理費，土方工程開挖回填及臺班費，構(gòu)件吊裝費，本月工程未完施工成本轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出金額，結(jié)算不及時預(yù)提的機械使用費。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 要加強機械使用費的控制，土方工程是個控制的重點，尤其是土方量大的工程，根據(jù)不同的地質(zhì)條件和地形地貌做好有利于我們的施工現(xiàn)場的簽證。 其次，要合理進行施工現(xiàn)場的布置，以最小的運距，完成工程所需的設(shè)備動力的需要，同時要做好統(tǒng)籌安排，防止設(shè)備運轉(zhuǎn)不飽和。同時盡可能縮短工期，減少設(shè)備租賃費用。 最后，要加強設(shè)備的日常保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，減少維修費用支出。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 此表的第 3欄“機械工人工資”與財務(wù)09表的第 6欄“機械工人工資”一致。此表的第 6欄“租賃中心設(shè)備費”，第 8欄“外單位設(shè)備租賃費”與材料 07表“設(shè)備租賃費明細表”中的租賃費用金額一致。從材料 07表可以看出設(shè)備租賃費是否及時進行財務(wù)結(jié)算，是否存在少進成本的現(xiàn)象。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 六、施工企業(yè)工程項目成本 —其他直接費情況表 從這個表可以看出項目部其他直接費用的發(fā)生情況，它包括測量人員的工資、福利費、勞動保護費，材料的二次搬運費，工具用具使用費，冬雨季及夜間施工增加，場地清理、安全文明施工費，臨時設(shè)施費，工程點交費，檢驗試驗費，本月未完施工工程成本轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出金額，結(jié)算不及時預(yù)提的費用。此表的第 3欄與財務(wù) 09表中的第 7欄“測量人員工資”一致。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 從其他直接費的組成情況可以看出，其他直接費的控制，要從以下幾個方面進行： 第一，要盡可能縮短工期，減少測量人員工資支出。 第二，材料進場的堆放要有預(yù)見性，減少現(xiàn)場材料的二次倒運。 第三，冬雨季及夜間施工的降效費、措施費，要積極向業(yè)主爭取彌補。 第四，作業(yè)班組要做到活完場清，減少清理費。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 第五，臨時設(shè)施的搭設(shè)，以經(jīng)濟實用為準，同時報處審批，以不超過產(chǎn)值 1%為上限。 第六，現(xiàn)場工具用具，小型機具，電線電纜，各種電器建立領(lǐng)用臺賬，領(lǐng)用時以舊換新。 第七，合同簽訂時，明確檢驗試驗的部門和按實計價，目前，實際發(fā)生的檢驗試驗費比預(yù)算取費差別太大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 七、施工企業(yè)工程項目成本 —間接費用還原情況表 從這個表可以看出項目部發(fā)生的間接費用情況，它包括管服人員工資、工資附加費、勞動保護費，辦公費，差旅費，固定資產(chǎn)使用費，物料消耗，保險費，取暖費，排污費，根據(jù)公司會計政策，又增加了原屬于管理費用范疇的業(yè)務(wù)招待費，稅金，養(yǎng)老保險金，失業(yè)保險金，工傷保險金，生育保險金，審計費，咨詢費，訴訟費。此表的第 3欄“管服人員工資”與財務(wù) 09表的第 8欄、第 9欄、第 10欄“護廠人員工資”、“后勤服務(wù)人員工資”、”管理人員工資“一致。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 對于間接費用的控制，首先應(yīng)對間接費用的類型進行分類，它可以分為固定費用，半固定費用和不可預(yù)見費用。在對間接費用分類的基礎(chǔ)上采用不同的控制方法。 比如我們可以將工資、工資附加費、勞動保護費，保險費，排污費，養(yǎng)老保險金，失業(yè)保險金，工傷保險金，生育保險金，審計費，咨詢費，固定資產(chǎn)使用費，取暖費，稅金，物料消耗當(dāng)作固定費用。對于固定費用的控制，重在縮短工期。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 另外，我們可以將辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費做為半固定費用，采取定額包干等形式進行控制。 最后，我們將訴訟費作為不可預(yù)見費用，控制的方法只有加強合同的履約，工作當(dāng)中注重收集對我們有利的書面證據(jù)，只有這樣才可能減少訴訟的發(fā)生。 間接費用作為非生產(chǎn)性支出，費用的發(fā)生應(yīng)當(dāng)遵守處里的各項規(guī)章制度，該節(jié)約的節(jié)約，該審批的審批，減少隨意性，增強嚴肅性。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 八、期間費用還原情況表，根據(jù)公司會計政策，項目部一級發(fā)生的費用，全部在間接費用中反映，因此此表不再填列。 九、人工工資組成情況表 從這個表可以看出，項目部不同工種發(fā)生的工資數(shù)額，對于我們分析工資組成有幫助。這個表的第 2欄合計數(shù)與勞資 01表“完成產(chǎn)值與工資總額對比表”的實發(fā)工資總額一致。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 十、材料收支余額情況 從這個表可以從總體上把握項目部材料的購進、消耗、庫存情況，有利于指導(dǎo)項目部把握經(jīng)濟庫存，減少采購成本，零庫存并不是經(jīng)濟庫存，只有不耽誤生產(chǎn)，不擠占資金，采購成本最低的庫存才是經(jīng)濟合理庫存。這個表的第 3欄“外部購入”與材料 01表“物資進貨明細月報表 (甲方供料 )”材料 02表“物資進貨明細月報表 (自行采購 )”中的“實際金額”合計數(shù)一致。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 十一、現(xiàn)金流量表 從這個表可以看出項目部資金的流動情況，它既可以反映項目部資金流入，是回收的工程款，還是處里撥款情況。又可以反映項目部的資金流出，支付了多少工資、支付了多少材料費、支付了多少租賃費、支付了多少分包工程款以及其他非生產(chǎn)性支出情況。還可以反映項目部資金的結(jié)余情況。通過這個表可以促使項目部在安排資金時增強計劃性，防止支付不公激化矛盾而引起不必要的訴訟。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 十二、完成產(chǎn)值與工資總額對比表 從這個表可以看出項目部人員組成情況，工資發(fā)生情況，工資總額與完成產(chǎn)值的比例。從而反映出項目部的人員結(jié)構(gòu)是否合理，工資總額是否控制在處規(guī)定的比例之內(nèi)。 支持原創(chuàng)，版權(quán)所有。 十三、結(jié)算清單明細 從這個表可以項目部發(fā)生的計件工資的組成情況，某個工種的計件工資發(fā)生