20xx怎么寫績效考核自評(編輯修改稿)
2025-01-17 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核要素，實行量化考核。施行員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的酬勞而從事低崗位的工作，凡發(fā)覺此違章行為將對部門和員工進展處分。四、考核治理（一）個人月度業(yè)績綜合考核1．月度考核依照考核者當月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等要素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。2．個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果上報公司人事勞動部，確定認后，在單位（部門）張榜公布。3．當個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。4．崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位（部門）依照個人考核結(jié)果進展二次分配，
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1