七部成詩,在部門的方法應用(編輯修改稿)
2025-06-24 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擬聘請我們上課的同學作該公司的管理咨詢員 ?要求提交一份經(jīng)營整改報告 一個案例：為一家公司提交經(jīng)營整改方案。 9 Step 1 ? 陳述問題 將案例按一個步驟分解練習 10 Step 2 分解問題 （樹圖） 為什么？業(yè)務雖多但盈利少，工資沒法按時發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難 假設二 假設一 假設四 假設三 橫向分解（按生產(chǎn)要素） 將案例按二個步驟分解練習 11 Step 2 分解問題 （樹圖） 為什么？業(yè)務雖多但盈利少，工資沒法按時發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難 業(yè)務部門 設計部門 制版部門 印刷部門 假設二 假設一 假設四 假設三 假設 …… 裝訂、包裝、發(fā)運部門 縱向分解（按流程） 將案例按二個步驟分解練習 12 切勿低估 協(xié)作與團隊合作 對解決問題的價值 13 Step 3 消除非關鍵問題（漏斗法） 為什么？業(yè)務雖多但盈利少，工資沒法按時發(fā)，員工協(xié)調(diào)困難 設備原因 資金原因 人員原因 假設二 假設一 假設三 將案例按三個步驟分解練習 14 將案例按四個步驟分解練習 —— 制定祥細的工作計劃 問題 假設 分析 工作 來源 責任人 /時間安排 最終成品 設備原因 資金原因 人員原因 15 有條不紊的及早 制定工作計劃 對解決問題大有幫助 “ 哇 ！ 不 對 ！ ” 16 將案例按五個步驟分解練習 —— 進行關鍵分析 問題 假設 分析 工作 來源 責任人 /時間安排 最終成品 設備原因 資金原因 人員原
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